Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


Journal

2015 | 41 | 1 | 157-169

Article title

Architektura organizacyjna. Pomiędzy strukturą a przestrzenią organizacji

Authors

Content

Title variants

EN
The organizational architecture. Between the structure and the space of the organization

Languages of publication

PL

Abstracts

PL
Relacje pomiędzy strukturą organizacyjną a przestrzenią pracy coraz częściej stają się przedmiotem badań. Jest to spowodowane faktem, że od początków naukowego podejścia do zarządzania oba te wymiary ewoluują, jednak nie zawsze w sposób współgrający. O ile organizacyjne mapy (struktury, hierarchie) stają się coraz bardziej rozmyte, tymczasowe i niejasne (za sprawą struktur sieciowych, wirtualnych, czy płynnych), to terytoria (budynki, biura, lokalizacje) coraz częściej są wyznacznikiem wizerunku, tożsamości i kultury danej organizacji. Rozważania dotyczące tych zagadnień, zapoczątkowane przez takich autorów, jak Foucault, czy Lefebvre, doprowadziły do tzw. „zwrotu przestrzennego” w badaniach nad organizacjami. Okazuje się przy tym, że relacje przestrzenne i estetyka miejsca pracy w istotny sposób rzutuje nie tylko na produktywność, ale też na motywację, innowacyjność, komunikację i relacje władzy pomiędzy pracownikami. Dlatego też otwartym pytaniem pozostaje kwestia, jak badać fenomen projektowy, społeczny i kulturowy, jakim jest współczesne biuro i inne przestrzenie pracy.
EN
The relationship between the organizational structure and the work space are becoming more and more often the focus of research. It results from the fact that, since the beginnings of the scientific approach to management, these both dimensions have evolved, however not always in harmony. As far as the organizational maps (structures, hierarchies) are becoming more and more blurred, temporary and obscure (by means of network, virtual or liquid structures), the territories (buildings, offices, locations) are more often the indictor of image, identity and culture of a given organization. The deliberations concerning these issues, initiated by such authors as Foucault or Lefebvre led to the so called ‘spatial turn’ in the research on organizations. It turns out that these spatial relationships as well as the aesthetics of work place significantly influence not only productivity but also motivation, innovativeness, communication and the relationship of power between the employees. That’s why the question, of how to examine the design, social and cultural phenomenon which is the contemporary office and other work space, remains open.

Journal

Year

Volume

41

Issue

1

Pages

157-169

Physical description

Contributors

  • Politechnika Wrocławska

References

  • Allen T.J., Henn G.W. (2007), The Organization and Architecture of Innovation. Managing the Flow of Technology, Elsevier, Oxford.
  • Arieff A. (2011), Beyond the Cubicle, 18 July, http://opinionator.blogs.nytimes.com/2011/07/18/beyond-the-cubicle/ [data pobrania 10.11.2014].
  • Baldry Ch. (1997), The Social Construction of Office space, „International Labour Review”, Autumn, 365-378.
  • Chappell E. (2012), Office Space: Defending the Cubicle, 20 January, http://www.etsy.com/blog/en/2012/office-space-defending-the-cubicle/ [data pobrania 10.11.2014].
  • Dale K., Burrell G. (2003), An-Aesthetics and Architecture, [w:] Art and Aesthetics at Work, red. A. Carr, P. Hancock, Palgrave MacMillan, New York, 155-173
  • Dale K., Burrell G. (2008), The Spaces of Organisation and the Organisation of Space, Palgrave Macmillan, Basingstoke.
  • Donald I. (2001), Emotions and Offices at Work, [w:] Emotions at Work, red. R.L. Payne, C.L. Cooper, John Wiley & Sons, Chichester.
  • Dzidowski A. (2011), Antropologia wizualna organizacji, „Problemy Zarządzania”, 2, 51-62.
  • Dzidowski A. (2011), Organizacje wirtualne we współczesnej gospodarce, „Przegląd Organizacji”, 7-8, 20-24.
  • Dzidowski A. (2013), Od produktywności do kreatywności. Ewolucja funkcji motywacyjnych przestrzeni biurowej, [w:] Architektura przymusu. Interdyscyplinarne studia nad dyscyplinującymi funk cjami architektury, red. M. Domański, T. Ferenc, Akademia Sztuk Pięknych im. Władysława Strzemińskiego, Łódź, 209-219.
  • Eco U. (1997), Function and Sign: The Semiotics of Architecture, [w:] Rethinking Architecture: A Reader in Cultural Theory, red. N. Leach, Routledge, London, 182-204.
  • Foucault M. (1995), Discipline & Punish: The Birth of the Prison, 2nd ed., Vintage, New York.
  • Gabriel Y. (2005), Glass Cages and Glass Palaces: Images of Organizations in Image-conscious Times, „Organization”, 12 (1), 9-27.
  • Hall E. (1969), The hidden dimension, Anchor Books, New York.
  • Hancock P. (2003), Aestheticizing the World of Organization – Creating Beautiful Untrue Things, [w:] Art and Aesthetics at Work, red. A. Carr, P. Hancock, Palgrave MacMillan, New York, 174-194.
  • Kornberger M., Clegg S. (2004), Bringing space back in: organizing the generative building, Organization Studies, 25 (7), 1095-1114.
  • Korzybski A. (1958, 2000), Science and Sanity: An Introduction to Non-Aristotelian Systems and General Semantics, 5th ed., Institute of General Semantics, New York.
  • Kuang C. (2009), Evolution of Office Spaces Reflects Changing Attitudes Toward Work, „Wired Magazine”, 17 (4), http://archive.wired.com/culture/design/magazine/17-04/pl_design [data pobrania 10.11.2014].
  • Lefebvre H. (1991), The Production of Space, Blackwell, Oxford.
  • Marrewijk A.H. van, Yanow, D. (red.) (2010), Organizational Spaces. Rematerializing the Workaday World, Edward Elgar, Cheltenham.
  • McMillan, E. (2002), Considering Organisation Structure and Design from a Complexity Paradigm Perspective, [w:] Tackling Industrial Complexity: The Ideas that Make a Difference, red. G. Frizzelle, H. Richards, University of Cambridge, Cambridge, 123-136.
  • Nonaka I., Toyama R., Konno N. (2000), SECI, Ba and Leadership: a Unified Model of Dynamic Knowledge Creation, „Long Range Planning”, 33 (1), 5-34.
  • Peter B. (2013), Form Follows Fun: Modernism and Modernity in British Pleasure Architecture 1925-1940, Routledge, Oxon.
  • Salaman, G. (2001), The Emergence of New Work Forms, [w:] Understanding Business Organisations, red. G. Salaman, Routledge, London, 75-83.
  • Schlosser J. (2006), The Great Escape, „Fortune Magazine”, 153 (5), 107.
  • Schneider J. (2007), Inspiring Offices: Office Design That Drives Creativity, „Building Design & Construction”, 48 (3), 24-30.
  • Shellenbarger S. (2011), Designs to Make You Work Harder. For a Dream Office, Four Firms Create Ways to Bring in Touches of Home, and Hiding Places for Them, „The Wall Street Journal”, 21 June.
  • Taylor S., Spicer A. (2007), Time for space: a narrative review of research on organizational spaces, „International Journal of Management Reviews”, 9 (4), 325-346.
  • Weber M. (1978), Economy and Society: An Outline of Interpretive Sociology, University of California Press, Berkeley.
  • Welsch W. (1999), Procesy estetyzacji. Zjawiska, rozróżnienia, perspektywy, [w:] Sztuka i estetyzacja. Studia teoretyczne, red. K. Zamiara, M. Golka, Wydawnictwo Fundacji Humaniora, Poznań.

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.desklight-e15d55c1-6c27-40e7-bd64-6a6891a020aa
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.