Towards a turquoise organization – personal change of employees and its socio-cultural barriers

• Authors: Tabaszewska-Zajbert Edyta , Sokołowska-Durkalec Agnieszka

Title variants

PL

W kierunku turkusowej organizacji – zmiana osobista pracowników i jej bariery społeczno-kulturowe

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

A turquoise organization is one of the new organization models, created in the course of research by the Belgian business practitioner F. Laloux. The basic assumptions for the functioning of this organization, otherwise known as a teal organization, are a sense of mission, wholeness of humanity and self-management. The aim of the study is to indicate the personal development of employees as the main condition for transformation into a turquoise organization. In addition, the basic social and cultural barriers of the expected personal change were pointed out, with particular emphasis on Polish conditions. The basic barriers include, first of all, a low level of social trust together with unacceptable openness in expressing emotions, a faulty educational system, and barriers related to organizational culture. The study was based on literature studies and the presentation of the results of selected foreign empirical studies.

PL

Turkusowa organizacja jest jednym z nowych modeli organizacji, wyodrębnionym w toku badań przez belgijskiego praktyka biznesu F. Laloux. Podstawowe założenia funkcjonowania tego typu organizacji to poczucie misji, pełnia człowieczeństwa oraz samozarządzanie. Na twardym, wymagającym rynku takie założenia dotyczące prowadzenia biznesu mogą się wydawać utopijne, dla wielu osób nawet niezrozumiałe, a jednak w praktyce są przykłady funkcjonowania przedsiębiorstw według tego modelu, odnoszących sukcesy finansowe. Celem opracowania jest wskazanie na rozwój osobisty pracowników jako główny warunek transformacji w organizację turkusową. Ponadto wskazano na podstawowe bariery społeczno-kulturowe oczekiwanej zmiany personalnej, ze szczególnym uwzględ-nieniem polskich uwarunkowań. Do podstawowych barier zaliczono przede wszystkim niski poziom zaufania społecznego wraz z nieakceptowalną otwartością w wyrażaniu emocji, wadliwy system edukacyjny oraz bariery związane z kulturą organizacyjną. Opracowanie powstało na podstawie studiów literaturowych oraz prezentacji wyników wybranych obcych badań empirycznych.

Keywords

EN

turquoise organization; teal organization; personal change; personal development; socio-cultural barriers

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2019
• Issue: vol. 63, nr 9
• Pages: 200-210

Contributors

author

Tabaszewska-Zajbert Edyta

author

Sokołowska-Durkalec Agnieszka

References

• Blikle A.J., 2017, Doktryna jakości. Rzecz o turkusowej samoorganizacji, Helion, Gliwice.
• Blikle A.J., www.moznainaczej.com.pl (10.09.2019).
• Bondarouk T. et al., 2018, Organisational Roadmap Towards Teal Organisations, Emerald Publishing.
• CBOS, 2018, O nieufności i zaufaniu, Komunikat z Badań, nr 35.
• Drucker P., 2000, Managing knowledge means managing oneself, Leader to Leader, no. 16.
• Ellonen R., Blomqvist K., Puumalainen K., 2008, The role of trust in organisational innovativeness, European Journal of Innovation Management, vol. 11, Iss. 2.
• Grzesik K., Kwiecińska M., 2018, Systemy wartości i modele mentalne pokolenia Z preferowane w miejscu pracy, [in:] Stroińska E., Geraga M. (eds.), Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach. Od teorii do praktyki, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XIX, zeszyt 8, część I, Wydawnictwo SAN, Łódź–Warszawa.
• Hopej-Tomaszycka M., Hopej M., 2018, Struktury organizacyjne turkusowych organizacji, Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, Seria: Organizacja i Zarządzanie nr 130, Wydawnictwo Politechniki Śląskiej w Gliwicach.
• Jack R., 2018, Building Teal Organizations with Servant Leadership?, [in:] Dierendonck D.V., Patterson K. (eds.), Practicing Servant Leadership: Developments in Implementation, Springer International Publishing AG.
• Kurki S., Wilenius M., 2016, Trust makes this organisation unique. Looking at the future of work through two human-centric organisations, European Journal of Futures Research, December.
• Laloux F., 2016, Pracować inaczej, Studio Emka, Warszawa.
• Mayer R.C., Davis J.H., Schoorman D.F., 1995, An integrative model of organizational trust, Academy of Management Review, vol. 20, no. 3.
• Pluta A., 2017, Kanon wartości pracowników i wartości organizacji jako podstawa do wdrożenia koncepcji Organizacji Turkusu, Marketing i Rynek, nr 4.
• Querenet B., 2018, Reinventing organizations: insights into the journey!, Workforce Solutions Review, July-September.
• Rosiński J., 2018, Creating an Evolutionary Teal Organization on a Step-by-step Basis. A Case Study, [in:] Klimas P., Lipińska A. (eds.), Emerging Challenges in Modern Management, Entrepreneurship and Management, volume XIX, iss. 6.
• Sokołowska-Durkalec A., Tabaszewska-Zajbert E., 2017, Perspektywy rozwoju koncepcji społecznej odpowiedzialności przedsiębiorstwa, Management Forum, vol. 5, no. 4.
• Skrzypek A., 2017, Organizacja turkusowa – szansa na nową jakość zarządzania czy utopia?, Problemy Jakości, nr 12.
• Tabaszewska-Zajbert E., Sokołowska-Durkalec A., 2018, Coaching jako narzędzie wsparcia turkusowego modelu organizacji, [in:] Stroińska E., Geraga M. (eds.), Wyzwania w zarządzaniu zasobami ludzkimi we współczesnych organizacjach. Od teorii do praktyki, Przedsiębiorczość i Zarządzanie, tom XIX, zeszyt 8, część I, Wydawnictwo SAN, Łódź–Warszawa.
• Wellin M., 2010, Zarządzanie kontraktem psychologicznym. Zaangażowanie pracowników w zwiększenie wydajności firmy, Wolters Kluwer, Warszawa.