Psychospołeczne aspekty pracy zdalnej. Wyniki badań przeprowadzonych w trakcie trwania pandemii COVID-19

• Authors: Mierzejewska Katarzyna , Chomicki Michał

Title variants

EN

Psycho-Social Aspects of Remote Work: The Results of Research Carried Out during the COVID-19 Pandemic

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Cel: Celem artykułu jest zbadanie kontekstu psychospołecznego pracy zdalnej. W szczególności skoncentrowano się na zjawisku zaangażowania oraz niedogodnościach wywołanych przez niestandardową formę świadczenia pracy. Metodyka badań: Badanie przeprowadzono na celowo dobranej próbie 201 pracowników, których praca stanowi tzw. digital output, co pozwala na świadczenie pracy zdalnie. Wyniki badań: Przeprowadzone badanie wykazało, że jednostki, świadcząc pracę stacjonarnie, przejawiają wyższy poziom wigoru, poświęcenia i zaabsorbowania, niż wykonując pracę zdalnie. Za najistotniejszą niedogodność związaną z pracą zdalną uznano brak kontaktów towarzyskich. Wnioski: W porównaniu z pracą świadczoną stacjonarnie długotrwałe świadczenie pracy zdalnie może negatywnie wpływać na zaangażowanie jednostek w pracę w trzech wymiarach – wigoru, poświęcenia i zaabsorbowania. Wkład w rozwój dyscypliny: Otrzymane wyniki dają podstawy do dalszych badań dotyczących aspektów psychospołecznych w kontekście pracy zdalnej.

EN

Objective: The aim of the article is to explore the psychosocial context of remote work. There is a particular focus on engagement and the inconvenience caused by a non-standard work format. Research Design & Methods: The study was conducted on a sample of 201 employees engaged in digital output and able work remotely. Findings: The study showed that non-remote workers exhibit greater vigour, dedication and absorption than those working remotely. The lack of social contact was recognised as the most significant drawback of remote work. Implications / Recommendations: Compared to standard work, long-term remote work can have a negative impact on individuals’ engagement in three dimensions – vigour, dedication and absorption. Contribution: The research results provide the basis for further exploration of psychosocial aspects of remote work.

Keywords

PL

praca zdalna; pandemia COVID-19; zaangażowanie w pracę; aspekty psychospołeczne

EN

remote work; COVID-19 pandemic; work engagement; psychosocial aspects

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Journal: Zeszyty Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego w Krakowie
• Year: 2020
• Issue: 3(987)
• Pages: 31-44

Contributors

author

Mierzejewska Katarzyna

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Instytut Zarządzania, Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania

author

Chomicki Michał

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu, Instytut Zarządzania, Katedra Teorii Organizacji i Zarządzania

References

• Antal (2020), Raport: Elastyczność specjalistów i menedżerów w dobie zmian, https://antal.pl/wiedza/raport/elastycznosc-specjalistow-i-menedzerow-w-dobie-zmiany (data dostępu: 26.10.2020).
• Bąk E. (2006), Elastyczne formy zatrudnienia, C.H. Beck, Warszawa.
• Brosix (2019), Working Remotly, https://www.brosix.com/files/docs/Working-Remotely-Statistics-and-Data.pdf (data dostępu: 10.05.2020).
• Dolot A. (2020), Wpływ pandemii COVID-19 na pracę zdalną – perspektywa pracownika, „E-mentor”, nr 1(83), https://doi.org/10.15219/em83.1456.
• Haven Life (2018), The Cities with the Most Remote Workers, https://havenlife.com/blog/cities-with-the-most-remote-workers/ (data dostępu: 10.05.2020).
• Jeran A. (2016), Praca zdalna jako źródło problemów realizacji funkcji pracy, „Opuscula Sociologica”, nr 2, https://doi.org/10.18276/os.2016.2-04.
• Kantar TNS (2018), Raport: The Remote Future. Rynek pracy zdalnej a oczekiwania pracowników, Edycja Polska, http://branden.biz/wp-content/uploads/2018/06/The-Remote-Rnek-pracy-zdanej.pdf (data dostępu: 12.05.2020).
• Łochnicka D. (2015), Zaangażowanie pracownicze jako determinanta rozwoju organizacji, „Studia Prawno-Ekonomiczne”, t. XCIV.
• Oreg S., Vakola M., Armenakis A. (2011), Change Recipients’ Reactions to Organizational Change: A 60-Year Review of Quantitative Studies, „The Journal of Applied Behavioral Science”, vol. 47, nr 4, https://doi.org/10.1177/0021886310396550.
• Owl Labs (2019), State of Remote Report, https://www.owllabs.com/hubfs/Owl%20Labs%202019%20State%20of%20Remote%20Work%20Report%20PDF.pdf (data dostępu: 10.05.2020).
• Schaufeli W.B., Salanova M., Gonzalez-Roma V., Bakker A.B. (2002), The Measurement of Engagement and Burnout: A Two Sample Confirmatory Factor Analytic Approach, „Journal of Happiness Studies”, nr 3, https://doi.org/10.1023/A:1015630930326.
• Sęczkowska K. (2019), Konsekwencje psychospołeczne pracy zdalnej, „Problemy Nauk Humanistycznych i Społecznych. Teoria i Praktyka”, nr 2.
• Szluz B. (2013), Telepraca – nowoczesna elastyczna forma zatrudnienia i organizacji pracy. Szansa czy zagrożenie?, „Modern Management Review”, vol. XVIII, nr 20(4), https://doi.org/10.7862/rz.2013.mmr.59.
• Toffler A. (1980), The Third Wave, William Morrow, New York.
• Wróbel P., Jendza D. (2018), Telepraca – regulacje prawne a praktyka rynku pracy, „E-mentor”, nr 3(75), https://doi.org/10.15219/em75.1363.

Identifiers

DOI

10.15678/ZNUEK.2020.0987.0302