PL EN


Journal
2011 | 151 | 155-165
Article title

Rola przywództwa w warunkach kryzysu

Content
Title variants
EN
The Role of Leadership in Crisis
Languages of publication
PL
Abstracts
EN
The recent crisis was a surprise to the ruling business, economic and political elites. Leadership in crisis conditions is a special kind of mission and a performance in a precarious situation. Unusual and unexpected crisis situation may create a special kind of leadership under conditions of uncertainty. We can put it in words: Leadership in times of crisis. It should take account primarily of preventive and anti-crisis action, beneficiaries and victims of the crisis, management style, minimizing risks and threats, as well as use of the experience of the crisis as an invaluable knowledge for the future. In a crisis situation there is ambiguity of leadership. On the one hand there is a decline in the credibility of leadership, and critique of leadership, on the other hand there are the expectations of various interest groups that a charismatic leader will emerge who restore credibility, trust and satisfy their need for security. The aim of this paper is an attempt to answer the question: What model of leadership is effective in a crisis?
Contributors
  • Wydział Nauk Społecznych Uniwersytetu Gdańskiego, ul. Bażyńskiego 4, 80-952 Gdańsk, kol18@tlen.pl
References
  • Cameron K. S. Whetten D. 1983. A Model for Teaching Management Skills Exchange. “The Organizational Behaviour Teaching Journal”, vol 8. nr 2.
  • Coleman J. 1990. Foundations of Social Theory. Cambridge Mass: HUP.
  • Covey S. R. 2008. Zasady skutecznego przywództwa. Poznań: Wydawnictwo REBIS.
  • Domański H. 2007. Struktura społeczna. Warszawa: WN Scholar.
  • Foucault M. 1998. Trzeba bronić społeczeństwa. Wykłady w College de France, 1976, tłum. M. Kowalska. Warszawa: KR.
  • Gasparski W., Lewicka-Strzałecka A., Rok B. 2002. Etyka biznesu w zastosowaniach praktycznych: Inicjatywy, programy, kodeksy. Warszawa: UNDP.
  • Habermas J. 1999. Teoria działania komunikacyjnego, w: Racjonalność działania a racjonalność społeczna, t. 1, Warszawa: PWN.
  • Humphreys P., Berger J. 1981. Theoretical Consequences of the Status Characteristics Formulation “The American Journal of Sociology”, vol. 86, nr 5.
  • Kaesler D. 2010. Weber. Życie i dzieło, tłum. S. Lisiecka, Warszawa: Oficyna Naukowa.
  • Kolasińska E. 2010. Polski rynek pracy a migracja, „Humanizacja Pracy”, nr 3(255).
  • Merton R. K. 1936. The Unanticipaded Consequences of Purposive Social Action. “American Sociological Review”, vol 1, Issue 6.
  • Merton R. K. 2002. Teoria socjologiczna i struktura społeczna, tłum. E. Morawska, J. Wertenstein-Żuławski. Warszawa: WN PWN.
  • Weber M. 2002. Gospodarka i społeczeństwo. Zarys socjologii rozumiejącej, tłum. D. Lachowska. Warszawa: WN PWN.
Document Type
Publication order reference
Identifiers
YADDA identifier
bwmeta1.element.desklight-f8bbbdce-7f0d-4219-9383-9d454b247526
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.