Kulturowe uwarunkowania komunikacji pomiędzy centralą a filiami w przedsiębiorstwach wielonarodowych i globalnych

• Authors: Dąbrowska Małgorzata

Title variants

EN

Cultural conditions of communication between a central office and subsidaries in multinational and global companies)

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Artykuł jest poświęcony problematyce wzrostu transnarodowych korporacji w kontekście globalizacji. Kultura organizacyjna przedsiębiorstw zagranicznych pozostaje często w opozycji do systemu wartości powszechnego wśród pracowników danego kraju. Stopień internacjonalizacji firm jest powiązany z wysokością zaangażowania kapitałowego, formą prawną filii lub spółek, z poziomem autonomii poszczególnych oddziałów. Metody komunikacji pomiędzy centralą a filiami, narodowe uwarunkowania wpływające na sposób zarządzania wymagają analizy w celu wykorzystania potencjału tkwiącego w zasobach materialnych i ludzkich. Można zaobserwować znamienną ewolucję – w chwili obecnej struktura sieci zastępuje dawne związki oparte na hierarchii w relacjach pomiędzy centralą a filiami.

EN

The article is devoted to the problem of growth of transnational corporations in the context of globalization. As the cited literature points out the corporate culture is frequently in opposition with system of values shared by workers in subsidiaries in foreign countries. The phase of internationalization is linked to the investment degree, to the relative autonomy of offshoots. The article deals with the subject of organizational culture in multinational context, with the dissimilarities in management explained by national conditioning as well as it defines the relations between the central and the subsidiaries. The goal is to determine the model of communication where the the differences will be considered as an asset helping the development of entire enterprise in global dimension and where the performant network will replace the ancient hierarchy.

Keywords

PL

transnarodowe korporacje; internacjonalizacja; globalizacja; spółki zagraniczne; zarządzanie międzykulturowe; kultura organizacyjna; różnice narodowe

EN

transnational corporations; globalization; national differences in management; intercultural management; organizational culture

• Publisher: Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna w Bielsku-Białej
• Journal: Polonia Journal
• Year: 2015
• Issue: 1-2
• Pages: 87-112

Contributors

author

Dąbrowska Małgorzata

• Wyższa Szkoła Ekonomiczno-Humanistyczna

References

• Ahern K. R., Daminelli D., C. Fracassi C. Lost in translation? The effect of cultural values on mergers around the world, “Journal of Financial Econonomics’’, 2015 (117), s. 165–189, www.elsevier.com/locate/jfec, [dostęp: 12 czerwca 2015]
• Alvesson M., Understanding Organizational Culture. London: Sage Publications Ltd., 2002, http://www.sagepub.com/upm-data/51263_Alvesson,_Understanding_Org_Culture.pdf [dostęp: 18 czerwca 2015], s. 15
• Bottazzi L., M. Da Rin, T. Hellmann,. The importance of trust for investment: evidence from venture capital., 2010, Universita Boccioni Working Paper, [w:] Ahern et al…, http://strategy.sauder.ubc.ca/hellmann/pdfs/working_papers/Bottazzi-DaRin-Hellmann-Trust-Jul12.pdf [dostęp: 10 czerwca 2015]
• Czinkota M., Wesley J. .,Johnston Segmenting U.S. Firms for Export Development, Journal of Business Review, 1981, nr 4, s. 353–365
• Delapierre M., Michalet Ch.-A Vers un changement des structures des multinationales: le principe d'internalisation en question, Revue d'économie industrielle, 1989, tom. 47, 1-szy kwartał, s. 27–43
• Geertz C.J. Interpretacja kultur. Wybrane eseje, Kraków, 2005
• Giannetti M, Yafeh Y, Do cultural differences between contracting parties matter? Evidence from syndicated bank loans. Management Science 2012 (58), 365–383, dostępny w World Wide Web http://bschool.huji.ac.il/.upload/staff/yishai/Mng%20Science.pdf [dostęp: 15 czerwca 2015]
• Guiso L., Sapienza P., Zingales L. Cultural biases in economic exchange, National Bureau of Economic Research, Cambridge, dostępny w World Wide Web: http://www.nber.org/papers/w11005.pdf [dostęp: 15 czerwca 2015]
• Hammerich K., Lewis R. D. Fish can`t see water: How National culture can make or break your corporate strategy, Chichester, West Sussex, 2013
• Heenan A.D., Howard V. Perlmutter H. V. Multinational Organization Development, Massachusetts, 1979
• Geert Hofstede Kultury i organizacje. Zaprogramowanie umysłu, tłum. Małgorzata Durska, wyd. I 2000 (wyd. II zm. 2007), Warszawa, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne
• Hwang, B.-H. Country-specific sentiment and security prices. “Journal of Financial Economics”, 2011, 100 (2), 382–401
• Johanson J. & Mattsson, L-G. Internationalization in Industrial Systems – A Network Approach, Strategies in Global Competition In Hood, N. & Vahlne, J-E. (Eds), London, 1988.
• Johanson J., Vahlne J-E, The Internationalization Process of the Firm – a Model of Knowledge Development and Increasing Foreign Market Commitment, Journal of International Business Studies, 1977, nr 8, s. 23–32, dostępny w World Wide Web, http://edoc.sub.uni-hamburg.de/hsu/volltexte/2006/847/pdf/2004.pdf, [dostęp: 15 czerwca 2015]
• Larsson R., Finkelstein S., Integrating strategic, organizational, and human resource perspective on mergers and acquisitions: A case study of synergy realization, “Organization Science”, 1999, 10(1), s. 1–26.
• Martinez J I., Jarillo J.C. The Evolution of Research on Coordination Mechanisms in Multinational Corporations, “Journal of International Business Studies”, 1989, vol. 20, No. 3, pp. 489–514
• Page S.. Difference: How the Power of Diversity Creates Better Groups, Firms, Schools, and Societies, Princeton, NJ, 2007
• Perlmutter H.V. The Tortuous Evolution of the Multinational Corporation, “Columbia Journal of World Business”, 1969 nr 1, s. 9–18
• Schein E.H., Organisation culture and leadership, San Francisco, Jossey-Bass, 1985
• Weber Y., Shenkar, O., Raveh A., National and corporate cultural fit in mergers/acquisitions: an exploratory study, “Management Science” , 1996, 42 (8), 1215–1227