Rola najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami organizacji zgodnie z normą ISO 55001:2014

• Authors: Ząbek Janusz

Title variants

EN

Role of top management in asset management according to ISO 55001:2014 standard

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem głównym artykułu jest określenie roli najwyższego kierownictwa w zarządzaniu aktywami fizycznymi zgodnie z normą ISO 55001:2014. Norma ISO 55001:2014 uzupełnia braki dostępnych regulacji i wymagań w zakresie problematyki techniczno-organizacyjno-decyzyjnej dotyczącej zarządzania aktywami. W pracy wykazano, że wykorzystanie w podejściu do zarządzania aktywami normy ISO 55001:2014 pozwala na wyodrębnienie najważniejszych obszarów organizacji podlegających zarządzaniu. Tymi obszarami są: kontekst organizacji, procesy, planowanie funkcjonowania, ocena skuteczności zarządzania i doskonalenie oraz zapewnienie odpowiednich środków. W tekście zidentyfikowano także obszary związane z zarządzaniem aktywami, które w normie zostały przypisane wprost do zakresu odpowiedzialności najwyższego kierownictwa. Są to: zaangażowanie i akcentowanie cech przywódczych, opracowanie polityki zarządzania aktywami, przyporządkowanie uprawnień i odpowiedzialności z tytułu zarządzania aktywami, realizacja przeglądu zarządzania i aktywów. Okazuje się, że zarządzanie aktywami zgodnie z normą ISO 55001:2014, występujących w różnych postaciach i na różnym poziomie zaawansowania technologicznego, generuje nowe potrzeby w obszarze zadań do wykonania przez naczelne kierownictwo organizacji.

EN

The main aim of the article is to determine the role of top management in managing physical assets in accordance with ISO 55001:2014. The ISO 55001:2014 standard contains supplementing technical, organisational and decision-making requirements related to asset management. It turns out that the application of ISO 55001:2014 in the asset management approach allows the identification of the areas of the organisation management. These areas are: context of the organisation, processes, planning of the organisation, performance evaluation, improvement and provision of proper support. The responsibilities of the top management which result directly from the standard are also identified in the work. These include: commitment and emphasis on leadership skills, development of asset management policy, assignment of authorities and responsibilities in view of asset management, completion of management and assets review. It turns out that asset management in accordance with ISO 55001:2014, which is present in various forms and at various levels of technological advancement, generates new needs in the area of tasks to be performed by the top management of an organisation.

Keywords

PL

zarządzanie organizacją; zarządzanie aktywami; jakość w organizacji; doskonalenie organizacji; zarządzanie jakością; normy ISO

EN

top management; asset management; quality in organisation; organisational development; quality management; ISO standards

• Publisher: Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna
• Journal: Zeszyty Naukowe Małopolskiej Wyższej Szkoły Ekonomicznej w Tarnowie
• Year: 2017
• Issue: 3(35)
• Pages: 27-39

Dates

published

2017-09-30

Contributors

author

Ząbek Janusz

• Małopolska Wyższa Szkoła Ekonomiczna w Tarnowie. Wydział Zarządzania i Turystyki

References

• Baruk, M. (2013). Znaczenie oporu personelu jako bariery w działalności innowacyjnej – opinie menadżerów. Problemy Jakości, 4, 35–39.
• Brigham, E.F. (1996). Podstawy zarządzania finansami. Warszawa: PWE. ISBN 8320809622.
• Bugdol, M. (2010). Satysfakcja pracowników z systemów zarządzania jakością. Problemy Jakości, 2, 7–10.
• Conso, P. (1985). Gestion financière de l’enterprise. Paris: Dunod.
• Downarowicz, O. (2000). System eksploatacji: zarządzanie zasobami techniki. Gdańsk: Politechnika Gdańska; Radom: Instytut Technologii Eksploatacji. ISBN 8372041733.
• Gabrusewicz, W., Kołaczyk, Z. (2005). Bilans – wartość poznawcza i analityczna. Warszawa: Difin. ISBN 8372515298.
• Gruszecki, T. (1989). Przedsiębiorstwo jako kategoria ekonomiczna. W: W. Jakóbik (red.). Teoria i praktyka przemian gospodarczych: wybrane problemy. Wrocław: Zakład Narodowy im. Ossolińskich – Wydawnictwo Polskiej Akademii Nauk. ISBN 8304031809.
• Hamrol, A. (2007). Zarządzanie jakością z przykładami. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 8301153892.
• Hamrol, A., Mantura, W. (2005). Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN. ISBN 8301143908.
• Horngren, Ch.T. (1977). Comptabilité analytique de gestion: solutions aux problèmes. Montréal: HRW.
• ISO 55001:2014 Asset management – Management systems – Requirements. Geneva: International Organization for Standardization.
• Kowalczyk, J. (2005). Szef firmy w systemie zarządzania przez jakość: ISO 9001 – TQM. Warszawa: CeDeWu. ISBN 8387885908.
• Krajewski, M. (2012). Kierunki zarządzania aktywami w przedsiębiorstwie w aspekcie podejmowanych decyzji finansowych. Finanse, Rynki Finansowe, Ubezpieczenia, 50, 295–303.
• Piersiala, S., Trzcieliński, S. (2005). Systemy utrzymania ruchu. W: M. Fertsch, S. Trzcieliński (red.). Koncepcje zarządzania systemami wytwórczymi. Poznań: Instytut Inżynierii Zarządzania. Politechnika Poznańska. ISBN 8392225716.
• Sudoł, S. (2006). Przedsiębiorstwo: podstawy nauki o przedsiębiorstwie: zarządzanie przedsiębiorstwem. Warszawa: PWE. ISBN 8320816211.
• Szymańska D., Szymański M. (2010). Przekonaj pracowników do dbania o jakość. Warszawa: Difin. ISBN 9788376413044.
• Wawak, S. (2006). Zarządzanie jakością. Teoria i praktyka. Gliwice: Helion. ISBN 8373617876.
• Ząbek, J. (2016). Zarządzanie jakością w zarządzaniu organizacją: metametoda czy narzędzie? Problemy Jakości, 6, 2–10.
• Ząbek, J., Sikora, T. (2011). Refleksje nad jakością w odniesieniu do wybranych aspektów praktycznych. Zarządzanie Jakością, 4, 21–29.
• Zimon, D. (2012). Proces wdrażania systemu zarządzania jakością według normy ISO 9001 oraz filozofii TQM w organizacjach. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 13(1), 127–137.
• Zimon, D. (2013). Rola najwyższego kierownictwa w procesie implementacji i doskonalenia systemu zarządzania jakością. Przedsiębiorczość i Zarządzanie, 14(12/1), 225–233.