Dobór instrumentów formułowania i implementacji strategii

• Authors: Szarucki Marek

Title variants

EN

Tool Selection for Strategy Formulation and Implementation

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Formułowanie i implementacja strategii stanowi istotny aspekt metodologiczny w procesie stosowania licznych metod zarządzania strategicznego. Większość dostępnych opracowań z tego zakresu koncentruje się jedynie na charakterystyce tych instrumentów. Wątek doboru tych metod jest pomijany i marginalizowany. Pojawia się pytanie jak wybrać właściwą metodę w procesie formułowania i implementacji strategii organizacji? Celem artykułu jest analiza problematyki doboru instrumentów formułowania i implementacji strategii organizacji.

EN

Strategy formulation and implementation constitute a very important methodological aspect in the process of the application of different methods of strategic management. Most available research concentrates only on the description of these instruments. The issue of methods selection is very often omitted and marginalized. The main question is: How to select an appropriate tool in the process of organizational strategy formulation and implementation? The main goal of the paper is to reveal the problem of tool selection for strategy formulation and implementation.

Keywords

PL

Zarządzanie strategiczne, Formułowanie strategii, Implementacja

EN

Strategic management, Strategy formulation, Implementation

• Publisher: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
• Journal: Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
• Year: 2013
• Issue: 97
• Pages: 333-347

Contributors

author

Szarucki Marek

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

References

• 1. Ackoff R.L., Decyzje optymalne w badaniach stosowanych, PWN, Warszawa 1969.
• 2. Antoszkiewicz J., Piech K., "Metody rozwiązywania problemów", w: Metody rozwiązywania problemów w warunkach małego przedsiębiorstwa, red. J. Antoszkiewicz, SGH, Monografie i opracowania nr 467, Warszawa 1999.
• 3. Antoszkiewicz J., Metody heurystyczne. Twórcze rozwiązywanie problemów, PWE, Warszawa 1990.
• 4. Audyt wewnętrzny w doskonaleniu instytucji, red. M. Lisiński, PWE, Warszawa 2011.
• 5. Banaszyk P., Urbanowska-Sojkin E., "Wybory strategiczne przedsiębiorstw", w: Podstawy wyborów strategicznych w przedsiębiorstwach, red. E. Urbanowska-Sojkin, PWE, Warszawa 2011.
• 6. Banaszyk P., Urbanowska-Sojkin E., Witczak H., Strategiczne zarządzanie przedsiębiorstwem, PWE, Warszawa 2004.
• 7. Becker B.E., Huselid M.A., Ulrich D., Karta wyników zarządzania zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• 8. Byars L.L., Strategic Manegement. Planning and Implementation. Concepts and Cases, Haarper and Row, New York 1987.
• 9. Chandler A., Strategy and Structure, MIT Press, MA, Cambridge 1962.
• 10. Dziadoń J., Kształtowanie wzorców normatywnych dla potrzeb oceny struktury organizacyjnej przedsiębiorstwa, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej, Kraków nr 195, 1984.
• 11. Farjoun M., Towards an Organic Perspective on Strategy, "Strategic Management Journal" nr 23, 2002.
• 12. Gierszewska G., Olszewska B., Skonieczny J., Zarządzanie strategiczne dla inżynierów, PWE, Warszawa 2013.
• 13. Gierszewska G., Romanowska M., Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, wyd. IV, PWE, Warszawa 2009.
• 14. Griffin R.W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1996.
• 15. Jeżak J., Zarządzanie strategiczne - rosnące znaczenie podejścia organicznego, "Organizacja i Kierowanie" nr 3, 2004.
• 16. Johnson G., Scholes K., Whittington R., Podstawy strategii, PWE, Warszawa 2010.
• 17. Jun G.T., Morris Z., Eldabi T., Harper P., Naseer A., Patel B., Clarkson J.P., Development of modelling method selection tool for health services management: From problem structuring methods to modeling and simulation methods, "BMC Health Services Research", vol. 11, no. 108, 2011.
• 18. Kaleta A., Organizacja procesu zarządzania strategicznego, Prace Naukowe Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu nr 951, 2002.
• 19. Kotarbiński T., Traktat o dobrej robocie, wyd. IV, Zakład Narodowy im. Ossolińskich, Wrocław 1969.
• 20. Kozielecki J., Psychologiczna teoria decyzji, PWN, Warszawa 1977.
• 21. Lisiński M., Analiza organicznego modelu zarządzania strategicznego, "Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie" nr 774, 2008.
• 22. Lisiński M., Metody planowania strategicznego, PWE, Warszawa 2004.
• 23. Lisiński M., Wariantowanie w projektowaniu organizatorskim, Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie, Seria specjalna: Monografie, nr 105, 1992.
• 24. Noga G., Metody realizacji strategii zarządzania, Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego nr 856, Kraków 2011.
• 25. Obłój K., Strategia organizacji, wyd. 2., PWE, Warszawa 2007.
• 26. Penc J., Encyklopedia zarządzania, Wyższa Szkoła Studiów Międzynarodowych, Łódź 2008.
• 27. Pszczołowski T., Mała encyklopedia prakseologii i teorii organizacji, Ossolineum, Kraków 1978.
• 28. Romanowska M., Planowanie strategiczne w przedsiębiorstwie, PWE, Warszawa 2009.
• 29. Słownik języka polskiego, PWN, Warszawa 2009.
• 30. Słownik wyrazów bliskoznacznych, PWN, Warszawa 2007.
• 31. Stabryła A., Zarządzanie strategiczne, PWN, Warszawa-Kraków 2002.
• 32. Wielki Słownik Angielsko-Polski, PWN Oxford, Warszawa 2006.

Notes

PL

Pełny tekst artykułu umieszczono za zgodą wydawcy. Tekst ten jest również dostępny w Internecie na stronie Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach