Operacjonalizacja strategii organizacji przy wykorzystaniu Zrównoważonej Karty Wyników na przykładzie Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o

• Authors: Paweł Antonowicz , Piotr Skrzyniarz , Adam Stolarz

Title variants

EN

Operationalization of the organization strategy based on Balanced Scorecard for Polish Gas Company Co. Ltd.

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule podjęta została problematyka operacjonalizacji zarządzania strategicznego przy wykorzystaniu jednej z szeroko publikowanych na świecie technik zarządzania strategicznego, autorstwa R. S. Kaplana oraz D. P. Nortona w postaci Zrównoważonej Karty Wyników (ZKW, BSC – Balanced Scorecard). Oryginalność tekstu zdeterminowana została kontekstem branżowym (sektor gazowniczy) wykorzystania ZKW. Autorzy opracowali bowiem procedurę aplikacyjną wdrożenia ZKW dla jednej z największych spółek zależnych Grupy Kapitałowej Polskiego Górnictwa Naftowego i Gazownictwa (GK PGNiG) – Polskiej Spółki Gazownictwa sp. z o.o. W artykule zostały zawarte wnioski z fazy projektowo-aplikacyjnej ZKW (BSC), pozwalające dostrzec efekty synergiczne angażowania strony społecznej i biznesowej w procesy formułowania oraz operacjonalizowania strategii organizacji. Ponadto omówione zostały kluczowe bariery na drodze do formułowania założeń i dalszego procesu implementacji ZKW (BSC) w organizacji.

Keywords

PL

Zrównoważona Karta Wyników; ZKW; operacjonalizacja strategii

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2016
• Volume: 3
• Issue: 1
• Pages: 209-222

Contributors

author

Paweł Antonowicz

• Dr hab., Katedra Ekonomiki Przedsiębiorstw, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Gdański, ul. Armii Krajowej 101, 81-824 Sopot

author

Piotr Skrzyniarz

• Mgr, Dyrektor Departamentu Strategii, Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o., ul. Krucza 6/14, 00-537 Warszawa

author

Adam Stolarz

• gr, Kierownik Biura Strategii, Departament Strategii, Polska Spółka Gazownictwa sp. z o.o., ul. Krucza 6/14, 00-537 Warszawa

References

• Brzeziński S., Zborowski K., Pietrasieński P. (2013), The effect of the liberalization of electricity market in Poland, „Polish Journal of Management Studies”, Vol. 7.
• Cyert R. M., March J. G. (1963), A Behawioral Theory of the Firm, Englewood Cliffs, New Jersey.
• Dróżdż M. (2006), Tableau de Bord Gestion – francuska alternatywa dla strategicznej karty wyników, „Zeszyty Naukowe Akademii Ekonomicznej w Krakowie”, nr 731.
• Edvinsson L., Malone M. S. (2001), Kapitał intelektualny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Friedag H. R., Schmidt W. (2004), Moja Strategiczna Karta Wyników, C.H. Beck, Warszawa.
• Gierszewska G., Romanowska M. (2003), Analiza strategiczna przedsiębiorstwa, PWE, Warszawa.
• Hofer Ch. W., Schendel D. (1978), Strategy Formulation: Analytical Concepts, West Publishing Co., St. Paul Minn.
• Kanji G. K. (1998), Measurement of business excellence, „Total Quality Management”, Vol. 13, No. 1.
• Kaplan R. S., Norton D. P. (1992), The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance, „Harvard Business Review”, Vol. 70, No. 1.
• Kotłowska M., Kowalak R. (2016), Kluczowe mierniki dokonań w zarządzaniu przedsiębiorstwem, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Krajewski M. (2010), O metodologii nauk i zasadach pisarstwa naukowego. Uwagi podstawowe, Uniwersytet Śląski, Gliwice.
• Kunasz M. (2007), Wybrane narzędzia pomiaru kapitału intelektualnego, „OPTIMUM – Studia Ekonomiczne”, nr 2(34).
• Lachiewicz S., Matejun M. (2012), Ewolucja nauk o zarządzaniu, w: Podstawy zarządzania, Zakrzewska-Bielawska A. (red.), Oficyna a Wolters Kluwer business, Warszawa.
• Lech A. (2010), Implementation of TPA (Third Party Access) principle in Polish energy sector, „Comparative Economic Research”, Vol. 13, No. 3.
• Lewandowska A. (2009), Skuteczna implementacja strategii z wykorzystaniem europejskiego modelu koncepcji Balanced Scorecard, Repozytorium CeON, https://depot.ceon.pl/handle/123456789/2968.
• Matczewski A. (1991), Zarządzanie produkcją przemysłową, PWE, Warszawa.
• Nieplowicz M. (2015), Ewolucja Zrównoważonej Karty Wyników na tle potrzeb zarządzających, „Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu”, nr 374.
• Nita B. (2009), Rola rachunkowości zarządczej we wspomaganiu zarządzania dokonaniami przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Palka S. (2006), Metodologia, badania, praktyka pedagogiczna, Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne, Gdańsk.
• Penc-Pietrzak I. (2003), Analiza strategiczna w zarządzaniu firmą. Koncepcja i stosowanie, C.H. Beck, Warszawa.
• Peszko A. (2002), Podstawy zarządzania organizacjami, Uczelniane Wydawnictwo Naukowo-Dydaktyczne AGH, Kraków.
• Siemionek M., Kujawa A. (2012), Przyczyny niepowodzeń we wdrażaniu Balanced Scorecard, „Prace i Materiały Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Gdańskiego”, nr 1/3.
• Strategor (1997), Zarządzanie firmą: strategie, struktury, decyzje, tożsamość, PWE, Warszawa.
• Sudoł S. (2007), Nauki o zarządzaniu. Węzłowe problemy i kontrowersje, Dom Organizatora, Toruń.
• Supernat J. (1997),Decydowanie w zarządzaniu: problemy, metody, techniki, Kolonia, Wrocław.
• Świerk J. (2012), Monitorowanie przebiegu procesu restrukturyzacji ZUS przy wykorzystaniu strategicznej karty wyników, „Annales Universitatis Mariae Curie-Skłodowska”, Vol. 44, No. 4.
• Tubis A., Werbińska-Wojciechowska S. (2015), Strategiczna Karta Wyników w doskonaleniu procesu zarządzania przedsiębiorstwem transportowym, „Logistyka”, nr 2.
• Urbanowska-Sojkin E. (2008), Praktyka zarządzania strategicznego. Studia polskich przypadków, PWE, Warszawa.