EN
The goal of this study is to provide knowledge about transferring routines from parent company to subsidiary in HRM area. We review concepts and theories of routines and then conduct the research. By examining company’s best practices we show the routines transfer on the example of implementation of enterprise resource planning (ERP) system in international company XXX. Implications of the project’s research design for interpretation of results, and for management of effective international HRM practices, are discussed.
PL
Celem artykułu jest odkrycie praktycznych wyzwań związanych z transferem rutyn z firm-matek do ich spółek-satelit (spółek-córek) poprzez artefakty (na przykładzie wdrożenia systemu klasy ERP w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi). Struktura artykułu jest następująca: w pierwszej sekcji dostarczamy tło teoretyczne poprzez wskazanie głównych koncepcji związanych z kulturą organizacyjną i korporacyjną. W kolejnej części opisujemy założenia teoretyczne niezbędne do zrozumienia rutyn: tego, jak się zmieniają, oraz roli, jaką artefakty odgrywają w procesie transferu rutyn. Następnie opisujemy zastosowaną w badaniach metodologię. Artykuł kończy dyskusja dotycząca rezultatów badawczych, a także rekomendacje do dalszych badań.