Structural funds and developmentof non-profit organisations

• Authors: Marciszewska Anna
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The article contains theoretical considerations connected with the influence of structural funds on the development of non-profit organisations. Theoretically, the access to these funds should ensure development of these entities. However, as practice shows it is not always the case. We observe development dynamics of this sector and constantly unused social potential. These organisations are subject to continuous pressure directed towards full use of their resources and growth in effectiveness of activities undertaken. However, the pace of their development is mainly dependent on funds allocated for their development, therefore it seems legitimate to financially support activities of non-profit organisations from, inter alia, structural funds. These resources enable to earn experience which positively affects their development. However, the success of majority of non-profit organisations is not based on the structural funds. Managing persons are very careful during a process of acquiring, implementing and accounting for EU-supported projects. They think that this process is not always successful. The article draws attention to the fact that structural funds can be a key for development of non-profit organisations, yet provided that applying for financial support will not be accidental and will constitute an organised sequence of activities.

Keywords

non-profit organisations; structural funds; EU projects

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Ekonomia XXI Wieku
• Year: 2014
• Issue: 4(4)
• Pages: 126-143

Contributors

author

Marciszewska Anna

References

• Czuba M., 2005, Dylematy zarządzania organizacjami non profit, [in:] Organizacje komercyjne i niekomercyjne wobec wzmożonej konkurencji i rosnących wymagań konsumenta, ed. A. Nalepa, Wyższa Szkoła Biznesu, Nowy Sącz.
• Domański J., Zarządzanie strategiczne oraz jego modele dla organizacji non-profit, article published at http://wz.pw.edu.pl, [access 20.10.2012].
• Domiter M., Marciszewska A., 2013, Zarządzanie projektami unijnymi. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa.
• Europejskie bezzwrotne źródła finansowania polityki regionalnej w Polsce, 2012, ed. W. Miemiec, UNIMEX, Wrocław.
• Gliński P., Palska H., 1997, Cztery wymiary społecznej aktywności obywatelskiej, [in:] Elementy nowego ładu, ed. H. Domański, A. Rychard, Instytut Filozofii i Socjologii PAN, Warszawa.
• Iwankiewicz-Rak B., 2011, Marketing w organizacjach pozarządowych – obszar zastosowań, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Kolankiewicz E., Komorowska Z., Wasilewska M., 2008, Organizacje pozarządowe a fundusze strukturalne.
• Podsumowanie wykorzystania funduszy strukturalnych przez organizacje pozarządowe w Polsce w latach 2004-2006 i perspektywy na okres 2007-2013, Association for the Forum of Non-Governmental Initiatives, Warszawa.
• Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020, Umowa Partnerstwa, 2014, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Warszawa.
• Podstawowe fakty o organizacjach pozarządowych 2012, Raport z badania 2012, 2013, Stowarzyszenie Klon/Jawor.
• Przybylska-Maszner B., 2009, Rola organizacji pozarządowych w realizacji celów wynikających ze Strategii Lizbońskiej, Kancelaria Senatu, Warszawa.
• Teisseyre P., Jak organizacje wykorzystały fundusze unijne?, article published at www.ngo.pl [access 27.11.2014].
• Umowa Partnerstwa, Programowanie perspektywy finansowej 2014-2020, Ministerstwo Infrastruktury i Rozwoju, Warszawa 2014
• Wojtach A., Uwarunkowania zdolności absorpcyjnej funduszy unijnych w administracji publicznej, article published at http://jmf.wzr.pl/pim/2012_3_1_32.pdf [access 27.11.2014].
• www. euroNGO.pl [access 24.10.2014].
• www.funduszeeuropejskie.gov.pl [access 10.11.2014].