Długowieczność organizacji – w poszukiwaniu czynników trwałości rozwoju

• Authors: Anna Witek-Crabb

Title variants

EN

Corporate Longevity – in Search for Antecedents of Corporate Sustainability

RU

Долговечность организации – в поиске факторов постоянства развития

• Languages of publication: PL EN RU

Abstracts

PL

Celem artykułu jest zidentyfikowanie czynników trwałości rozwoju organizacji (corporate sustainability) przez zbadanie uwarunkowań długowieczności przedsiębiorstw. Przyjęto założenie, że przejawem trwałości rozwoju przedsiębiorstwa jest jego długowieczność. Firmy, które potrafią skutecznie utrzymać się na rynku przez wiele lat, wykształciły pewne umiejętności, kompetencje i kulturę organizacyjną, które pozwalają im osiągać równowagę dynamiczną w zmieniającym się otoczeniu. Zaproponowano zestaw cech charakterystycznych dla organizacji długowiecznych. Dzielą się one na 3 grupy: cechy oparte na: wartościach konserwatywnych (wizja, poczucie tożsamości, konserwatywne finansowanie), wartościach progresywnych (wrażliwość na otoczenie, adaptacyjność i antykruchość, organizacyjne uczenie się i zdolność do eksperymentowania) i umiejętności zarządzania organizacją w warunkach paradoksu.

EN

The goal of this paper is to identify antecedents of corporate sustainability by studying literature on corporate longevity. There was assumed that organisational longevity was a symptom of business sustainability. Companies that managed to survive for tens and hundreds years must have developed specific skills, competencies and organisational culture that allow them achieving a dynamic equilibrium in the changing environment. Three sets of features characterising long-living companies were found. These features are based on: (1) conservative values (i.e. vision, sense of identity and conservative financing), (2) progressive values (sensitivity to the environment, adaptability and anti-fragility, organisational learning and experimenting capability), and (3) the ability to embrace paradox.

RU

Цель статьи – выявить факторы постоянства развития организации путем изучения обусловленностей долговечности предприятий. Приняли предположение, что проявлением постоянства развития предприятия является егодолговечность. Фирмы, которые способны эффективно удержаться на рынке в течение многих лет, выработали определенные умения, компетенции и организационную структуру, которые позволяют им достигать динамического равновесия в изменяющейся среде. Предложили набор свойств, характерных для долговечных организаций. Они разделяются на 3 группы: свойства, основанные на консервативных ценностях (видение, чувство тождества, консервативное финансирование), прогрессивных ценностях (чувствительность к окружающей среде, адаптативность и антихрупкость, организационная учеба и способность экспериментировать) и умения управлять организацией в условиях парадокса.

Keywords

PL

długowieczność organizacji; corporate sustainability; trwały i zrównoważony rozwój; odporność strategiczna

EN

corporate longevity; corporate sustainability; strategic resilience

RU

долговечность организации корпоративная устойчивость; устойчивое развитие; стратегическая стойкость

• Publisher: Instytut Badań Rynku, Konsumpcji i Koniunktur
• Journal: Handel Wewnętrzny
• Year: 2017
• Issue: 3 (368) Tom II
• Pages: 157-167

Contributors

author

Anna Witek-Crabb

• Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu

References

• Aghion P., Howitt P. (1992), A Model of Growth Through Creative Destruction, “Econometrica”, Vol. 60, No. 2.
• Ashby W.R. (1957), An Introduction to Cybernetics, Chapman & Hall Ltd, London.
• Bate P. (1994), Strategies for cultural change, Butterworth Heinemann, Oxford.
• D’Aveni R. (1994), Hypercompetition, Free Press, New York.
• Cohen W.M., Levinthal D.A. (1990), Absorptive capacity: a new perspective on learning and innovation, “Administrative Science Quarterly”, No. 35(1).
• Creative destruction whips through corporate America (2012), Innosight Executive Briefing, Winter.
• Davis I. (2014), Reflections on corporate longevity, “McKinsey Quarterly”, September.
• de Geus A.P. (1988), Planning as learning, “Harvard Business Review”, Vol. 66(2).
• de Geus A.P. (1997), The Living Company, “Harvard Business Review”, March-April.
• de Geus A.P. (1999), The Living Company. Growth, learning and longevity in business, Nicholas Brealey Publishing, London.
• de Rooij E. (1996), A brief desk research: study into average life expectancy of companies in a number of countries, Stratix Consulting Group, Amsterdam.
• de Wit B., Meyer R. (2007), Synteza strategii, PWE, Warszawa.
• Foster R., Kaplan S. (2001), Creative Destruction: Why Companies that are Built to Last Underperform the Market – And how to Successfully Transform Them, Currency Publisher.
• Gittleson K., (2012), Can a company live forever?, BBC News, 19.01.,
• http://www.bbc.com/news/business-16611040 [dostęp: 10.01.2017].
• Hall R. (1997), Long term survivors, “Journal of General Management”, No. 4.
• Hamel G., Valikangas L. (2003), The Quest for Resilience, “Harvard Business Review”, September.
• Japans oldest companies (2008), Yonhap News, 14.05., http://japanese.yonhapnews.co.kr/economy/2008/05/14/0500000000AJP20080514003900882.HTML [dostęp: 10.01.2017].
• Karpacz J., Nogalski B., Wójcik-Karpacz A (2015), Spojrzenie na odnowę strategiczną z punktu widzenia długowieczności organizacji, „Management Forum”, nr 3(1).
• Keating M. (1994), Szczyt Ziemi. Globalny program działań (wersja polska publikacji The centre for our common future), Agenda informacyjna ”GEA” Sp. z o.o., Warszawa.
• Knight E. (2014), The art of corporate endurance, “Harvard Business Review online”, April.
• Konz G.N.P., Katz J.A. (2000), Metapopulation analysis: a technique for studying hyperlongevity, “Journal of Organizational Change Management”, Vol. 13, No. 1.
• Kwee Z., van den Bosch F.A.J., Voberda H.W. (2008). Coevolutionary competence in the realm of corporate longevity: How long-lived firms strategically renew themselves, (w:) Sanchez R. (Ed.), Research in Competence-Based Management, 4, JAI Press, UK.
• Montuori L.A. (2000), Organizational longevity. Integrating systems thinking, learning and conceptual complexity, “Journal of Organizational Change Management”, No. 13(1).
• Najstarsza restauracja w Europie (2017), http://strona.piwnicaswidnicka.com/rest_historia.htm [dostęp: 10.01.2017].
• Natl, M. (2016), 10 Oldest Companies Still in Business, http://www.oddee.com/item_99566.aspx [dostęp: 10.01.2017].
• O’Hara W.T., (2004), Centuries of Success: Lessons from the World’s Most Enduring Family Businesses, Adams Media, Canada.
• Pikos A., Olejniczak T., (w druku), Business History in Poland: Current State and Future Potential, “Journal of Management and Business Administration. Central Europe”.
• Porras J., Collins J. (1994), Built to last, Harper Collins, New York.
• Reeves M., Moose S., Venema T. (2014), BCG Classics Revisited: The Growth Share Matrix, BCG Perspectives, https://www.bcgperspectives.com/content/articles/corporate_strategy_portfolio_management_strategic_planning_growth_share_matrix_bcg_classics_revisited/ [dostęp: 10.01.2017].
• Reeves M., Pueschel L. (2015), Die another day: what leaders can do about the shrinking life expectancy of corporations, “BCG Perspectives”, July.
• Schumpeter J. (1942), Capitalism, socialism and democracy, Harper & Brothers.
• Taleb N.N, (2012a), Learning to love volatility, “The Wall Street Journal”, Nov. 16.
• Taleb N.N. (2012b), Antifragile: Things That Gain From Disorder, Penguin, London.
• Więcek-Janka E. (2013), Firmy rodzinne – przedsiębiorczość długowieczna, „Przedsiębiorczość i Zarządzanie”, t. 13.
• Witek-Crabb A. (2005), Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw – więcej niż ekorozwój, (w:) Brdulak H. (red.), Zrównoważony rozwój przedsiębiorstw a relacje z interesariuszami, Oficyna Wydawnicza SGH, Warszawa.