Opory przy wdrażaniu zmian organizacyjnych w wybranych przedsiębiorstwach Małopolski – badania pilotażowe

• Authors: Potocki Arkadiusz

Title variants

EN

Resistance in the implementation of organizational changes in selected enterprises of Malopolska – a pilot study

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Opracowanie składa się z dwu zasadniczych części. W pierwszej zaprezentowano wybrane aspekty teorii zarządzania zmianami w organizacjach. Część druga prezentuje wyniki badań praktyki zarządzania zmianami w wybranych organizacjach gospodarczych Małopolski. Wyniki badań wskazują na niską innowacyjność firm i braki w wykorzystaniu komunikacji, szkoleń i partycypacji bezpośredniej w podnoszeniu kreatywności pracowników.

EN

The article consists of two main parts. The first presents selected aspects of the theory of change management in organizations. The second part presents the results of research conducted on the practice of change management in selected business organizations of Małopolska. The results indicate low innovativeness of these firms and shortcomings in the use of communication, training and direct participation in advancing employee creativity. Companies successfully use the instrument of information, although even here you can point to weaknesses.

Keywords

PL

strategie wdrażania zmian; opór wobec zmian; metody pokonywania oporów; reakcje ludzi na zmiany; komunikacja w organizacji

EN

strategies for implementing changes; resistance to change; methods of overcoming resistance; people's reactions to changes; communication in organization

• Publisher: Uniwersytet Rzeszowski. Wydawnictwo Uniwersytetu Rzeszowskiego
• Journal: Nierówności społeczne a wzrost gospodarczy
• Year: 2015
• Volume: 44 cz. 2
• Pages: 129-139

Contributors

author

Potocki Arkadiusz

• Katedra Zachowań Organizacyjnych, Wydział Zarządzania Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

References

• Adamska K., 2013, Rola komunikacji w procesie planowanych zmian organizacyjnych, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 2.
• Bridges W., 2008, Zarządzanie zmianami, Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego, Kraków.
• Dolińska M., 2010, Innowacje w gospodarce opartej na wiedzy, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Warszawa.
• Grabus M., 2013, Opór wobec zmian – źródła indywidualne i uwarunkowania organiza-cyjne, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 2.
• Pomykalski A., 2001, Zarządzanie innowacjami, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa–Łódź.
• Potocki A., 2008, Instrumenty komunikacji wewnętrznej w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Difin, Warszawa.
• Rogozińska-Pawełczyk A., 2012, Psychologiczne aspekty zarządzania zmianą [w:] Pracownicy jako uczestnicy zmian organizacyjnych. red. P. Bohdziewicz, Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź.
• Sułkowski Ł., 2013, Kulturowe uwarunkowania zmian organizacyjnych – cztery paradygmaty, Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu nr 277, Wrocław.
• Winkler R., Zmiany w organizacji [w:] Zachowania organizacyjne, red. A. Potocki, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2005.
• Zarębska A., Zmiany organizacyjne w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo Difin, Warszawa 2002.

Identifiers

DOI

10.15584/nsawg.2015.4.2.12