Zdolność organizacji do zmian – dlaczego zmiany wymagają podejścia procesowego i/lub projektowego

• Authors: Grażyna Osbert-Pociecha
• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

Celem niniejszego artykułu jest próba zidentyfikowania relacji pomiędzy poszczególnymi dyscyplinami nauk o zarządzaniu (zarządzanie zmianami, zarządzanie procesowe, zarządzanie projektami) oraz odniesienia się do kwestii ich integracji. Wydaje się to istotnym problemem w kontekście nieuchronności dokonywania (w relatywnie szybkim tempie) zmian w organizacji, narastania złożoności działań organizacji przy jednoczesnym spadku ich powtarzalności. Artykuł ma charakter przeglądowy (review article) – integruje i interpretuje dotychczasowy stan wiedzy w obszarze zarządzania zmianami, procesami, projektami, wskazując na potrzebę i możliwości integracji/symbiozy poszczególnych subdyscyplin zarządzania. Opracowany został głównie z wykorzystaniem krytycznej analizy literatury przedmiotu.

Keywords

PL

zarzadzanie zmianą; zarządzanie procesowe; zarządzanie projektem; integracja subdyscyplin zarządzania

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wroclawiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2017
• Issue: 463
• Pages: 87-96

Contributors

author

Grażyna Osbert-Pociecha