Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2014 | 102 | 123-135

Article title

Miejsce i rola kultury organizacyjnej w motywowaniu pracowników

Title variants

EN
The Place and Role of Organizational Culture in Motivating Employees

Languages of publication

Abstracts

PL
W opracowaniu przedstawiono istotę kultury organizacyjnej w powiązaniu z szerokim spektrum rozumienia motywacji, postrzeganej zarówno jako stan psychiczny, jak i proces przynależny sztuce zarządzania. Wskazano miejsce motywacji w klasycznej teorii zarządzania oraz przedstawiono zmiany modeli podejścia do zagadnienia na przestrzeni stuleci. Rola menedżerów, kadry kierowniczej w kształtowaniu kultury organizacyjnej wymaga wykorzystywania, wskazanych w opracowaniu, rozmaitych technik i narzędzi będących pomocnymi w procesie aktywizowania działań pracowników. Takie podejście do zagadnienia ukazuje funkcjonowanie motywacji jako determinanty sukcesu generowanego przez firmę, czyniąc z niej element niezbędny do zaspokojenia podstawowych potrzeb zarówno jednostki, jak i instytucji oraz daje szansę odpowiedzi na pytanie: dlaczego menedżerowie nie mają jednego skutecznego podejścia do wpływania na zachowania pracowników.
EN
The paper presents the essence of organizational culture in conjunction with a broad spectrum of understanding motivation, perceived as both a mental state as well as the art of managing the associated process. Indicated the place of motivation in the classical management theory and change models presented approaches over the centuries. The role of managers, executives in shaping the organizational culture requires the use indicated in the study, a variety of techniques and tools that are helpful in the process of activating activities of employees. This approach reveals the functioning of motivation as determinants of success generated by the company, making it an essential element to meet the basic needs of both individuals and institutions, and gives you a chance to answer the question: why managers do not have one effective approach for influencing the behavior of employees.

Contributors

  • Uniwersytet Kardynała Stefana Wyszyńskiego w Warszawie
  • Akademia Obrony Narodowej w Warszawie

References

  • Armstrong M., Zarządzanie zasobami, Wolters Kluwer, Kraków 2007.
  • Ciekanowski Z., Jakość w zarządzaniu zasobami ludzkimi, PWST-E w Jarosławiu, Jarosław 2013.
  • Gableta M., Potencjał pracy w przedsiębiorstwie, Wydawnictwo AE we Wrocławiu, Wrocław 1998.
  • Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 1999.
  • http://www.hrk.pl/pl/home/pracodawca/moj_doradca/rozwoj_organizacji/Modele_ polityki_personalnej.aspx, 11.06.2014.
  • Jashapara A., Zarządzanie wiedzą, Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne, Kraków 2006.
  • Kawka T., Wynagradzanie pracowników, [w:] Zarządzanie kadrami pod red. T. Listwana, C.H. Beck, Warszawa 2006.
  • Kenna E. Mc, Beech N., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Gebethner & Ska. Warszawa 1997.
  • Kłosowska A., Kultura masowa, PWN, Warszawa 1983.
  • Leśniewski M.A., Predygier A., Kompendium wiedzy z zarządzania organizacjami, Wydawnictwo Akademii Świętokrzyskiej, Kielce 2007.
  • Nogalski B. (red.), Kultura organizacyjna. Duch organizacji, Ośrodek Postępu Organizacyjnego, Bydgoszcz 1998.
  • Oleksyn T., Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji: kanony, realia, kontrowersje, Wolters Kluwer Polska, Kraków 2008.
  • Stoner J.A.F., Wankel Ch., Kierowanie, Warszawa 1996.
  • Zbiegień-Maciąg L., Kultura w organizacji. Identyfikacja kultury znanych firm, PWN, Warszawa 1999.

Notes

PL
Pełny tekst artykułu umieszczono za zgodą wydawcy. Tekst jest dostępny w Internecie na stronie Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach.

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.desklight-e304a4b6-9f4d-4cd3-ad6e-7033828b5f75
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.