Contemporary Management Concepts Supporting Strategic Management in an Enterprise

• Authors: Pieniak-Lendzion Krystyna , Nowogródzka Teresa , Marcysiak Adam , Lendzion Małgorzata
• Languages of publication: PL

Abstracts

EN

The purpose of the enterprise is to seek to maximize profit. Companies must formulate a strategy that will enable them to achieve this overarching objective. The guarantor of the proper implementation of the strategy and its continuous adaptation to a changing business environment is a strategic management. It involves decisions concerning the delimitation lines of action of the company and ways to achieve them.There are various tools to support strategic management. Their role is constantly growing due to the need for continuous improvement of quality management. Many modern concepts and tools of strategic management company based in whole or in part on assumptions of a process approach. The article describes selected concepts of strategic management, which are the core business processes occurring in the enterprise, ie.: Balanced Scorecard and Business Process Reengineering. Also described tool that supports the management of business processes - a system ADONISBOC Information Technologies Consulting

Keywords

EN

Strategic management, Management support systems, Decision making, Business Process Reengineering (BPR), Balanced Scorecard (BSC)

• Publisher: Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach
• Journal: Zeszyty Naukowe UPH seria Administracja i Zarządzanie
• Year: 2014
• Issue: 102
• Pages: 39-47

Contributors

author

Pieniak-Lendzion Krystyna

• Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny w Siedlcach

author

Nowogródzka Teresa

author

Marcysiak Adam

author

Lendzion Małgorzata

References

• Bartczak I. D., Magazyn CIO, Wydanie: 4/2005.
• Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, wyd. PWN Warszawa 2002.
• Czuchnowski J., Założenia reorganizacji zarządzania przedsiębiorstwem z funkcjonalnego na procesowe.
• Griffin R. W., Podstawy zarządzania organizacjami, PWN, Warszawa 2003.
• Jabłoński A., Jabłoński M., Strategiczna karta wyników. Teoria i praktyka, Difin, Warszawa 2011.
• Kaplan R.S., Norton D.P., Strategiczna karta wyników. Jak przełożyć strategię na działanie, PWN, Warszawa 2001.
• Nowosielski S., Podejście procesowe w organizacjach, Prace Naukowe nr 52, WUE we Wrocławiu, Wrocław 2009.
• Nowosielski S., Procesy i projekty logistyczne, WUE we Wrocławiu, Wrocław 2008.
• Pietrzak M. (red.), Metody i techniki menadżerskie, Wyd. SGGW, Warszawa 2007.
• Rutkowska J., Podejście procesowe w zarządzaniu a technologia informatyczna według metodologii ARIS i ADONIS, "Problemy Zarządzania", 1/2005 (7), Wydział Zarządzania UW.
• Słowiński B., Inżynieria zarządzania procesami logistycznymi, Wyd. WUPK Koszalin 2009.
• Winiarz M., Zarządzanie procesami i jego rola w dynamicznych koncepcjach zarządzania, I Ogólnopolska Konferencja Kół Naukowych - Świebodzice.
• http://www.boc-group.com/pl/.

Notes

Pełny tekst artykułu jest dostępny w Internecie na stronie Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Przyrodniczo-Humanistycznego w Siedlcach