Downfall of Nokia

• Authors: Kotaniemi Antti
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Mobile phone industry is one of the most dynamic and competitive market in the world. For a decade Finnish mobile phone manufacturer Nokia was a market leader in mobile phone market. Since the early 2000s smartphones became increasingly popular segment inside the mobile phone industry. Mobile phone market leader Nokia underestimated the importance of smartphones, and although remaining as a market leader for entire mobile phone industry until the early 2010s, it was underachieving in the smartphone market in comparison to its main rivals Apple and Samsung. Nokia tried to gain a market leadership in the smartphone industry through strategic alliance with technology company Microsoft. Strategic alliance, however, failed to achieve this goal. This article attempts to explain through descriptive research method the main reasons that caused the downfall of Nokia from being the mobile phone market leader to becoming a former mobile phone manufacturer in less than 10 years. This article suggests that industry changes and company’s decision making environment caused an irreversible decline in Nokia that resulted in acquisition of Nokia’s Devices & Services unit to Microsoft.

PL

Jednym z najbardziej dynamicznych i konkurencyjnych rynków na świecie jest branża telefonii komórkowej. Przez dekadę liderem w branży był fiński producent telefonów komórkowych – Nokia. Od początku XXI w. Jeden z segmentów rynku w sposób szczególnie zauważalny zyskiwał na popularności i powoli monopolizował rynek telefonów komórkowych – smartphony. Lider branży – Nokia – nie docenił rosnących w popularność smartphonów, i pomimo iż pozostał w czołówce firm produkujących telefony komórkowe, do roku 2010 technologicznie pozostawał w tyle w porównaniu do swoich głównych konkurentów, firm Apple i Samsung. Przy rosnącej sile popytu na smartphone, Nokia próbowała utrzymać pozycję lidera w branży przez strategiczny sojusz technologiczny z firmą Microsoft. Celu tego nie udało się osiągnąć i sojusz odniósł porażkę. Artykuł ma na celu wyjaśnienie głównych powodów zawarcia tego strategicznego dla Nokii i Microsoftu sojuszu, oraz przybliżenie procesu przejęcia Nokii przez Microsoft. Kwestią badań jest to jakie czynniki kierujące branżą telefonii komórkowej zaważyły o zawiązaniu sojuszu między Nokią a Microsoftem, oraz które z czynników zadecydowały o jego niepowodzeniu. Literatura źródłowa użyta do napisania tego artykułu to dzieła poruszające temat fuzji i przejęć firm. Wykorzystana została również literatura z zakresu marketingu i zarządzania. Narzędziem analizy ostatnich zmian zachodzących na rynku telefonii komórkowej są analizy biznesowe znanych czasopism branżowych.

Keywords

EN

Nokia; Microsoft; Google; Apple; smartphone; mobile phone; strategic management; global strategic alliance; market positioning; market strategy; mergers and acquisitions

• Publisher: Uniwersytet Gdański
• Journal: Zeszyty Studenckie Wydziału Ekonomicznego „Nasze Studia”
• Year: 2017
• Issue: 8
• Pages: 239-248

Contributors

author

Kotaniemi Antti