Organizacja konferencji prasowych z uwzględnieniem zmian wywołanych przez pandemię COVID-19

• Authors: Tworzydło Dariusz

Title variants

EN

Organizing Press Conferences on the Subject of Changes Caused by the COVID-19 Pandemic

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest opis wybranych zmian, jakie dokonały się w branży public relations oraz dziennikarskiej, w tym tych, które są związane z pandemią COVID-19. W opracowaniu podjęte zostały również rozważania na temat narzędzi wykorzystywanych przez specjalistów public relations do budowania pozycji podmiotów, w których są zatrudnieni, z uwzględnieniem w szczególności media relations. Kluczowym obszarem analizy stały się jednak konferencje prasowe, które opisano nie tylko na poziomie teorii, ale także na podstawie badań przeprowadzonych wśród dziennikarzy. Koncepcja/metody badań: badanie zostało zrealizowane przez Polską Agencją Prasową oraz zespół analityków Instytutu Rozwoju Społeczeństwa Informacyjnego pod kierownictwem merytorycznym autora publikacji. Przeprowadzono je w lipcu i sierpniu 2021 r. wśród dziennikarzy, których dane znajdują się w zasobach PAP. Operat badawczy stanowiło 2500 rekordów, wynikiem są 103 wypełnione ankiety. Zastosowano ilościową metodę badawczą i technikę CAWI. Wnioski: badania dowiodły, że konferencje prasowe, pomimo spadku zainteresowania tą formą kontaktów z mediami, nadal są organizowane, a podczas pandemii znaczna ich część odbywała się w sieci. Technika ta jest i nadal będzie wykorzystywana w działaniach media relations, szczególnie w celu prezentacji tematów skomplikowanych i wymagających. Oryginalność/wartość poznawcza: artykuł zawiera oryginalne wyniki badań, które dotykają tematów rzadko eksplorowanych, a także ważnych z punktu widzenia relacji, jakie zachodzą pomiędzy reprezentantami świata mediów i public relations.

EN

The aim of the article is to describe the changes which have occurred in the Public Relations field as well as journalism as an aftermath of the COVID-19 pandemic. The paper includes a presentation of tools used by specialists, mainly in media relations. However, the key subject centers around the theoretical and practical organization of press conferences, which is based on in-depth research. Concept and research methods: The research has been conducted by the Polish Press Agency and a team of analysts from the Institute of the Information Society Development Institute under the guidance of the article’s author. The research was conducted in July and August 2021 among journalists whose data has been included in PAP. 106 surveys were conducted using 2500 available records. The analysis was based on the rules of the CAWI method. Results and conclusions: The number of press conferences has declined during the pandemic, nevertheless they are still organized online. Press conferences shall be further applied to present complex subjects. Originality and cognitive value: The article is based on original research results on rare topics.

Keywords

PL

COVID-19; komunikowanie; konferencje prasowe; media; public relations

EN

COVID-19; communication; press conferences; media; public relations

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Dziennikarstwa, Informacji i Bibliologii
• Journal: Studia Medioznawcze
• Year: 2022
• Issue: 1
• Pages: 1136-1153

Contributors

author

Tworzydło Dariusz

• Uniwersytet Warszawski

References

• Fabianiak-Czerniak, K. (2012). Internetowe media społecznościowe jako narzędzia public relations. W K. Kubiak (Red.), Zarządzanie w sytuacjach kryzysowych niepewności (s. 173–194). Warszawa: Wyższa Szkoła Promocji.
• Howard, C.M., & Mathews, W.K. (2006). On Deadline. Managing Media Relations. Long Grove: Waveland Press.
• Kaczmarek, M. (2021). Zero waste w content marketingu – nowe życie starych treści. Pobrane z https://marketingprzykawie.pl/artykuly/zero-waste-w-content-marketingu-nowe-zycie-starych-tresci
• Marzęda, A. (2018). Różnice w wykorzystaniu tradycyjnych i internetowych narzędzi media relations w pracy dziennikarzy motoryzacyjnych. Naukowy Przegląd Dziennikarski, 1, 75–85.
• Matulewicz, J. (2012). Badania i osiągnięcia naukowe jako wydarzenia medialne. Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych, 1, 335–355.
• No Fluff Jobs (2021). Oto trzy technologie, które są przyszłością rynku. Pobrane z https://businessinsider.com.pl/technologie/oto-trzy-technologie-ktore-sa-przyszloscia-rynku/3rgll5m
• Olędzki, J. (2013). Public relations i marketing medialny: zarządzanie komunikacją i wizerunkiem w nauce o mediach. Studia Medioznawcze, 4(55), 27–35.
• Pruchnicka, J. (2012). Media relations – promoting scientific and research institutions in the media in Poland and Europe. Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych, 3, 191–209.
• Santoso, N.R., Dewi, E.A.S.K., Arviani, H., & Achmad, Z.A. (2021). Public Relations Professionals Communication Strategies in Responding The Covid-19 Pandemic Based on Sexes. Plaridel, 18(1), 295–315.
• Sévigny, A. (2020), The Covid-19 Pandemic Highlighted The Essential Value of Public Relations. Journal of Professional Communication, 6(1), 3–6.
• Sierpowska, A. (2006). Internet w działaniach public relations. Analiza porównawcza tradycyjnych i internetowych narzędzi. Studia i Materiały. Wydział Zarządzania. Uniwersytet Warszawski, 1, 79–94.
• Tworzydło, D. (2017). Procedura zarządzania w kryzysie wizerunkowym w mediach – przeciwdziałanie, reagowanie oraz odzyskiwanie utraconych korzyści. Studia Medioznawcze, 3(70), 77–88. https://doi.org/10.33077/uw.24511617.ms.2017.70.363
• Tworzydło, D., Humenny, G., Góra, R., Gawroński, S., & Soliński, T. (2003). Analiza sfer zadaniowych public relations w przedsiębiorstwach. Rzeszów: Instytut Gospodarki Wyższej Szkoły Informatyki i Zarządzania.
• Tworzydło, D., & Szuba, P. (2019). Rola profilaktyki antykryzysowej z perspektywy największych polskich przedsiębiorstw oraz agencji public relations na podstawie badań eksperckich. Marketing Instytucji Naukowych i Badawczych, 1, 109–130.
• Woźniakowski, M. (2015). Internetowe narzędzia public relations w komunikacji marketingowej największych polskich przedsiębiorstw. Przegląd Organizacji, 6(905), 19–25.

Identifiers

DOI

10.33077/uw.24511617.sm.2022.1.675