Developing Central And Eastern Europe As A Hub For Global Entrepreneurship: Budapest and Prague As Cases In Point

• Authors: Mulloth Bala , Antonopoulos Andreas

Title variants

PL

Rozwój Europy Środkowo-Wschodniej jako centrum globalnej przedsiębiorczości - przykłady Budapesztu i Pragi

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

EN

Europę Środkowo-Wschodnią można uznać za szybko rozwijające się centrum przedsiębiorczości i innowacji. Istnieje tam rozbudowany ekosystem, w którym współpracują uniwersytety/ szkoły biznesu, inwestorzy kapitału wysokiego ryzyka i organizacje non-profit, dążąc do wsparcia przedsiębiorczości na wielu poziomach. Artykuł ma na celu przeanalizowanie ekosystemów przedsiębiorczości występujących w dwóch znaczących stolicach Europy Środkowo- Wschodniej – Budapeszcie i Pradze, które ze względu na przebiegającą przez nie prostą linię geograficzną, przecinającą tę część Europy, są często określane mianem „korytarza przedsiębiorczości” Europy Środkowo-Wschodniej i stanowią główne ośrodki działalności gospodarczej w tym regionie. W ciągu ostatnich kilku lat w tych miastach powstało szereg nowych firm, które odniosły sukces. Należą do nich AVG i Avast z Czech i Prezi, LogMeIn oraz Ustream z Węgier. W badaniu ekosystemów przedsiębiorczości zastosowaliśmy metodę studium przypadku i przeprowadziliśmy wywiady z kluczowymi interesariuszami z czołowych szkół biznesu i przedsiębiorstw venture capital w regionie, a także z założycielami nowych firm. Staramy się określić wyzwania, przed którymi stoją nowe firmy w tych regionach oraz sposób, w jaki ekosystemy regionalne mogłyby najlepiej pomóc w rozruchu i rozwoju nowych przedsięwzięć. Artykuł kończą główne zalecenia dotyczące najlepszych sposobów umocnienia regionu jako globalnego centrum przedsiębiorczości, wprowadzenia cennych pomysłów na rynek przy wsparciu kadry kierowniczej uczelni, decydentów, jak również rozkwitającego w regionie ekosystemu przedsiębiorczości obejmującego tzw. anioły biznesu, inwestorów kapitału wysokiego ryzyka i inkubatory przedsiębiorczości.

Keywords

EN

global entrepreneurship; hubs of innovation; entrepreneurial ecosystems; Central and Eastern Europe

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydawnictwo Naukowe Wydziału Zarządzania
• Journal: Studia i Materiały
• Year: 2014
• Issue: 2014 (17)
• Pages: 7-18

Dates

published

2014-08-31

Contributors

author

Mulloth Bala

• f Entrepreneurship and Innovation Management at Central European University (CEU) Business School and Faculty Director of CEU InnovationsLab.

author

Antonopoulos Andreas

• Entrepreneurship at the University of New York in Prague.

References

• Brannon, D.L., Wiklund, J. and Haynie, J.M. (2013). The varying effects of family relationships in entrepreneurial teams. Entrepreneurship Theory and Practice, 37(1).
• Brush, C.G., Manolova, T.S. and Edelman, L.F. (2008). Properties of emerging organizations: An empirical test. Journal of Business Venturing, 23, 547–566.
• Colombo, M.G., D’Adda, D. and Piva, E. (2010).
• The contribution of university research to the growth of academic start-ups: an empirical analysis. Journal of Technology Transfer, 35, 113–140.
• Delmar, F. and Shane, S. (2004). Legitimating first: organizing activities and the survival of new ventures. Journal of Business Venturing, 19, 385–410.
• Eisenhardt, K.M. and Graebner, M.E. (2007). Theory building from case studies: Opportunities and challenges. Academy of Management Journal, 50(1), 25–32.
• Ganco, M. and Agarwal, R. (2009). Performance differentials between diversifying entrants and entrepreneurial start-ups: A complexity approach. Academy of Management Review, 34(2), 228–252.
• Gibbert, M., Ruigrok, W. and Wicki, B. (2008). What passes as a rigorous case study. Strategic Management Journal, 29(13), 1465–1474.
• Gioia, D.A. and Pitre, E. (1990). Multi-paradigm perspectives in theory building. Academy of Management Review, 15(4), 584–602.
• Glaser, B. and Strauss, A. (1967). The Discovery of Grounded Theory: Strategies for Qualitative Research. Chicago: Aldine Publishing Company.
• Hayes, T. and Malone, M. (2009). Entrepreneurs can lead us out of the crisis. Wall Street Journal. Retrieved from: http://online.wsj.com/article/SB123544318435655825.html?mod=loomia&loomia_si=t0:a16:g2:r2:c0.263254:b0 (23.02.09).
• Karnani, A. (2007). The Mirage of Marketing to the Bottom of the Pyramid: How the Private Sector can help alleviate poverty. California Management Review, 49(4), summer.
• Keeble, D. and Wilkinson, F. (1999). Collective learning and knowledge development in the evolution of regional clusters of high technology SMEs in Europe. Regional studies, 33(4), 295–303.
• Khrennikov, I. and Wong K. (2013). Ex-Soviet Programmers Take On India in $48 Billion Market.
• GlobalTech. Retrieved from: http://www.bloomberg.com/news/2013-09-16/ex-soviet-programmers-takeon-india-in-48-billion-market.html (22.04.14).
• Leonard-Barton, D.A. (1990). A Dual Methodology for Case Studies: Synergistic Use of a Longitudinal Single Site with Replicated Multiple Sites. Organization Science, 1(3), 1–19.
• Lever, W. F. (2002). Correlating the knowledgebase of cities with economic growth. Urban studies, 39(5–6), 859–870.
• Lichtenstein, B.M.B. and Brush, C.G. (2001). How Do „Resource Bundles” Develop and Change in New Ventures? A Dynamic Model and Longitudinal Exploration. Entrepreneurship Theory and Practice, 25, 37–58.
• Longworth, N. (2006). Learning cities, learning regions, learning communities: lifelong learning and local government. London: Routledge.
• MacDonald, M. (2001). Finding a􀁢 critical perspective in grounded theory. In: R. Schreiber and P.N.Stern (eds.), Using grounded theory in nursing (pp. 113–158). New York: Springer.
• Maxwell, J. (2004). Qualitative Research Design: An interactive approach. Thousand Oaks, CA: Sage Publications, Inc., 2nd edition.
• Murphy, J. (2010). Turning around failing organizations: Insights for educational leaders. Journal of Educational Change, 11(2), 157–176.
• Nijkamp, P. (2003). Entrepreneurship in a modern network economy. Regional Studies, 37(4), 395–5405.
• Rasmussen, E. (2011). Understanding academic entrepreneurship: Exploring the emergence of university spin-off ventures using process theories. International Small Business Journal, 29, 448–471.
• Romer, P., Jaffe, A. and Trajtenberg, M. (2005). Patents, Citations, and Innovations: A Window on the Knowledge Economy. Cambridge, MA: MIT Press.
• Schramm, C. (2006). The Entrepreneurial Imperative. HarperBusiness.
• Shah, S.K. and Corley, K.G. (2006). Building better theory by bridging the quantitative-qualitative divide. J Manage Stud, 43, 1821–1835.
• Strauss, A. (1987). Qualitative analysis for social scientists. Cambridge, UK: Cambridge University Press.
• Strauss, A. and Corbin, J. (1990). Basics of qualitative research: Grounded theory procedures and techniques. Newbury Park, CA: Sage.
• Szabo, B. (2013). How Central Eastern Europe Is Transforming From Outsourcing To A Real Tech Hub. Forbes. Retrieved from: http://www.forbes.com/sites/ciocentral/2013/10/02/how-central-eastern-europe-is-transforming-from-outsourcing-toa-real-tech-hub/2/ (11.04.14).
• Vanaelst, I., Clarysse, B., Wright, M., Lockett, A.,Moray, N. and S’Jegers, R. (2006). Entrepreneurial team development in academic spinouts: An examination of team heterogeneity. Entrepreneurship Theory and Practice, 30, 249–271.
• Wooldridge, A. (2009). Global Heroes. Special Report. The Economist. March 12.
• Yin, R. (2003). Case-Study Research Design & Methods. California: Sage.
• Zimmerman, M.A. and Zeitz, G.J. (2002). Beyond survival: Achieving new venture growth by building legitimacy. Academy of Management Review, 27, 414–431.

Identifiers

ISSN

1733-9758

DOI

10.7172/1733-9758.2014.17.1