Determinanty sukcesu projektu „Wdrożenie strategii CSR” realizowanego w mikroprzedsiębiorstwie – studium przypadku

• Authors: Szymański Rafał

Title variants

EN

Success Factors Projects ‘Implementation of Strategy CSR’ Carried out in Microenterprise – Case Study

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu było zebranie najważniejszych czynników, które miały wpływ na osiągnięcie sukcesu w realizacji projektu wdrożenia strategii CSR w mikroprzedsiębiorstwie. Autor omówił najważniejsze pojęcia związane ze strategią CSR. W artykule przedstawiono też specyfikę działalności mikroprzedsiębiorstwa funkcjonującego na obszarze wiejskim, w tym bariery jakie w związku z tym napotkało opisywane przedsiębiorstwo oraz korzyści jakie z tego wynikały. Na podstawie przeprowadzonych badań i analiz w artykule wymieniono główne czynniki, które wpłynęły na realizację z sukcesem projektu wdrożenia strategii CSR w tym przedsiębiorstwie. Analiza tego wdrożenia oraz wypływające z niej implikacje stanowić mogą zbiór dobrych praktyk dla menadżerów, którzy wdrażać będą projekty z obszaru CSR, w tym szczególnie na obszarach wiejskich. Doświadczenia zdobyte przy opisywanym wdrożeniu pokazują też, jak intresariusze reagują na inicjatywy z obszaru społecznej odpowiedzialności.

EN

The aim of the article was to collect the most important factors that influence the success of the project implementation of CSR strategies in microenterprise. The author discusses the key concepts related to CSR strategy. The article also presents specifics of microenterprise functioning in a rural area, including barriers the company have therefore encountered and describing benefits from this result. On the basis of research and analysis the article lists the main factors that influenced on the success of the project implementation of the CSR strategy in this company. The analysis of this implementation and the ensuing implications may constitute a set of best practices for managers who will implement projects in the area of CSR, especially in rural areas. The experience gained in the implementation described also shows how stakeholders react to initiatives in the area of social responsibility.

Keywords

PL

CSR; zarządzanie; strategia; mikroprzedsiębiorstwo; obszary wiejskie

EN

CSR; management; strategy; microenterprise; rural areas

• Publisher: Instytut Organizacji i Zarządzania w Przemyśle „ORGMASZ”
• Journal: Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa
• Year: 2017
• Issue: 1 (804)
• Pages: 110- 117

Contributors

author

Szymański Rafał

• dr Rafał Szymański, Katedra Organizacji i Zarządzania, Wydział Zarządzania i Ekonomiki Usług, Uniwersytet Szczeciński