Obowiązek, powołanie czy pasja? Sens pracy w narracjach pracowników administracji publicznej

• Authors: Wojtczuk-Turek Agnieszka

Title variants

Duty, Calling or Passion? The Meaningfulness of Work in Narratives of Public Administration Employees

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Jednym z istotnych aspektów związanych z pracą zawodową jest poczucie jej znaczenia i sensu. W modelu Hackmana i Oldhama (Job Characteristics Model – JCM) doświadczanie poczucia sensowości jest funkcją angażowania przez pracownika różnorodnych umiejętności, tożsamości zadań, a także subiektywnej percepcji znaczenia zadań. Badania pokazują, że osoby wykonujące różne zawody odmiennie definiują swoją pracę i nadają jej znaczenie. Poznawczy i aplikacyjny walor tych badań polega na lepszym zrozumieniu mechanizmów kształtowania się pozytywnych postaw wobec pracy, których behawioralną konsekwencją jest zaangażowanie pracownika w pracę. Celem artykułu jest analiza poczucia sensu pracy wśród reprezentantów administracji publicznej. W celu eksploracji tego zagadnienia zastosowano metody jakościowe, które z założenia wykorzystywane są do odkrywania subiektywnych znaczeń, jakie nadawane są przez jednostki różnym aspektom rzeczywistości.

EN

One of the important aspects related to work is the sense of its significance and meaning. In Hackman and Oldham’s model (Job Characteristics Model – JCM), experienced meaningfulness of work is a function of task identity, subjective perception of task significance and the employees’ engaging a variety of skills. Research shows that persons who practice different professions define their work differently and attribute it different meanings. The cognitive and application-related value of these studies is based on a better understanding of the mechanisms of shaping positive attitudes towards work, whose behavioural consequence is employee’s engagement in work. The aim of the paper is to analyse the sense of work meaningfulness among the public administration representatives. In order to explore this issue, qualitative methods, which in principle are applied to discover subjective meanings attributed by individuals to various aspects of reality, were used in the study.

Keywords

PL

poczucie sensu pracy; cel pracy; rola zawodowa; powołanie

EN

sense of work meaningfulness; work objective; professional role; calling

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2016
• Issue: 3/2016 (61), t.1
• Pages: 70-88

Dates

published

2016-12-01

online

2016-12-01

Contributors

author

Wojtczuk-Turek Agnieszka

• Warsaw School of Economics

References

• Apter, M.J. (1982). The experience of motivation: theory of psychological reversals. New York: Academic Press.
• Bandura, A. (1997). Self-efficacy: the exercise of control. New York: Freeman & Co.
• Berg, J.M., Dutton, J.E. & Wrześniewski, A. (2013). Job crafting and meaningful work. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Bunderson, J.S. & Thompson, J.A. (2009). The call of the wild: zookeepers, callings, and the dual edges of deeply meaningful work. Administrative Science Quarterly, 54, 32–57.
• Coutts, L.M. & Gruman, J.A. (2012). Applying social psychology to organizations. In: F.R. Schneider, J.A. Gruman & L.M. Coutts (eds), Applied social psychology. Thousand Oaks: Sage.
• Creswell, J.W. (2013). Projektowanie badań naukowych. Metody jakościowe, ilościowe i mieszane. Kraków: Wyd. Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Csikszentmihalyi, M. (2005). Przepływ. Taszów: Bibioteka moderatora.
• Deci, E.L. & Ryan, R.M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York: Plenum.
• Dik, B., Byrne, Z.S. & Steger, M.F. (2013). Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Dik, B.J. & Duffy, R.D. (2009). Calling and vocation at work: definitions and prospects for research and practice. The Counseling Psychologist, 34, 424-450.
• Hackman, J. & Oldham, G.R. (1976). Motivation through the design of work: test of a theory. Organizational Behavior and Human Performance, 16, 250–279.
• Hansen, J-I. C. (2013). A person-environment fit approach to cultivating meaning. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Hysa, B. & Grabowska, B. (2014). System motywacji pracowników administracji publicznej na podstawie wybranej jednostki ZUS. Zeszyty Naukowe Politechniki Śląskiej, 74, 324–342.
• Hochschild, A.R. (2009). Zarządzanie emocjami. Komercjalizacja ludzkich uczuć. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Jansen, O. (2000). Job demands, perceptions of effort-reward fairness and innovative work behavior. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 73, 287–302.
• Kaczmarek, M., Olejnik, I. & Springer, A. (2013). Badania jakościowe – metody i zastosowania. Warszawa: CedeWu.
• Konecki, K. (2000). Studia z metodologii badań jakościowych. Teoria ugruntowana. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Kowalczyk, S. (1990). Człowiek w myśli współczesnej. Warszawa: Wyd. Michalineum.
• Kristof, A. (1996). Person-organization fit: an integrative review of its conceptualizations, measurement, and implications. Personnel Psychology, 4, 1-49.
• Kristof-Brown, A.L., Zimmerman, R.D. & Johnson, E.C. (2005). Consequences of individuals’ fit at work: a meta-analysis of person-job, person-organization, person-group, and person-supervisor fit. Personnel Psychology, 58, 281–342.
• Kvale, S. (2011). Prowadzenie wywiadów. Warszawa: Wyd. Naukowe PWN.
• Lent, R.W. (2013). Promoting meaning and purpose at work. A social-cognitive perspective. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• May, D.R., Gilson, R.L. & Harter, L.M. (2004). The psychological conditions of meaningfulness, safety and availability and the engagement of the human spirit at work. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 77(1), 11–37.
• Miles, M.B. & Huberman, A.M. (2000). Analiza danych jakościowych. Białystok: Trans Humana.
• Oleś, P. (2003). Wprowadzenie do psychologii osobowości. Warszawa: Wyd. Naukowe Scholar.
• Pratt, M.G., Pradies & C., Lepisto, D. (2013). Doing well, doing good, and doing with: Organizational Practices for Effectively Cultivating Meaningful Work. In: B. Dik, Z. Byrne & M. Steger (eds), Purpose and meaning in the workplace. Washington, D.C.: APA Books.
• Robertson, I.T. & Flint-Taylor, J. (2008). Leadership, psychological well-being and organisational outcomes. In: S. Cartwright & C.L. Cooper (eds), Oxford handbook on organisational well-being. Oxford: University Press.
• Schaufeli W.B., Salanova, M., González-Roma, V. & Bakker, A.B. (2002). The measurement of engagement and burnout: a two-sample confirmatory factor analytic approach. Journal of Happiness Studies, 3, 71–92.
• Steger, M.F., Dik, B.J. & Duffy, R.D. (2012). Measuring meaningful work: the work and meaning inventory (WAMI). Journal of Career Assessment, 20, 322–337.
• Tajfel, H. & Turner, J.C. (1986). The social identity theory of intergroup behaviour. In: S. Worchel & W.G. Austin (eds), Psychology of intergroup relations. Chicago: Nelson-Hall.
• Wojciszke, B. (2010). Sprawczość i wspólnotowość. Podstawowe wymiary spostrzegania społecznego. Gdańsk: GWP.
• Wright, B.E. & Pandey, S. (2008). Public service motivation and the assumption of person-organization fit. Administration and Society, 49(5), 502–521.

Identifiers

ISSN

1644-9584

DOI

10.7172/1644-9584.61.4