Modele biznesu regionalnego. Kontrapunktowanie przemysłów: tradycyjnych i kreatywnych

• Authors: Kazimierz Perechuda , Daria Hołodnik

Title variants

EN

Regional Business Models. Comparison Perspective between Creative and Traditional Industries

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W artykule sformułowano nowy paradygmat rozwoju regionalnego, który w optyce zarządzania jest równoznaczny z modelowaniem nowoczesnych przestrzeni biznesu. Optyka ta pozwoliła bowiem na „testowanie” nowych modeli teoretycznych z przestrzeni managementu korporacyjnego (model biznesu jako sieciowe pole znaczeń ) z potencjałem prosperujących sektorów w regionie (analiza potencjału modelu biznesu regionalnego w odniesieniu do dominujących cech orientacji sektorowej: przemysłów tradycyjnych lub kreatywnych ). Ważnym postulatem jest założenie, że w modelach biznesu regionalnego opartych na dominacji przemysłów kreatywnych decydenci samorządowi powinni posługiwać się i podejmować decyzje w oparciu o niematerialne kryteria rozwoju, które explicite mają charakter jakościowy. Natomiast regiony „zmagające się” z dryfem ekonomiczno-gospodarczym (dominacja przemysłów tradycyjnych) mają dwojakie wyjście. Pierwsze rozwiązanie to inwestowanie w infrastrukturę materialną, które w krótkofalowej perspektywie rzeczywiście przynoszą wysokie stopy zwrotu (np. dodatkowe miejsca pracy przy rozbudowie elektrowni Opole), jednak długofalowo mogą być niepotrzebnym balastem, generującym „potworne” koszty utrzymania (np. stadion piłkarski we Wrocławiu), co gorsza, w „śladowym” stopniu przyczyniającym się do realnego rozkwitu kapitału społecznego (co z tego, że mamy drogę jak z niej nie korzysta „lokalny klient” lecz logistyczne sieci transportowe). Kontrapunktującym wyjściem jest benchmarking korporacyjnych mechanizmów sieciowania „przestrzeni wpływów”, których celem nadrzędnym (w stosunku do budowy bazy infrastrukturalnej) jest dostęp, identyfikacja oraz wykorzystywanie niematerialnych źródeł osiągania przewagi konkurencyjnej (budowanie „infostrady”, czyli zarządzanie strumieniami informacji, wiedzy i energii). Za pomocą egzemplifikacji modeli biznesów regionalnych w sektorze agrowinnym przeanalizowano przestrzenie przepływów wiedzy (regiony agrowinne, w których nastąpiła reorientacja z przemysłów tradycyjnych na kreatywne), co należy w głównej mierze utożsamiać ze skutecznym procesem budowania kapitału intelektualnego, relacyjnego oraz społecznego.

EN

In the paper is formulated new paradigm of regional development based on the management perspective, especially business model concept. According to that theoretical optic, regional business model can be seen as a networking meaning field that is the synthesis of intangible potentiality of local society (e.g., intellectual capital, social capital, creativeness capital), thus explicitly reflects quality aspects of the development. Local government decision-makers, therefore should take into account intellectual and virtual dimensions that determinates possibilities of creative industries absorption and implementation into the region. Moreover, to point out the main differences between creative and traditional regional models are explained according to the results and determinants of social capital development in wine regions, where the competitive advantage is basically related to value, idea, knowledge and emotion transfers, both ways from and to the client-visitors of wine routes (e.g., happiness, joy, unforgettable moments are crucial factors during providing services for the wine-tourists). However, in the wine regions based on traditional approach of development (e.g., in Poland) wine services are still contributed to material, infrastructure and low social returns investments. In the recommendation part of the paper are shown reorientation instruments of transformation from traditional to creative industries regional business model, which particularly should correspond with increasing intellectual, social and relation capital.

Keywords

PL

regionalny model biznesu; przemysły kreatywne; modele biznesu enoturystyki w regionach winiarskich

• Publisher: Wyższa Szkoła Zarządzania i Administracji w Zamościu
• Journal: Barometr Regionalny. Analizy i prognozy
• Year: 2016
• Issue: 1(43)
• Pages: 15-22

Contributors

author

Kazimierz Perechuda

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

author

Daria Hołodnik

• Politechnika Opolska

References

• Hołodnik D. (2014): Gra na impulsach silno- i niskosygnałowych w sieciach gospodarczych. [w:] M. Noga (red.): Współczesne determinanty rozwoju gospodarczego. nr 2, Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej we Wrocławiu, t. 40, Wrocław, Wydawnictwo Wyższej Szkoły Bankowej w Poznaniu.
• Hołodnik D., Perechuda K. (2013): Symulakry społeczno-ekonomiczne jako przesłanki kryzysu gospodarczego. [w:] S. Partycki (red.): Teorie kryzysu, Lublin, Wydawnictwo KUL.
• Perechuda K. (2013): Dyfuzja wiedzy w przedsiębiorstwie sieciowym. Wizualizacja i kompozycja. Wrocław, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego.
• Perechuda K. (red.) (2015): Advanced Business Models. Wrocław, Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu.