Współdziałanie koncepcji Lean i Teorii Ograniczeń w dążeniu do sukcesu organizacji

• Authors: Jolanta Łopatowska

Title variants

EN

Interaction Lean management and Theory of Constraints in achieving success of the organization

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

W niniejszym artykule wskazano czynniki uznawane za czynniki sukcesu organizacji z perspektywy łańcucha dostaw. Scharakteryzowano również wpływ poszczególnych etapów realizacji koncepcji Lean i Teorii Ograniczeń na zidentyfikowane czynniki sukcesu. Przedstawiono ponadto możliwość wzajemnego włączenia zasad każdej z rozważanych koncepcji w schemat prezentujący etapy wdrożenia, co pozwala na uzyskanie dodatkowej poprawy wartości czynników sukcesu.

Keywords

PL

czynniki sukcesu; Teoria Ograniczeń; koncepcja Lean

• Publisher: Wydział Zarządzania - Uniwersytet Gdański
• Journal: Zarządzanie i Finanse
• Year: 2013
• Volume: 4
• Issue: 1
• Pages: 173-182

Contributors

author

Jolanta Łopatowska

• Dr inż., Katedra Inżynierii Zarządzania Operacyjnego, Wydział Zarządzania i Ekono-mii, Politechnika Gdańska

References

• 1. Arlbjørn J.S., Freytag P.V. (2013), Evidence of lean: A review of international peer-reviewed journal articles, „European Business Review” vol. 25, iss. 2.
• 2. Ciesielski M. (2009), Łańcuchy dostaw, w: Instrumenty zarządzania łańcuchami dostaw, Ciesielski M. (red.), PWE, Warszawa.
• 3. Corbett T. (2007), Finanse do góry nogami. Zdroworozsądkowa rewolucja w rachunkowości, MINT Books, Warszawa.
• 4. Czerska J. (2009), Doskonalenie strumienia wartości, Difin, Warszawa.
• 5. Goldratt E.M., Cox J. (2000), Cel. Doskonałość w produkcji, Werbel, Warszawa.
• 6. Goldratt E.M. (2009), Łańcuch krytyczny. Projekty na czas, MINT Books, Warszawa.
• 7. Kayakutlu G., Büyüközkan G. (2010), Effective supply value chain based on competence success, „Supply Chain Management” vol. 15.
• 8. Miocevic D.(2008), Organizational, buying effectiveness in supply chain environment: a conceptual framework, „Journal of Business Market Management” vol. 2, no. 4.
• 9. Ramos M.Z., Tenera A. (2009), Leveling the production of potting system: a TOC/Lean approach, w: IIE Annual Conference Proceeding, Institute of Industrial Engineers, Norcross, US.
• 10. Siller M, Sanchez T., Onofre J. (2010), Reducing order cycle time through a TOC-Lean approach: a case study, w: III Annual Conference Proceedings, Institute of Industrial Engineers, Norcross, US.
• 11. Supply-Chain Operations Reference-model, SCOR Overview version 11 (2011), Supply-Chain Council.
• 12. Tummala V.M.R., Philips Ch., Johnson M. (2006), Assessing supply chain management success factors: a case study, „Supply Chain Management: An International Journal” vol. 11, iss. 2.
• 13. Woeppel M. (2009), Jak wdrożyć Teorię Ograniczeń w firmie produkcyjnej, MINT Books, Warszawa.
• 14. Womack J.P., Jones D.T. (2001), Odchudzanie firm. Eliminacja marnotrawstwa – kluczem do sukcesu, CIM, Warszawa.
• 15. Womack J.P., Jones D.T. (2008), Lean thinking – szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress.com, Wrocław.