The Effect of Human Resources Management on Organisational Performance

• Authors: Ramazan Yılmaz , Fatih Mehmet Bulut

Title variants

PL

Wpływ zarządzania zasobami ludzkimi na wydajnośćorganizacyjną

• Languages of publication: PL EN

Abstracts

PL

W ostatnich trzydziestu latach zmiany stały się częścią życia we wszystkich obszarach. Wszystkie te przemiany i globalizacja wpływają na rynki i spowodowały radykalne zmiany w relacjach między pracownikami. Jednym z najbardziej oczywistych przykładów jest zmiana w rozumieniu zarządzania zasobami pracy. Konkurencyjny świat biznesu, zrównoważona przewaga konkurencyjna jest podstawowym czynnikiem strategii organizacyjnych. Obecnie powodzenie firmy w dużej mierze zależy od potencjału jej pracowników. Firmy mogą posiadać kapitał i technologię, ale tozarządzanie zasobami ludzkimi jest tym, co pomoże firmom sprostać wyzwaniom globalizacji biznesu. Postępowanie z zasobami ludzkimi jawi się jako to, co ma żywotne znaczenie dla powodzenia działania organizacyjnego.

EN

In the last thirty years, change became a part of life in all the areas. All those developments and globalisation affect the markets and have caused radical changes in employees’ relationships. One of the most obvious examples of this change is the shiftin the understanding of labour management. The competitive business world, sustainable competitive advantage is the basic factor for reaching organisational strategies. On the present day, firm’s success broadly depends on the capabilities of its employees. Companies may have capital and technology, but it is the HRM that will help companies face the challenges of globalisation of business. Human resources practices appear to have a vital importance to the success of organisational performance.

Keywords

PL

zarządzanie zasobami ludzkimi; postępowanie z zasobami ludzkimi; wydajność organizacyjna

EN

human resources management; human resources practices; organisational performance

• Publisher: Akademia Finansów i Biznesu Vistula w Warszawie
• Journal: Kwartalnik Naukowy Uczelni Vistula
• Year: 2015
• Issue: 2(44)
• Pages: 5-13

Contributors

author

Ramazan Yılmaz

• Bursa Orhangazi University - Turcja

author

Fatih Mehmet Bulut

• Bursa Orhangazi University

References

• Acquaah M. (2004), Human factor theory, organizational citizenship behaviors and human resources management practices: An integration of theoretical constructs and suggestions for measuring the human factor, “Review of Human Factor Studies”, No. 10(1).
• Alagaraja M. (2013), HRD and HRM Perspectives on Organizational Performance: A Review of Literature,“Human Resource Development Review”, No. 12(2).
• Armstrong M. (2006), A Hand Book of Human Resource Management(10th Edit., Ed.), London.
• Bae J., Lawler J.J. (1991), Organizational and HRM strategies in Korea: Impact on firm performance in an emerging economy,“Academy of Management Journal”, No. 43(3).
• Becker B., Gerhart B. (1996), The Impact of Human Resource Management on Organizational Performance: Progress and Prospects,“Academy of Management Journal”, No. 39(4).
• Chan J.W.K., Burns N.D., Yung K.L. (2000), Environment Strategy Fit: A Study of Hong Kong Manufacturing Logistics,“Logistics Information Management”, No. 13(5).
• Delery J.E., Doty D.H. (1996), Modes of theorizing in strategic human resource management: Tests of universalistic, contingency, and configurational performance predictions,“Academy of Management Journal”,No. 39(4).
• Harter J. K., Schmidt F.L., Hayes T.L. (2002), Business-Unit-Level relationship between employee satisfaction, employee engagement, and business outcomes: A metaanalysis,“Journal of Applied Psychology”, No. 87(2).
• Huselid M.A. (1995), The Impact of Human Resource Management Practices on Turnover, Productivity, and Corporate Financial Performance,“Ac ademy of Management Journal”, No. 38(3).
• Kazlauskaitė R., Bučiūnienė I. (2008), The Role of Human Resources and Their Management in the Establishment of Sustainable Competitive Advantage, “Work Humanism”, No. 5(5).
• Lawler E.E. III, Mohrman (2003), HR as a Strategıc Partner: What Does It Take to Make It Happen?,“Center for Effective Organizations Marshall School of Business”, No. 6(January).
• Lorange P. (1986), Human resource management in multinational cooperative ventures,“Human Resource Management”, No. 25(1).
• Schroeder L.D., Sjoquist D.L., Stephan P.E. (1986), Understanding regression analysis, Sage Publications, California.
• Sparrow P., Schuler R.S., Jackson S.E. (1994), Convergence or divergence: Human resource practices and policies for competitive advantage worldwide,“The International Journal of Human Resource Management”, No. 5(2), 267–299.
• Stanton P., Nankervis A. (2011), Linking strategic HRM, performance management and organizational effectiveness: perceptions of managers in Singapore,“As ia Pac ific Business Review”, No. 17(1).
• Tan C.L., Nasurdin A.M. (2006), Human Resource Management Practices and Organizational Innovation: Assessing the Mediating Role of Knowledge Management Effectiveness, “Electronic Journal of Knowledge Management”, No. 9(2).