Znaczenie koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w osiąganiu przewagi konkurencyjnej na rynku

• Authors: Karaś Joanna

Title variants

EN

The role of the concept of corporate social responsibility in gaining a competitive advantage in business

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Wzrost znaczenia zasobów niematerialnych w procesie zarządzania przedsiębiorstwem oraz konieczność sprostania oczekiwaniom różnych grup interesariuszy determinują nowe podejście do koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu. Przestaje ona być utożsamiana z działaniami o charakterze filantropijnym, pozostającymi bez jakiegokolwiek wpływu na efektywność ekonomiczną, na rzecz właśnie wspierania i podnoszenia zyskowności przedsiębiorstwa. Zasadniczym celem artykułu było wskazanie znaczenia koncepcji społecznej odpowiedzialności biznesu w osiąganiu przewagi konkurencyjnej na rynku. W części teoretycznej artykułu wyjaśniono istotę idei CSR oraz określono jej wpływ na zdobywanie przewagi konkurencyjnej. Natomiast w części empirycznej posłużono się przykładem KGHM Polska Miedź SA jako firmy integrującej swoje cele ekonomiczne z celami społeczno-środowiskowymi, co bezpośrednio wpływa na osiąganie przewagi rynkowej przez to przedsiębiorstwo.

EN

Achieving a long-term sustainable competitive advantage is determined by the ability to develop and implement a corporate social responsibility strategy. CSR is no longer perceived as a non-profit activity with no tangible impact on the company’s economic efficiency, but is seen as a set of policies and strategies that support and boost its profitability. This article aims to capture the essence of the concept of corporate social responsibility and to demonstrate that adopting and implementing a CSR strategy can yield tangible benefits for businesses and, effectively, it can help them gain a competitive advantage. The empirical research focuses on demonstrating how KGHM Polska Miedź S.A. combines its economic objectives with its social and evironmental objectives, leading to gaining a competitive advantage.

Keywords

PL

społeczna odpowiedzialność biznesu; CSR; przewaga konkurencyjna; model biznesu

EN

corporate social responsibility; CSR; competitive advantage; business model

• Publisher: Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu. Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Journal: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu
• Year: 2018
• Issue: 543
• Pages: 57-68

Contributors

author

Karaś Joanna

References

• Adamczyk J., 2009, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, PWE, Warszawa.
• Bernatt M., 2009, Społeczna odpowiedzialność biznesu. Wymiar konstytucyjny i międzynarodowy, Wydawnictwo
• Naukowe Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Warszawskiego, Warszawa.
• Carroll A.B., 1991, The pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the moral management of organizational stakeholders, Business Horizons, no. 34.
• Carroll A.B., 1999, Corporate Social Responsibility, Business and Society, no. 38.
• Eun-Mi L., Hyun Jung L., Jae-Hyeon P., Seong-Yeon P., 2016, The important role of corporate social responsibility capabilities in improving sustainable competitive advantage, Social ResponsibilityJournal, vol. 12, no. 4.
• Gałązka-Sobotka M., 2008, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa w procesie kształtowania trwałej przewagi konkurencyjnej, [w:] Pisz Z., Rojek-Nowosielska M. (red.), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Głuszek E., 2008, CSR jako narzędzie budowania wizerunku firmy, [w:] Pisz Z., Rojek-Nowosielska M. (red.), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Głuszek E., 2010, CSR jako sfera ryzyka reputacyjnego, [w:] Pisz Z., Rojek-Nowosielska M. (red.), Społeczna odpowiedzialność organizacji. Perspektywa badawcza i wyzwania praktyczne, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Hui-Cheng Y., Lopin K., Mao-Feng K., 2017, The relations between CSR disclosure and competitive advantage, Sustainability Accounting, Management and Policy Journal, vol. 8, no. 5.
• Jakubów L., 2000, Społeczne uwarunkowania rozwoju przedsiębiorstw, Wydawnictwo Akademii Ekonomicznej im. Oskara Langego we Wrocławiu, Wrocław.
• KGHM – Zintegrowany Raport za rok 2017, http://2017.raportroczny.kghm.com/pracownicy-to-nasz-priorytet/zatrudnienie/ (08.11.2018).
• KGHM Polska Miedź SA, 2017a, Strategia KGHM Polska Miedź SA na lata 2017-2021, Lubin.
• KGHM Polska Miedź SA, 2017b, Strategia Społecznie Odpowiedzialnego Biznesu (CSR KGHM), Lubin.
• Knight H., Qaboos S., Ellson T., 2017, Value drivers of Corporate Social Responsibility: The role of explicit value and back value, Social Business, vol. 7, no. 1.
• Paliwoda-Matiolańska A., 2009, Odpowiedzialność społeczna w procesie zarządzania przedsiębiorstwem, Wydawnictwo C.H. Beck, Warszawa.
• Porter M., Kramer M.R., 2002, The competitive advantage of corporate philanthropy, Harvard Business Review, vol. 80, no. 12.
• Porter M., Kramer M.R., 2006, Strategy and society: The link between competitive advantage and corporate social responsibility, Harvard Business Review, vol. 84, no. 12.
• Ranking 200 Największych Polskich Firm 2018, http://rankingi.wprost.pl/200-najwiekszych-firm (08.11.2018).
• Rok B., 2008, Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw w kontekście strategii osiągania obopólnej korzyści, [w:] Pisz Z., Rojek-Nowosielska M. (red.), Społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstw, Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu, Wrocław.
• Rybak M., 2004, Etyka menedżera – społeczna odpowiedzialność przedsiębiorstwa, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa.
• Saeidi S.P., Sofian S., Saeidi P., Saeidi S.P., Saaeidi S.A., 2015, How does corporate social responsibility contribute to firm financial performance? The mediating role of competitive advantage, reputation, and customer satisfaction, Journal of Business Research, no. 68.