Rola przywództwa w warunkach kryzysu

• Authors: Elżbieta Kolasińska

Title variants

EN

The Role of Leadership in Crisis

• Languages of publication: PL

Abstracts

EN

The recent crisis was a surprise to the ruling business, economic and political elites. Leadership in crisis conditions is a special kind of mission and a performance in a precarious situation. Unusual and unexpected crisis situation may create a special kind of leadership under conditions of uncertainty. We can put it in words: Leadership in times of crisis. It should take account primarily of preventive and anti-crisis action, beneficiaries and victims of the crisis, management style, minimizing risks and threats, as well as use of the experience of the crisis as an invaluable knowledge for the future. In a crisis situation there is ambiguity of leadership. On the one hand there is a decline in the credibility of leadership, and critique of leadership, on the other hand there are the expectations of various interest groups that a charismatic leader will emerge who restore credibility, trust and satisfy their need for security. The aim of this paper is an attempt to answer the question: What model of leadership is effective in a crisis?

Keywords

EN

leadership; crisis; management style; responsibility; social action

• Publisher: Instytut Filozofii i Socjologii Polskiej Akademii Nauk / Akademia Leona Koźmińskiego
• Journal: Prakseologia
• Year: 2011
• Issue: 151
• Pages: 155-165

Contributors

author

Elżbieta Kolasińska

• Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu Gdańskiego, ul. Bażyńskiego 4, 80-952 Gdańsk

References

• Cameron K. S. Whetten D. 1983. A Model for Teaching Management Skills Exchange. “The Organizational Behaviour Teaching Journal”, vol 8. nr 2.
• Coleman J. 1990. Foundations of Social Theory. Cambridge Mass: HUP.
• Covey S. R. 2008. Zasady skutecznego przywództwa. Poznań: Wydawnictwo REBIS.
• Domański H. 2007. Struktura społeczna. Warszawa: WN Scholar.
• Foucault M. 1998. Trzeba bronić społeczeństwa. Wykłady w College de France, 1976, tłum. M. Kowalska. Warszawa: KR.
• Gasparski W., Lewicka-Strzałecka A., Rok B. 2002. Etyka biznesu w zastosowaniach praktycznych: Inicjatywy, programy, kodeksy. Warszawa: UNDP.
• Habermas J. 1999. Teoria działania komunikacyjnego, w: Racjonalność działania a racjonalność społeczna, t. 1, Warszawa: PWN.
• Humphreys P., Berger J. 1981. Theoretical Consequences of the Status Characteristics Formulation “The American Journal of Sociology”, vol. 86, nr 5.
• Kaesler D. 2010. Weber. Życie i dzieło, tłum. S. Lisiecka, Warszawa: Oficyna Naukowa.
• Kolasińska E. 2010. Polski rynek pracy a migracja, „Humanizacja Pracy”, nr 3(255).
• Merton R. K. 1936. The Unanticipaded Consequences of Purposive Social Action. “American Sociological Review”, vol 1, Issue 6.
• Merton R. K. 2002. Teoria socjologiczna i struktura społeczna, tłum. E. Morawska, J. Wertenstein-Żuławski. Warszawa: WN PWN.
• Weber M. 2002. Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej, tłum. D. Lachowska. Warszawa: WN PWN.