Lean management, jako jedno z narzędzi restrukturyzacji przedsiębiorstwa

• Authors: Michał Golarz

Title variants

EN

Lean management, as a tool for restructuring of a company

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest prezentacja koncepcji lean management, jako jednej z dróg restrukturyzacji przedsię- biorstwa. Realizacja celu wymagała omówienia istoty restrukturyzacji przedsiębiorstwo dokonując jej charakterystyki wraz ze wskazaniem obszarów, w których ona zachodzi. Następnie dokonano opisu istoty koncepcji lean management wraz ze wskazaniem konkretnych metod i technik zarządzania zawierających się w koncepcji lean management. Struktura artykułu obejmuje również opis czynników determinujących efektywne wykorzystanie koncepcji lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Ponadto, wskazano i opisano pięć podejść do wdro- żenia lean management w przedsiębiorstwie produkcyjnym.

EN

The main objective of the article refers to the presentation of lean management concept as one of the possible way of restructuring the company. In the first part, the essence of company restructuring was described, together with an indication of the areas in which it occurs. Subsequently, the attention was paid to the essence of lean management concept along with an indication of specific methods and techniques of management which are contained within the concept of lean management. The structure of the article also includes a description of the factors determining the effective use of the lean management concept in the company restructuring. Moreover, five approaches referring to the implementation of the lean management concept in the restructuring company were identified and described.

Keywords

PL

restrukturyzacja przedsiębiorstwa; obszary restrukturyzacji; lean management; zasady lean management; komitet sterujący; zespół wdrożeniowy; podejścia do wprowadzenia lean management

EN

company restructuring; restructuring areas; lean management; principles of lean management; steering committee; implementation team; approach to the implementation of lean management

• Publisher: Fundacja Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Journal of Modern Management Process
• Year: 2016
• Issue: Vol 1, No 1 (2016) - Perspektywy rozwoju instrumentów wspomagających proces zarządzania
• Pages: 59-70

Dates

published

2016-06-30

Contributors

author

Michał Golarz

• Uniwersytet Ekonomiczny w Krakowie

References

• Bicheno, J. (2000). The lean toolbox, Second edition. Buckingham: PICSIE Books.
• Borowiecki, R. (2002). Restrukturyzacja przedsiębiorstw – próba syntezy dociekań literaturowych i do- świadczeń praktyki. W: R. Borowiecki, A. Jaki (red.), Restrukturyzacja a procesy rozwoju i kreowania wartości przedsiębiorstw. Warszawa-Kraków: Akademia Ekonomiczna w Krakowie i Towarzystwo Naukowe Organizacji i Kierownictwa.
• Czermiński, A., Czerska, M., Nogalski, B., Rutka, R., Apanowicz, J. (2001). Zarządzanie organizacjami, Toruń: Dom Organizatora.
• Grądzki, R., Zakrzewska–Bielawska A. (2011). Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstw w aspekcie relacji zewnętrznych. W: A. Jaki, J. Kaczmarek, T. Rojek (red.), Restrukturyzacja. Teoria i praktyka w obliczu nowych wyzwań, Kraków: Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Akademii Ekonomicznej.
• Hirano, H. (1990). JIT implementation manual. Tokio: Productivity Press.
• Krasiński, M. (2014). Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Lipecki, J. (1998). Lean management jako metoda restrukturyzacji zarządzania. Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstw, 8/98, 72-84.
• Lisiński, M., Ostrowski, B. (2006). Lean management w restrukturyzacji przedsiębiorstwa. KrakówKluczbork: ANTYKWA.
• Malara, Z. (1999). Restrukturyzacja organizacyjna przedsiębiorstw przemysłowych. Praktyka działania i ocena zmian. Przegląd Organizacji, 4/1999, 25-36.
• Nalepka, A. (1998). Zarys problematyki restrukturyzacji przedsiębiorstwa. Kraków: ANTYKWA.
• Nalepka, A. (2005). Zmiana zakresu działania jako obszar restrukturyzacji przedsiębiorstwa. W: Materiały konferencyjne: Restrukturyzacja przedsiębiorstwa w okresie transformacji gospodarczej. Instrumenty – przebieg – efekty. Warszawa.
• Nalepka, A., (1999). Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Zarys problematyki. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Obłój, K. (1998). Strategia sukcesu firmy. Warszawa: Wydawnictwo PWE.
• Sapijaszka, Z. (1997). Restrukturyzacja przedsiębiorstwa. Szanse i ograniczenia. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Stabryła, A. (1995). Zarządzanie rozwojem firmy. Kraków: Księgarnia Akademicka Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie.
• Standard, C., Davis, D. (1999). Running today’s factory. A proven strategy for lean manufacturing. Dearborn: Society of Manufacturing Engineers.
• Suszyński, C., (1999). Restrukturyzacja przedsiębiorstw. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Tyrańska, M., Walas-Trębacz, J. (2005). Efekty wykorzystania lean production w procesie restrukturyzacji przedsiębiorstwa. W: R. Borowiecki, A. Jaki (red.), Zarządzanie restrukturyzacją przedsiębiorstw w procesie globalizacji gospodarki (s. 298-307). Warszawa-Kraków: Katedra Ekonomiki i Organizacji Przedsiębiorstw Akademii Ekonomicznej.
• Wantuck, K.A., (1989). Just-in-time for America. A common sense production strategy. Milwaukee: The Forum.
• Womack, J.P., Jones, D.T. (2001). Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa – kluczem do sukcesu. Warszawa: Centrum Informacji Menedżera.

Identifiers

ISSN

2481-3490