Innowacyjność w realizacji funkcji personalnej

• Authors: Pawłowska Anna
• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Artykuł zajmuje się zagadnieniami dotyczącymi wprowadzania innowacji w ramach realizacji funkcji personalnej. Koncentruje się na wewnątrzorganizacyjnych społecznych czynnikach determinujących przebieg tego procesu. Opisuje znaczenie wyobrażeń członków danej organizacji i zawartych w nich treści takich jak: przypisywane kierownictwu kompetencje i intencje, postrzegane znaczenie zasobów ludzkich, przypisywana rola służb personalnych i zasad współpracy z nimi, interpretacja cech otoczenia organizacji i reguł, jakie w nim obowiązują, a także stosunek do firmy sprzed restrukturyzacji oraz nastawienie na szybkie tempo działania. Prezentuje uzyskane dzięki zastosowaniu technik projekcyjnych wyniki badań, weryfikujące znaczenie tych kwestii dla poziomu zaawansowania funkcji personalnej. Zwraca uwagę na znaczenie kształtowania wyobrażeń społecznych w celu pokonywania barier innowacyjności w zarządzaniu ludźmi.

• Publisher: Uniwersytet Warszawski. Wydział Nauk Ekonomicznych
• Journal: Problemy Zarządzania
• Year: 2004
• Issue: 1/2004 (3)
• Pages: 111-122

Dates

published

2004-03-15

Contributors

author

Pawłowska Anna

References

• Baczko, B. 1994. Wyobrażenia społeczne. Szkice o nadziei i pan1ięci zbiorowej, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Bochniarz, P. 2002. Wartościowy czynnik ludzki. Personel i Zarządzanie, 1-15 lutego.
• Bolesta-Kukułka, K. 1995. Polityka personalna w strategii rozwoju firmy, Warszawa: Międzynarodowa Szkoła Menedżerów.
• Cowling, A. i Lundy, O. 2000. Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi, Kraków: Oficyna Ekonomiczna, Dom Wydawniczy ABC.
• Dusiński, A. 2001. Warunki i problemy społeczne restrukturyzacji naprawczej firmy. w: Listwan, T. (red.), Warunki i problemy społeczne restrukturyzacji naprawczej firmy. Wrocław: Akademia Ekonomiczna.
• Egeman, M.E. 2000. Dylematy zarządzania zasobami ludzkimi w procesach restrukturyzacji. Humanizacja Pracy, nr 5, s. 39-56.
• Gazeta Wyborcza. 2001. dodatek: Praca, 4 czerwca. s. 3.
• Griffin, R. W. 1996. Podstawy zarządzania organizacjami, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Hofstede, G. 2000. Kultury i organizacje, Warszawa: PWE.
• Huselid, M.A., Jackson, S.E. i Schuler. R. S. 1997. Technical and strategic human resource management effectiveness as determinants of firm performance. Academy of Management Journal February, Mississippi State.
• Janowska, Z. 2001. Zarządzanie zasobami ludzkimi. Wyzwania XXI wieku, Warszawa: PWE.
• Karaszewska, H. i Węgrzyn, J. 2000. Od trzech "K" do trzech "W". Personel. 16-30 kwietnia, dodatek: Przegląd Personalny, s. 1-13.
• Lakoff, G. i Johnson, M. 1988. Metafory w naszym życiu. Warszawa: PIW.
• Ludwiczyński, A. 2002. Warunki tworzenia i funkcjonowania efektywnych systemów zarządzania kadrami. w: Król, H. (red.), Szkice z zarządzania zasobami ludzkimi. Warszawa: Wydawnictwo Wyższej Szkoły Przcdsiębiorczości i Zarządzania.
• Ludwiczyński, A., 2003. ZZL-postęp, zastój, regres? Krytyczna analiza zmian w zarządzaniu zasobami ludzkimi w polskich przedsiębiorstwach (2). Personel i Zarządzanie, 1-31 sierpnia, s. 24-28.
• Maison, D. 2001. Zogniskowane wywiady grupowe: jakościowa metoda badań marketingowych, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Makin, P., Cooper, C. i Cox, Ch. 2000. Organizacje a kontrakt psychologiczny. Zarządzanie ludźmi w pracy, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Morgan, G. 2001. Wyobraźnia organizacyjna, Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Obłój, K. 1999. Strategia i zarządzanie ludźmi w polskich przedsiębiorstwach, Warszawa: Wyższa Szkoła Przcdsiebiorczości i Zarządzania.
• Oleksyn, T. 1998. Zarządzanie potencjałem pracy w polskim przedsiębiorstwie. Istota. ewolucja, uwarunkowania, Warszawa: Wyższa Szkoła Zarządzania i Przedsiębiorczości.
• Oleksyn. T. 2001. Quo vadis HRM? Personel, 1-15 września, s. 10-13.
• Pocztowski, A. 2000. Rola naczelnego kierownictwa, kierownika do spraw personalnych i kierowników liniowych w strategicznym zarządzaniu zasobami ludzkimi. w: Ludwiczyński, A. (red.), Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały na konferencję. Warszawa.
• Reykowski, J. 1983. Osobowość wobec przemian społecznych i technologicznych-szkic problematyki. w: Jarymowicz, J. i Smoleńska, Z. (red.), Poznawcze regulatory funkcjonowania społecznego, Warszawa: Polska Akademia Nauk, Zakład Psychologii.
• Schuster, F., Morden, D. L. i Baker, E.T. 1997. Management Practice, Organization Climate, and Performance: a Exploratory Study. The Journal ofApplied Behavioral Science, Jun, Arlington.
• Stemplewska-Żakowicz, K. 1998. Nowe spojrzenia na Test Niedokończonych Zdań J.B. Rottera. Interpretacja jakościowa, Warszawa: Pracownia Testów Psychologicznych PTP.
• Stobińska. K. 2000. Autonomia i komunikacja jako czynniki integrujące strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. w: Ludwiczyński, J. (red.) Strategiczne zarządzanie zasobami ludzkimi. Materiały na konferencję, s. 296. Warszawa.
• Strużyna, J. 2000. Macierze relacji -struktura i strategia zarządzania zasobami ludzkimi. Humanizacaja Pracy, nr 5.
• Terpstra, D.E. i Rozell, E.J. 1997. Why Some Potentially Effective Staffing Practices arc Seldom Used? Public Personnel Management, Winter, Washington, s. 483-495.

Identifiers

ISSN

1644-9584