Motywatory zmniejszające uczucie niepewności – porównawcze studium przypadków

• Authors: Krasiński Marek

Title variants

EN

Motivators reducing the feeling of uncertainty – comparative case study

• Languages of publication: PL

Abstracts

EN

Development is focused on issues related to the uncertainty avoidance in the workplace and the factors motivating employees. It is based on the results of empirical research in three groups of companies: Polish, which use Japanese management methods, Polish, which do not use Japanese management methods and Japanese companies operating in Poland. The research method is comparative case studies in the three groups of companies. The aim of the survey was to show which of the motivating factors are the most important to employees in the surveyed companies and to show which ones help to reduce uncertainty in the workplace. At the end there are given examples of actions that are taken in Japanese companies in Japan. There is also formulated a recommendation that a number of these actions should be transferred to the Polish companies to strengthen the effectiveness of motivation and help to reduce the feeling of uncertainty.

Keywords

EN

management; organizational culture; motivation; uncertainty avoidance; case study

• Publisher: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Nauki o Zarządzaniu
• Year: 2016
• Issue: 2(27)
• Pages: 91-101

Contributors

author

Krasiński Marek

References

• Centrum Geerta Hoftedego, 2015, Wartości wskaźników UAI, http://geert-hofstede.com (14.10.2015).
• Charan R., 2011, Przywództwo w czasach niepewności gospodarczej, MT Biznes, Warszawa.
• Ćwiklicki M., Obora H., 2011, Hoshin kanri. Japońska metoda strategicznego zarządzania jakością, PWE, Warszawa.
• Doroszewski W. (red.), 2015, Słownik języka polskiego, http://doroszewski.pwn.pl (14.10.2015).
• Hamel M.R., 2014, Warsztaty Kaizen, Wydawnictwo Lean Enterprise Institute Polska, Wrocław.
• Hofstede G., 2015, Wartości wskaźników UAI, http://geerthofstede.nl (14.10.2015).
• Hofstede G., Hofstede G.J., Minkov M., 2011, Kultury i organizacje, PWE, Warszawa.
• Hutchins D., 2010, Hoshin Kanri. Strategiczne podejście do nieustannego doskonalenia, Wolters Kluwer Polska, Warszawa.
• Jędralska K. (red.), 2010, Zarządzanie niepewnością, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej w Katowicach, Katowice.
• Koźmiński A.K., 2004, Zarządzanie w warunkach niepewności, PWN, Warszawa.
• Krasiński M., 2014, Kulturowe uwarunkowania wykorzystania japońskich koncepcji, metod i technik zarządzania, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Liker J.K., Hoseus M., 2009, Kultura Toyoty. Serce i dusza filozofii Toyoty, MT Biznes, Warszawa.
• Liker J.K., Meier D.P., 2011, Droga Toyoty Fieldbook, MT Biznes, Warszawa.
• Listwan T. (red.), 2010, Zarządzanie kadrami, C.H. Beck, Warszawa.
• Miller J., Wroblewski M., Villafuerte J., 2014, Kultura Kaizen. Budowanie i utrzymywanie kultury ciągłego doskonalenia, MT Biznes, Warszawa.
• Niemczyk A., Niemczyk A., Mądry J., 2009, Motywacja pod lupą: praktyczny poradnik dla szefów, Helion, Warszawa.
• Strzelecka A. (red.), 2013, Zarządzanie organizacją w warunkach niepewności – teoria i praktyka, Sekcja Wydawnictw Wydziału Zarządzania Politechniki Częstochowskiej, Częstochowa.