PL EN


2014 | 199 | 206-217
Article title

Wspomaganie decyzji w zarządzaniu podmiotem leczniczym

Content
Title variants
EN
Decision Aiding in Health Care Organization
Languages of publication
PL
Abstracts
EN
The main topic of this article is a model of strategic decision making in health care organization. It has been shown how, using the resource-based view, the manager of health care organization can go through a decision process. Taking into account the key stakeholders the decision maker is able to get the solution that strengthen the organization's competitive position the most. The example of how the decision analysis can be employed to aid the manager has been presented. The method WINGS has been used to solve the problem. This method helps to get the deeper insight into the situation and allows the interrelations among criteria. It also provides the ranking of decision alternatives that facilitates the final decision making.
Year
Volume
199
Pages
206-217
Physical description
Contributors
References
  • Afkham L., Abdi F., Rashidi A., Evaluation of Service Quality by Using Fuzzy Mcdm: A Case Study in Iranian Health-care Centers, "Management Science Letters" January 2012, Vol. 2, No. 1.
  • Barney J., Clark D., Resource-Based Theory. Creating and Sustaining Competitive Advantage, Oxford University Press, New York 2007.
  • Bratnicki M., Ząbkowska B., Ponad planowanie strategiczne: w kierunku dialektyki i przedsiębiorczego uczenia się [w:] Planowanie strategiczne w warunkach niepewności, red. R. Krupski, Prace Naukowe Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2007.
  • Bryson J., What to do When Stakeholders Matter: Stakeholder Identification and Analysis Techniques, "Public Management Review" 2004, No. 6(1).
  • Bryson J., Ackermann F., Eden C., Putting the Resource-based View of Strategy and Distinctive Competencies to Work in Public Organizations, "Public Administration Review" July/August 2007.
  • Dehe B., Bamford D., Bamford J., An Application of a MCDA Model for Healthcare Site Selection, 2011, http://eprints.hud.ac.uk/12122/1/BamfordApplicaiton.pdf.
  • Frączkiewicz-Wronka A., Podejście zasobowe w zarządzaniu organizacją publiczną - perspektywa interesariuszy [w:] Rozwój szkoły zasobowej zarządzania strategicznego, red. R. Krupski, Wyd. Wałbrzyskiej Wyższej Szkoły Zarządzania i Przedsiębiorczości, Wałbrzych 2011.
  • Frączkiewicz-Wronka A., Austen A., Acedański J., Identyfikacja relacji między efektywnością organizacyjną, zasobami, interesariuszami i przyjmowaną strategią postępowania w procesie decyzyjnym. Wyniki przeprowadzonych badań [w:] Wykorzystanie analizy interesariuszy w zarządzaniu organizacją zdrowotną, red. A. Frączkiewicz- -Wronka, Wydawnictwo Naukowe Śląsk, Katowice 2012.
  • Grant R., Strategic Planning in a Turbulent Environment: Evidence From the Oil Majors, "Strategic Management Journal" 2003, Vol. 24.
  • Herrera A.O., González R.C., Abu-Muhor E.B., Modelo de decisiones multi-criterio para evaluar el soporte de la tecnología de información en un servicio de salud utilizando el proceso analítico jerárquico, "Computación y Sistemas" 2008, Vol. 12, No. 2.
  • http://effectivehealthcare.ahrq.gov/index.cfm/webcast-multi-criteria-decision-analysistechniques- to-integrate-stakeholder-preferences-in-comparative-effectivenessresearch/.
  • Kaplan S., Strategy Making Under Uncertainty, "Organization Science" 2008, Vol. 19, No. 5.
  • Klein P., McGahan A., Mahoney J., Pitelis Ch., Resources, Capabilities, and Routines in Public Organization, Working Papers, University of Illinois, College of Business, 2011, www.business.illinois.edu/Working_Papers.
  • Koźmiński A., Zarządzanie w warunkach niepewności. Podręcznik dla zaawansowanych, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa 2005.
  • Krupski R., Badanie zasobów przedsiębiorstw z perspektywy strategicznej, "Organizacja i Kierowanie" 2012, nr 1A (149).
  • Michnik J., Weighted Influence Non-linear Gauge System (wings) - An Analysis Method for the Systems of Interrelated Components, "European Journal of Operational Research" 2013, Vol. 228, No. 3.
  • Moore M., Khagram S., On Creating Public Value: What Business Might Learn from Government About Strategic Management, Working paper of the Corporate Social Responsibility Initiative, Kennedy School of Government, Harvard University, Cambridge 2004.
  • Nutt P.C., Comparing Public and Private Sector Decision-Making Practices, "Journal of Public Administration Research and Theory" 2005, No. 16.
  • Oddershede A.H., González R.C., Abu-Muhor E.B., Modelo de decisiones multi-criterio para evaluar el soporte de la tecnología de información en un servicio de salud utilizando el proceso analítico jerárquico, "Computación y Sistemas" 2008, Vol. 12, No. 2.
  • Rainey H.G., Understanding and Managing Public Organizations, Jossey-Bass, San Francisco 2003.
  • Saaty T.L., The Analytic Hierarchy and Analytic Network Processes for the Measurement of Intangible Criteria and for Decision-Making [in:] Multiple Criteria Decision Analysis, State of the Art Surveys, eds. J. Figueira, S. Greco, M. Erghott, Springer Science + Business Media, 2005.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
ISSN
2083-8611
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-d0797899-6525-41af-80db-a4babf9cd0de
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.