Zastosowanie wykresu yamazumi w analizie wartości dodanej procesu pracy

• Authors: Wacławik Łukasz

Title variants

EN

Using the Yamazumi Chart in Added Value Analysis of Work Processes

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Cel: Celem artykułu jest przedstawienie zastosowania jednego z rodzajów wykresu yamazumi do doskonalenia procesu pracy. Diagram ten jest modyfikacją tradycyjnego wykresu yamazumi, zbudowanego z uwzględnieniem wartości dodanej czynności i analizy ABC. Metodyka badań: W ramach badań dokonano analizy i krytyki piśmiennictwa, a następnie na podstawie obserwacji w środowisku przemysłowym zaprezentowano opis prostego przypadku. Wyniki badań: Wynikiem pracy jest przegląd literatury z analizowanego zakresu wraz z prostym przykładem zastosowania. Należy uznać, że zmodyfikowany wykres yamazumi jest efektywnym i nieskomplikowanym narzędziem usprawniania procesów pracy. Wnioski: Wykres yamazumi to interesujące narzędzie usprawniania procesów, a jego połączenie z analizą wartości dodanej oraz wykorzystaniem podejścia charakterystycznego dla metody ABC pozwala na nowatorskie spojrzenie na usprawnianie procesów pracy. Nowatorstwo wykresu yamazumi polega na oderwaniu się od chronologii procesu i skupieniu się na czasach wykonania i znaczeniu wartości dodanej. Wkład w rozwój dyscypliny: Tradycyjne podejście do analizy procesu (od początku lub od końca) zostaje uzupełnione o narzędzie badawcze, w którym rezygnuje się z chronologii. Możliwe staje się spojrzenie na proces w inny sposób niż powszechnie przyjęty.

EN

Objective: The article examines one type of Yamazumi chart in the process refining. This chart (or diagramme) is a modified version of the traditional chart, built with an ABC analysis taken into account. The subject of the research was a simple work process. Research Design & Methods: The author analysed the literature and characterises the Yamazumi chart. After presenting a typology of the Yamazumi charts, the author proposes a modification and its application in the analysis of the process. Findings: The Yamazumi chart is a fascinating tool for process improvement. Combining it with the analysis of added value and the use of the approach characteristic of the ABC method allows for a fairly innovative approach to improving work processes. The novelty of the Yamazumi chart is that it breaks away from process chronology, focusing instead on run times and the importance of added value. Implications / Recommendations: Without a doubt, the Yamazumi chart in its modified version can be used in the analysis of work processes. Its primary advantage is its detachment from a process’ chronology, while focusing on runtime and the importance of added value. Contribution: The Yamazumi chart allows the traditional approach to process analysis (from the beginning or the end) to be replaced by a system without the chronology, and thus it enables one to see the process in a different way than the widely accepted view.

Keywords

PL

wykres yamazumi; badanie pracy; muda hunting; wartość dodana

EN

Yamazumi chart; work analysis; Muda hunting; added value

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Year: 2020
• Issue: 6(990)
• Pages: 71-84

Contributors

author

Wacławik Łukasz

• AGH Akademia Górniczo-Hutnicza, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania

References

• Ariyanti S., Azhar M.R., Lubis M.S.Y (2020), Assembly Line Balancing with The Yamazumi Method, IOP Conference Series: Materials Science and Engineering, vol. 1007, https://doi.org/10.1088/1757-899X/1007/1/012078.
• Bongomin O., Mwasiagi J.I., Nganyi E.O., Nibikora I. (2020), Improvement of Garment Assembly Line Efficiency Using Line Balancing Technique, „Engineering Reports”, April, https://doi.org/10.1002/eng2.12157.
• Czifra G., Szabó P., Mĺkva M., Vaňová J. (2019), Lean Principles Application in the Automotive Industry, „Acta Polytechnica Hungarica”, vol. 16, nr 5, https://doi.org/10.12700/aph.16.5.2019.5.3.
• Ford H. (2007), Dziś i jutro, ProdPress.com, Wrocław.
• Imai M. (2006), Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe, niskokosztowe podejście do zarządzania, MT Biznes, Warszawa.
• Kays E., Prodhan S., Karia N., Karim M., Sharif B. (2019), Improvement of Operational Performance through Value Stream Mapping and Yamazumi Chart: A Case of Bangladeshi RMG Industry, „International Journal of Recent Technology and Engineering”, vol. 8, nr 4, https://doi.org/10.35940/ijrte.D9926.118419.
• Liker J.T. (2005), Droga Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
• Martyniak Z. (1997), Organizacja i zarządzanie. 15 efektywnych metod, Antykwa, Kluczbork.
• Martyniak Z. (1999), Organizacja i zarządzanie. 15 pionierów, Antykwa, Kraków.
• Mikołajczyk Z. (1999), Techniki organizatorskie w rozwiązywaniu problemów zarządzania, PWN, Warszawa.
• Mreła H. (1979), Metody badania pracy, PWE, Warszawa.
• Rother M., Shook J. (2017), Naucz się widzieć. Eliminacja marnotrawstwa poprzez mapowanie strumieni wartości, Lean Enterprise Institute, Wrocław.
• Sabadka D., Molnár V., Fedorko G., Jachowicz T. (2017), Optimization of Production Processes Using the Yamazumi Method, „Advances in Science and Technology Research Journal”, vol. 11, nr 4, https://doi.org/10.12913/22998624/80921.

Identifiers

DOI

10.15678/ZNUEK.2020.0990.0604