Marketing a interfuzja

• Authors: Józefa Famielec

Title variants

EN

Marketing and Interfusion

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W opracowaniu podjęto próbę wskazania dotychczasowych etapów rozwoju systemów zarządzania przedsiębiorstwami i przedstawienia charakterystyki nowego etapu - interfuzji. Interfuzję uznaje się za alternatywę marketingu, choć nie brakuje obrońców marketingowego sposobu zarządzania jako najbardziej skutecznego na współczesnym rynku. Nie rozstrzygając zasadności wyodrębnienia interfuzji jako nowej filozofii zarządzania, w opracowaniu wskazano na niezbędne zmiany w zachowaniu się przedsiębiorstw pod wpływem nowych cech rynku i konsumentów.

EN

The paper tries to enlighten the stages of development of the companies management systems that have emerged till now. It presents as well the characteristics of a new stage, the interfusion. The interfusion is considered as an alternative to marketing although there are many supporters of marketing-like ways of management as the most efficient one with regard to a contemporary market. The paper does not judge relevancy of the interfusion as a new management philosophy but it points out indispensable changes in the companies behaviour influenced by new features of the market and client. It is recognised that the interfusion with its core idea of "the spirit of market" may be considered as a characteristic of contemporary marketing development.

Keywords

PL

marketing; zarządzanie przedsiębiorstwem; zarządzanie strategiczne; filozofia działania przedsiębiorstwa; materiały konferencyjne

EN

materiały konferencyjne; marketing; enterprise management; strategic management; enterprise operation philosophy; conference materials

• Publisher: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna
• Journal: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Year: 1999
• Issue: 2
• Pages: 79-88

Dates

published

1999

Contributors

author

Józefa Famielec

• Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna, Rynek 9, 33-100 Tarnów

References

• Aaker D., Developing Business Strategies, John Wiley and Sons, Inc., New York 1998.
• Anthony R.N., Reece J. S., Accounting: Text and Cases, IRWIN, Homewood, Illinois, 1989.
• Copeland T., Koller T., Murvin J., Valuation: Measuring and Managing the Value of Companies, John Wiley and Sons, Inc., New York 1990.
• Corporate Planning for the 1990’s, "Long Range Planning" 1998, No. 6.
• Famielec J., Kękuś Z., Strategia przedsiębiorstwa przemysłowego, AE, Kraków 1992.
• Gerken G., Abschied vom Marketing. Interfusion statt Marketing, Econ Verlag, Düsseldorf–Wien–New York 1990.
• Obłój K., Dostosowanie przedsiębiorstwa do nowego otoczenia (II), "Przegląd Organizacji" 1990, nr 4.
• Obłój K., Orientacje zarządzania przedsiębiorstwem, "Przegląd Organizacji" 1990, nr 4.
• Obłój K., Strategia przetrwania organizacji, PWN, Warszawa 1987.
• Robbins S. P., Organizational Behavior: Concepts, Controversies and Applications, Prentice Hall, International Editions Englewood Cliffs, New Jersey 1991.
• Szplit A., Strategie naprawcze i rozwojowe firm w świetle integracji europejskiej, „Zeszyty Naukowe Politechniki Świętokrzyskiej”, Kielce 1997, nr 25.