Identyfikacja potrzeb szkoleniowych jako istotny obszar działań w zarządzaniu personelem

• Authors: Serafin Krystyna

Title variants

EN

Identification of coaching requirements as an important domain of operation within HRM

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Inwestycja pracodawcy w szkolenia przynosi ogromne korzyści całej organizacji. Przyczynia się do budowania pozytywnego wizerunku i pozycji na wymagającym współczesnym rynku. Zwiększa też wartość pracownika na rynku pracy, sprzyjając wzrostowi motywacji i podnosząc wynik samooceny. Jednakże szkolenia są możliwe tylko dzięki sprawnej i skutecznej realizacji działań poprzedzających je, którymi to działaniami jest właśnie identyfikacja potrzeb szkoleniowych. Bez tych działań nie jest i nie będzie możliwe realizowanie procedury szkolenia i doskonalenia zawodowego pracowników we właściwy sposób i w pełnym tego słowa znaczeniu.

EN

Employee's investment in coaching brings forth large advantages for the whole enterprise. It accounts for building a positive image and position on the contemporary demanding market. It also enhances the value of the employer on the labor market by supporting the increase of motivation and raising the level of self-esteem. Nevertheless, coaching is only possible due to a functional and efficient realization of preceding actions, namely the identification of coaching requirements. Without them no coaching and no professional perfection is possible in a proper way in the full sense of the word.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2011
• Issue: 4/2011 (34) t.1
• Pages: 191 - 203

Dates

issued

2011-11-30

Contributors

author

Serafin Krystyna

References

• Armstrong, M. 2004. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Boydell, T. i M. Leary 2001. Identyfikacja potrzeb szkoleniowych, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Bramley, P. 2001. Ocena efektywności szkoleń, Kraków: Dom Wydawniczy ABC.
• Golnau, W. 2004. Zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: CeDeWu.
• Jasiński, Z. (red.) 2005. Podstawy zarządzania operacyjnego, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Kossowska, M. i I. Sołtysińska 2002. Szkolenia pracowników a rozwój organizacji, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Kostera, M. 1996. Zarządzanie personelem, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Łaguna, M. 2004. Szkolenia, Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Jabłoński, M. 2009. Kompetencje pracownicze w organizacji uczącej się, Warszawa: Wydawnictwo C.H. Beck
• Jasiński, Z. (red.) 2005. Podstawy zarządzania operacyjnego, Kraków: Oficyna Ekonomiczna.
• Stoner, J.A.F. i Ch. Wankel 1997. Kierowanie, Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Szczepanik, R. 2006. Outdoor z (ośmioma) zasadami. Personel i Zarządzanie, nr 7, s. 27–30.
• Urbański, J. (red.) 2004. Rozwój i szkolenie w firmach. Teoria i rzeczywistość, Płock: NOVUM sp. z o.o.

Identifiers

ISSN

1644-9584