Coaching jako proces wspierający racjona lne działanie organizacji

• Authors: Czardybon Barbara

Title variants

EN

oaching as a support process of rational action of the organization

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Artykuł poświęcony jest coachingowi – jednej z nowych i dynamicznie rozwijających się metod wspierających funkcjonowanie organizacji. Stosowanie coachingu jest szansą na podniesienie ogólnej skuteczności i efektywności prowadzonych przez organizację działań. Podczas kolejnych sesji coachingowych rozważane są propozycje konkretnych rozwiązań; do zidentyfikowanych potrzeb próbuje się dobrać adekwatne środki. Przyczyniając się do rozwoju poszczególnych pracowników, coaching jednocześnie wspiera rozwój całej organizacji. Proces coachingu może wzmacniać organizację poprzez kształtowanie odpowiednich postaw. Również w perspektywie długofalowej jest to proces przyspieszający rozwój organizacji.

EN

The article is devoted to coaching – one of the new and dynamic developing methods supporting the functioning of the organization. Coaching is an opportunity to enhance the overall efficiency and effectiveness of the organization’s activities. During the subsequent coaching sessions are considered concrete proposals for solutions; the identified needs are trying to choose the appropriate measures. Contributing to the development of individual employees, coaching at the same time supports the development of the entire organization. The process of coaching can strengthen the organization through the development of appropriate attitudes. Also in the long term it is the process of accelerating the development of the organization.

Keywords

PL

coaching; organizacja; racjonalne działanie; zmiana; rozwój.

EN

coaching; organization; rational action; change; development.

• Publisher: Oficyna Wydawnicza Uniwersytetu Zielonogórskiego
• Journal: Psychologiczne Zeszyty Naukowe
• Year: 2017
• Issue: 1
• Pages: 105-122

Contributors

author

Czardybon Barbara

• Uniwersytet Zielonogórski

References

• Armstrong, M. (2000). Zarządzanie zasobami ludzkimi. Tłum. A. Unterschutz i in. Kraków: Oficyna Ekonomiczna. Oddział Polskich Wydawnictw Profesjonalnych ABC.
• Bennewicz, M. (2010). Od indywidualnego rozwoju menedżerskiego do coachingu systemowego organizacji. Coaching Review, 1, 56-86.
• Bernat, P. (2009). Wstęp. W: P. Bernat, Racjonalność w funkcjonowaniu organizacji. Gospodarka – społeczeństwo. Nysa: Oficyna Wydawnicza PWSZ, 5-12.
• Brdulak, J.J. (2005). Zarządzanie wiedzą a proces innowacji produktu. Budowanie przewagi konkurencyjnej firmy. Warszawa: Oficyna Wydawnicza SGH.
• Brzeziński, Z. (2010). Executive coaching w czasach kryzysu i zmian, czyli o metodzie dążenia do doskonałości przez menedżerów wyższego szczebla w każdych czasach. Coaching Review, 1, 108-122.
• Filipowicz, G. (2014). Zarządzanie kompetencjami. Perspektywa firmowa i osobista. Warszawa: Wolters Kluwer.
• Holliday, M. (2006). Coaching, mentoring i zarządzanie. Tłum. M. Głogowska. Gliwice: Helion.
• Krzyżanowski, L. (1999). O podstawach kierowania organizacjami inaczej: paradygmaty, filozofia, dylematy. Warszawa: PWN.
• Majka, A. (2011). Coaching menedżerski jako metoda rozwoju kapitału ludzkiego na przykładzie firmy Deloitte. Coaching Review, 1, 117-132.
• Muszyński, M., Wrona, M. (2014). Teoria uczenia się egzystencjalnego i transformatywnego. Możliwości wykorzystania wiedzy andragogicznej w praktyce coachingowej. Coaching Review, 1, 30-59.
• Nowa encyklopedia powszechna (1999). 5. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Ohno, T. (2008). System produkcyjny Toyoty. Więcej niż produkcja na dużą skalę. Tłum. M. Wąsiel. Wrocław: ProdPress.com.
• O’Neill, M.B. (2005). Coaching dla kadry menedżerskiej. Siła i wrażliwość coacha w systemowym podejściu do problemów w zarządzaniu. Tłum. A. Sawicka-Chrapkowicz. Poznań: Rebis.
• Pierścieniak, A. (2011). Efektywność rozwiązań organizacyjnych w instytucjach publicznych. Nierówności Społeczne a Wzrost Gospodarczy, 20, 336-348.
• Rogers, J. (2010). Coaching. Podstawy umiejętności. Tłum. K. Konarowska, D. Porażka. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Rzycka, O. (2010). Menedżer jako coach, czyli o coachingowym stylu zarządzania. Coaching Review, 2, 65-89.
• Smółka, P. (2008). Kompetencje społeczne. Metody pomiaru i doskonalenia umiejętności interpersonalnych. Kraków–Warszawa: Wolters Kluwer.
• Stajszczak, A., Wujec, B. (2008). ROI z inwestycji w coaching, http://inspired.pl/roi-z-inwestycji-w-coaching/, 2.01.2017.
• Stajszczak, A., Wujec, B. (2011). Pomiar efektywności projektów rozwoju kadr w przedsiębiorstwach. Perspektywa finansowa. Coaching Review, 1, 102-116.
• Stoner, J.A.F., Freeman, R.E., Gilbert, D.R. jr (2001). Kierowanie. Tłum. A. Ehrlich. Warszawa: Polskie Wydawnictwo Ekonomiczne.
• Syrek-Kosowska, A. (2008). Jak wykorzystasz coaching operacyjny, by lepiej zarządzać działem sprzedaży?. Wiedza i Praktyka. 9, http://www.csipb.pl/index.php?page=jak-wykorzystasz- coaching-operacyjny-by-lepiej-zarzadzac-dzialem-sprzedazy-1, http://www.csipb.pl/index. php?page=jak-wykorzystasz-coaching-operacyjny- by-lepiej-zarzadzac-dzialem-sprzedazy-2 [dostęp: 2.01.2017].
• Syrek-Kosowska, A., Chmiel, A. (2008). Rozwój kompetencji menedżerskich w firmie Hager Polo – studium przypadku. Personel i Zarządzanie, 5, 24-28.
• Szaban, J.M. (2007). Zachowania organizacyjne. Aspekt międzykulturowy. Toruń: Wydawnictwo Adam Marszałek.
• Szewczyk, A. (2014). Wykorzystanie coachingu w rozwoju kompetencji menedżerskich w organizacji. Coaching Review, 1, 117-136.
• Szulc, W. (2008). Coaching – misja życia. Gliwice: Wydawnictwo Złote Myśli.
• Thorpe, S., Clifford, J. (2004). Podręcznik coachingu. Kompendium wiedzy dla trenerów i menedżerów. Tłum. A. Sawicka-Chrapkowicz. Poznań: Dom Wydawniczy REBIS.
• Weber, M. (2002). Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej. Tłum. D. Lachowska. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Wilczyńska, M., Nowak, M., Kućka, J. (2013). Moc coachingu. Poznaj narzędzia rozwijające umiejętności i kompetencje osobiste. Gliwice: Helion.
• Włodarski, W., (2010). Przestrzeń zarządzania i wpływu na ludzi. Coaching Review, 1, 87-107.
• Wujec, B. (2010). Coaching relacji międzykulturowych. Coaching Review, 2, 35-48.
• Wujec, B. (2012). Geneza i definicje coachingu. Coaching Review, 4, 4-28.
• Żukowska, J. (2010). Coaching jako narzędzia wpierające rozwój organizacji. W: A. Kaleta, K. Moszkowicz (red.), Zarządzanie strategiczne w praktyce i teorii. Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, 572-578.