Wellbeing Programs from the Perspective of Age: What Should Attract Our Attention? “Age Power” Test Results

• Authors: Patrycja Woszczyk

Title variants

PL

Programy wellbeing z perspektywy wiekowej. Na co warto zwracać uwagę? Wyniki badania “Age Power”

• Languages of publication: EN PL

Abstracts

EN

The article presents test results and conclusions drawn on the basis of tests relating to activities connected with wellbeing program design performed on 2,342 corporate employees. It shows various spheres of life—physical activity, nutrition, sleep and rest, emotions, a sense of meaning and purpose as well as the ability to concentrate—and how employees of different ages handle them. It presents employee strengths in how they care for their wellbeing balance and fields that need support.

PL

W artykule przedstawiono wyniki i wnioski z badań przeprowadzonych wśród 2342 pracowników z dużych firm na temat działań związanych z projektowaniem programów wellbeing. Pokazano jak pracownicy w różnym wieku wypadają w obszarach związanych z aktywnością fizyczną, odżywianiem, snem i odpoczywaniem, emocjami, poczuciem sensu i celu oraz umiejętnością koncentracji. Zaprezentowano mocne strony każdej z grup wiekowych w dbaniu o swój bilans wellbeing i elementy wymagające wsparcia.

Keywords

EN

wellbeing; age management; employees of different age

PL

wellbeing; zarządzanie wiekiem; pracownicy w różnym wieku

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2020
• Issue: 2(133) "Intergenerational Human Capital Management in Organizations" [Zarządzanie międzygeneracyjnym kapitałem ludzkim w organizacjach]
• Pages: 131-143
• Document type: Communiqués

Dates

published

2020-04-15

Contributors

author

Patrycja Woszczyk

• www.humanpower.pl

References

• Berry L. L and Mirabito A., Baun W. (2010), What’s the Hard Return on Employee Wellness Programs? <https://hbr.org/2010/12/whats-the-hard-return-on-employee-wellness-programs>.
• Dodge R., Daly A. P., Huyton J., and Sanders L. D. (2012), The Challenge of Defining Wellbeing, International Journal of Wellbeing, No. 2 (3).
• Kulig–Moskwa K. (2018), Istota wellbeingu w organizacji [The essence of wellbeing in the organization], in Kulig–Moskwa K (Editor), Wellbeing w organizacji. Co? Jak? Dlaczego? [Wellbeing in the organization: What? How? Why?], Warsaw, Infor.
• Wiktorowicz J. and Warwas I. (2016), Pokolenia na rynku pracy [Generations on the labor market], in Wiktorowicz J., Warwas I., Kuba M., Staszewska E., Woszczyk P., Stankiewicz A., and Kliombka–Jarzyna J., Pokolenia – co się zmienia? Kompendium zarządzania multigeneracyjnego [Generations: What is changing? A compendium of multigenerational management], Warsaw, Wolters Kluwer.
• Woszczyk P., Wiktorowicz J., and Czernecka M. (2019), Age Power, Human Power, Łódź, .

Identifiers

DOI

10.5604/01.3001.0014.0758