Full-text resources of CEJSH and other databases are now available in the new Library of Science.
Visit https://bibliotekanauki.pl

PL EN


2016 | 12 | 45-52

Article title

DZIECKO W KULTURZE SZKOŁY

Authors

Content

Title variants

EN
CHILD IN THE CULTURE OF THE SCHOOL

Languages of publication

PL

Abstracts

PL
Głównym celem szkoły jest kształcenie i wychowywanie. Szkoła czyni to na wiele sposobów. Jednak jednym z najważniejszych zadań szkoły jest też przekazywanie kultury. Dziecko, przekraczając mury szkoły, porzuca swoje dotychczasowe środowisko i wstępuje w zupełnie nowy dla niego świat. Świat już do tej pory zorganizowany, rządzący się własnymi nieznanymi mu prawami, który także posiada własną kulturę. Chodzi między innymi o specyficzną kulturę organizacyjną każdej ze szkół. Zmienia się nasza rzeczywistość, jednak szkoła często pozostaje niezmienna, korzystając z przestarzałych i nieadekwatnych już wzorców. Musi jednak wytworzyć własną, nową kulturę, która będzie ją ukierunkowywać w stronę nowych, to znaczy lepszych, odpowiadających realnym potrzebom celów. Szkoła powinna wziąć pod uwagę rozwój pozostałych dziedzin życia, takich jak na przykład współczesna komunikacja społeczna; która wykorzysta nowe technologie; która w swojej kulturze posługiwać się będzie nowoczesnymi metodami, tak dotyczącymi pracy, jak i zarządzania.
EN
Main goal of the school is to educate but the school has to provide also specific culture, which gives the children an exemplar of behavior, combination of rules and values. Our reality is evolving but schools usually remain conservative. In the modern world the school has to work out organizational culture, which keeps up with global and local changes.

Year

Issue

12

Pages

45-52

Physical description

Contributors

  • AGH – Akademia Górniczo-Hutnicza; Wydział Humanistyczny

References

  • Adrian, B. (2011). Kultura szkoła w poszukiwaniu nieuchwytnego. Kraków.
  • Augustyniak, E. (2010). Przyszłość edukacji a współczesne technologie. Edukacja: studia, badania, innowacje, 2.
  • Bratnicki, M., Kryś, R. i Stachowicz, J. (1998). Kultura organizacyjna przedsiębiorstw. Bydgoszcz.
  • Elsner, B. (1998). Aspekty temporalne zmiany kultury szkoły. W: Nowoczesne tendencje w kształceniu oświatowych kadr kierowniczych w Polsce i Wielkiej Brytanii. Katowice.
  • Harrison, R. (1974). Understanding our Organizations Character, Harvard Business Review, May–June.
  • Hodgson, R. (1979). Organizational bureaupathy and how to cure it, The business Quarterly, Autumn.
  • Hofstede, G. (2000). Kultury i organizacje. Warszawa.
  • Jacques, E. (1951). The changing culture of a factory. London.
  • Kłoskowska, A. (1985). Społeczeństwo a kategorie kultury. Życie Szkoły, 6.
  • Konecki, K. (1985). Kultura organizacyjna. Studia Socjologiczne, 3–4.
  • Pająk, J. (1996). Kultura organizacyjna w oświacie. Katowice.
  • Marcinkowski, A. (2000). O diagnozowaniu kultury organizacyjnej. W: T. Borkowski. (red.). W kręgu zarządzania: spojrzenie multidyscyplinarne. Kraków.
  • Pęcherski, M. (1985). Kultura organizacyjna jako element procesu kształcenia i wychowania. W: M. Pęcherski i J. Tudrej. (red.). Kultura organizacyjna w oświacie. Warszawa.
  • Plezia, M. (1998). Słownik łacińsko-polski. Warszawa.
  • Polak, K. (2007). Kultura szkoły, Kraków.
  • Schein, E.H. (1982). Organizational culture and leadership. San Francisco–London.
  • Sikorski, Cz. (2006). Kultura organizacyjna. Warszawa.
  • Sikorski, Cz. (1986). Sztuka kierowania – szkice o kulturze organizacyjnej. Warszawa.
  • Szacki, J. (2015). Historia myśli socjologicznej. Warszawa.
  • Tuohy, D. (2002). Dusza szkoły, o tym co sprzyja zmianie i rozwojowi. Warszawa.
  • West, R. (1998.) Learning for life. Final report Review of Higher Education Financing and Policy. Canberra.
  • Woods, P. (1993). Sociology and the school. An interactionist viewpoint. London–New York.

Document Type

Publication order reference

Identifiers

YADDA identifier

bwmeta1.element.desklight-fe42545e-44bb-4bad-9906-04133d09cf4d
JavaScript is turned off in your web browser. Turn it on to take full advantage of this site, then refresh the page.