Wykorzystanie franczyzy w działalności organizacji niekomercyjnych

• Authors: Rafał Kusa

Title variants

EN

The use of franchise in non-profit organisations

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W opracowaniu przedstawiono zakres wykorzystania modelu współpracy i rozwoju opartego na franczyzie w działalności organizacji niekomercyjnych. Przedstawiono możliwości wykorzystania franczyzy w celu zwiększenia skali działalności podmiotów niekomercyjnych, w tym przedsiębiorstw społecznych, poprzez replikowanie sprawdzonych wzorców działania. Omówiono działalność gospodarczą organizacji niekomercyjnych opartą na franczyzie, która podejmowana jest w celu samodzielnego wypracowania środków niezbędnych do realizacji celów społecznych. Zaprezentowano możliwości wykorzystania działalności gospodarczej mającej za podstawę franczyzę do bezpośredniej realizacji celów społecznych, np. poprzez tworzenie miejsc pracy dla osób wspieranych przez organizacje niekomercyjne, w tym przedsiębiorstwa społeczne występujące w roli franczyzobiorcy. Przedstawiono także nowy sposób wykorzystania franczyzy do realizacji celów organizacji społecznych, polegający na udostępnianiu beneficjentom dostosowanej do ich potrzeb i możliwości koncepcji biznesowej.

EN

This article presents the cooperation and development models based on franchise, which are used in non-profit organisations. Such solutions could be used to empower non-profits and social enterprises by replicating efficient models and best practices. The non-profit organisation initiate franchise-based business activity to secure resources necessary to pursue social goals. Such action is also used to realise directly social aims, eg. through offering job opportunities for non-profits’ or social enterprises’ beneficiaries. There is presented in the article the alternative way of using franchise: offering to beneficiaries support through delivering them business concept adapted for their needs and capabilities.

Keywords

PL

Franczyza społeczna; Organizacje niekomercyjne; Przedsiębiorstwo społeczne

EN

Non-profit organization; Social enterprise; Social franchising

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny w Katowicach
• Journal: Studia Ekonomiczne
• Year: 2015
• Volume: 224
• Pages: 96-106

Contributors

author

Rafał Kusa

References

• Antonowicz A. (2010), Franchising – uwarunkowania i perspektywy rozwoju, Nova Res, Gdynia.
• Bradach J.L. (2003), The challenge of replicating social programs, „Stanford Social Innovation Review”, Spring.
• Cibor K. (2011), Rozwój przez franczyzę – szanse i wyzwania, www.ekonomiaspoleczna.pl.
• Kapitał społeczny na poziomie mezo – współpraca organizacji trzeciego sektora (2013), GUS.
• Nonprofit-Owned Franchises: A Strategic Business Approach (2004), Community Wealth Venture Inc. & IFA Educational Foundation.
• Odesser-Torpey M. (2011), Churches, Rec Centers Could Be Next Hot Market, „QSR Magazine”, February.
• Oster S.M. (1996), Non-profit organizations and their local affiliaties: A study in organizational forms, „Journal of Economic Behaviour & Organisation”, Vol. 30.
• Podstawowe dane o wybranych organizacjach trzeciego sektora w 2010 r. (2013), Departament Badań Społecznych i Warunków Życia, Urząd Statystyczny w Krakowie, Warszawa.
• Roeger K.L., Blackwood A.S., Pettijohn S.L. (2013), The Nonprofit Almanac 2012, Urban Institute Press.
• Smith Milway K., Orozco M., Botero C. (2014), Why Nonprofit Mergers Continue to Lag, „Stanford Social Innovation Review”, Spring.
• Stankiewicz J., Seiler B. (2013), Profesjonalizacja jako czynnik sukcesu polskich organizacji pozarządowych, „Zarządzanie i Finanse”, nr 4/2.
• Tracey P., Jarvis O. (2008), Ucząca społeczna porażka, ekonomiaspoleczna.pl.
• Wstępne wyniki badania społecznej i ekonomicznej kondycji organizacji trzeciego sektora w 2012 r. (2014), GUS.
• Youde K. (2012), Charities should copy commercial franchises such as McDonald’s, says research, „Third Sector Online”, 7 November.

Identifiers

ISSN

2083-8611