Przemiany w pracy współczesnych pracowników i ich konsekwencje

• Authors: Pluta Anna

Title variants

EN

Changes in the work of contemporary employees and their consequences

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Dynamika współczesnego świata wpływa na funkcjonowanie organizacji i pracę zatrudnionych pracowników. Kluczem do sukcesu staje się szybkość działania organizacji przekładająca się na tempo realizacji obowiązków zawodowych przez personel. Koncentracja na szybkości znosi dotychczasowe status quo i wprowadza nowy porządek w działalności zawodowej pracowników. Biorąc to pod uwagę, celem opracowania jest próba ukazania istotnej zmiany w charakterystyce pracy w związku z funkcjonowaniem organizacji w warunkach przyspieszenia otoczenia oraz przedstawienie konsekwencji tej sytuacji. Podstawą do tak ukierunkowanych rozważań są badania własne autora i analiza literatury przedmiotu.

EN

The dynamics of the contemporary world influences the functioning of an organization, as well as the work of its employees. It appears that the key to success is the speed of actions an organization takes, which in turn affects the pace at which employees fulfil their professional jobs and duties. Focusing on speed drifts away the previous status quo and brings a new order into the professional activity of employees. Taking the above into consideration, the aim of this research paper is to indicate the crucial changes that the process of work is undergoing in the functioning of the organization in the accelerating environment and to point out the consequences of it. The basis for the approach is the author’s own research followed by a careful analysis of subject-related literature.

Keywords

PL

szybkość działania; przemiany w pracy; cechy pracy; konsekwencje zmian w pracy

EN

speed of actions; work transformations; job characteristics; the consequences of work transformations

• Journal: Szkoła - Zawód - Praca
• Year: 2016
• Issue: 12
• Pages: 171-182

Contributors

author

Pluta Anna

• Uniwersytet Szczeciński

References

• Armstrong M., Zarządzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekonomiczna, Kraków 2002.
• Ashkenas R., Ulrich D., Jick T., Kerr S., Boundaryless Organization. Behind the Chains of Organizational Structure, Jossey – Bass Inc. Publishers, San Francisco 1998.
• Bańka A. Psychologia organizacji, [w:] Psychologia podręcznik akademicki, red. J. Strelau, t. 3, GWP, Gdańsk 2002.
• Bauman Z., 44 listy ze świata płynnej nowoczesności, Wyd. Literackie, Kraków 2011.
• Bielski M., Organizacje: istota, procesy, struktura, Wyd. UŁ, Łódź 1992.
• Borkowska S., Programy praca–życie. Czy to się opłaca organizacjom?, „Organizacja i Kierowanie 2011”, nr 2 (145).
• Calińska A., Wielozadaniowość, czyli nowe ludzkie złudzenie, „POLSKA” 17.08.2014, http://www.polskatimes.pl/artykul/3542501,wielozadaniowosc--czyli-nowe-ludzkie-zludzenie,id,t.html [3.02.2016].
• Cyfert S., Rola kadry kierowniczej w inicjowaniu procesów zmian granic organizacji, Organizacja i Zarządzanie nr 49, Zeszyty Naukowe nr 1144, Politechnika Łódzka, Łódź 2013.
• Foster J.J., Motywacja w miejscu pracy, [w:] Psychologia pracy i organizacji, red. N. Chmiel, GWP, Gdańsk 2002.
• Gerlach R., Przemiany pracy i ich konsekwencje dla relacji praca-życie pozazawodowe, [w:] Relacje praca – życie pozazawodowe drogą do zrównoważonego rozwoju jednostki, red. R. Tomaszewska-Lipiec, Wyd. UKW, Bydgoszcz 2014.
• Hatch M.J., Teoria organizacji, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 2002.
• Kieżun W., Podstawy organizacji i zarządzania, Książka i Wiedza, Warszawa 1980.
• Kotler P., Caslione J.A., Chaotics: The Business of Managing and Marketing in the Age of Turbulence, Amacom, New York 2009.
• Kuczera K., Pluta A., Komunikatywność – atut czy słabość pracowników organizacji XXI wieku?, [w:] Zarządzanie ludźmi. Wybrane problemy, red. H. Karaszewska, Wyd. Naukowe UMK, Toruń 2013.
• Locke E.A., The nature and causes of job satisfaction, [w:] Handbook of Industrial and Organizational Psychology, red. M.D. Dunnette, Rand McNally, Chicago 1976.
• Nizard G. Metamorfozy przedsiębiorstwa. Zarządzanie w zmiennym otoczeniu organizacji, Wyd. Naukowe PWN, Warszawa 1998.
• Pluta A., Rudawska A., Skutki przyspieszenia funkcjonowania organizacji z perspektywy pracowników, „Ekonomika i Organizacja Przedsiębiorstwa” 2015, nr 11 (790).
• Pluta A., Wójcik G.P., Ocena kompetencji organizacji pracy u osób wchodzących na rynek pracy, „E-mentor” 2014, nr 3 (55) http://dx.doi.org/10.15219/em55.1103.
• Ratajczak Z., Człowiek i praca. Psychologiczna analiza pracy, Wyd. UŚ, Katowice 1977.
• Rock D., Twój mózg w działaniu: strategie pokazujące, jak walczyć z rozproszeniem, odzyskiwać koncentrację i pracować mądrzej przez cały dzień, Dom Wydawniczy Rebis, Poznań 2014.
• Schwartz T., Zarządzaj swoją energią a nie czasem, „Harvard Business Review Polska” 2007, nr 12 (58).
• Sikorski C., Podział pracy a współczesność, [w:] Zarządzanie personelem dziś i jutro, red. Z. Jankowska, t. II, Zakład Zarządzania Personelem UŁ, Łódź 2000.
• Springer A., Wybrane czynniki kształtujące satysfakcję pracownika, „Problemy zarządzania” 2011, vol. 9, nr 4 (34).
• Sull D., The Upside of Turbulence: seizing opportunity in an uncertain world, Harper-Collins Publisher, New York 2009.
• Szlosek F., Interpretacyjne osobliwości pracy ludzkiej, „Labor et Educatio” 2014, nr 2.
• Sztumski W., Krytycznie o pojęciu pracy i równowadze między czasem pracy i czasem wolnym, [w:] Relacje praca-życie pozazawodowe drogą do zrównoważonego rozwoju jednostki, red. R. Tomaszewska-Lipiec, Wyd. UKW, Bydgoszcz 2014.
• Sztumski W., Turboświat i zasada odśpieszania, „Problemy Ekorozwoju” 2006, Vol. 1, No 1.
• Tomaszewska-Lipiec R., Relacje praca zawodowe – życie osobiste. Między harmonią a dezintegracją, [w:] Relacje praca – życie pozazawodowe, drogą do zrównoważonego rozwoju jednostki, red. R. Tomaszewska-Lipiec, Wyd. UKW, Bydgoszcz 2014.
• Urbanowska-Sojkin E., Skutki wyzwań otoczenia dla zarządzania strategicznego przedsiębiorstwa, „Studia Oeconomica Posnaniensia” 2014, Vol. 2, No. 11 (272).