SMEs Managers – A Need for Competence

• Authors: Katarzyna Szczepańska-Woszczyna
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The issue of managerial competencies is important due to the fact that it is the management staff who are responsible for developing a corporate strategy, especially as far as SMEs are concerned. A process of competence development in SMEs is worth being investigated as it proceeds differently than in big organizations, the experience of which is used in the presented research. SMEs are the driving force of economy in well developed countries. Their competitiveness is largely determined by their managers’ competencies. They are inextricably linked with the process of education. Education systems and school curricula equip young people with knowledge and skills that are the basis for the later development of professional competencies and the ability to learn throughout one’s life. They are complemented by the process of lifelong learning, various forms of non-formal education and self-education. On the other hand, knowledge of competencies necessary for a given position (in this case managerial) is a source of knowledge for the development of an educational process fulfilling the needs of the labour market. The presented study covers the findings of a test survey, purpose of which was to identify the importance of key managerial competencies, competencies needed by managers in SMEs, and to define a set of competencies that managers wish to develop.

Keywords

EN

manager; competence; managerial competencies; small and medium-sized enterprises (SME); educational model

• Publisher: Sciendo
• Journal: Acta Technologica Dubnicae
• Year: 2014
• Volume: 4
• Issue: 1
• Pages: 1-16

Dates

published

2014-06-01

online

2015-04-10

Contributors

author

Katarzyna Szczepańska-Woszczyna

• The Academy of Business in Dąbrowa Górnicza, Dąbrowa Górnicza, Poland

References

• BOYZATIS, R. The Competent Manager: A Model for Effective Performance. New York: John Wiley & Sons, 1982.
• CARR, J. The Role of Higher Education in the Effective Delivery of Multimedia Management Training to Small and Medium-Sized Enterprises. Journal of Educational Technology & Society, 1999, 2(2).
• CHEETHAM, G. and CHIVERS, G. Towards a holistic model of professional competence. Journal of European Industrial Training, 20, 1996, 5, pp. 20-30.
• CHEETHAM, G. and CHIVERS, G. The reflective (and competent) practitioner: a model of professional competence which seeks to harmonise the reflective practitioner and competence-based approaches. Journal of European Industrial Training, 22, 1998, 7, pp. 267-276.
• COPP, T. Kompetencje menadżera w przedsiębiorstwie transnarodowym. Działania współczesnych przedsiębiorstw. Determinanty kulturowe, zasobowe i samorządowe, Prace Naukowe Wyższej Szkoły Bankowej w Gdańsku, Tom 12, Gdańsk,.
• DACKO-PIKIEWICZ, Z. Kształcenie ustawiczne. NIESTRÓJ, R. and WÓDZ, J. (eds.) Zarządzanie marketingiem w szkole wyższej: absolwenci WSB na rynku pracy. Dąbrowa Górnicza: Wydawnictwo Naukowe Wyższej Szkoły Biznesu w Dąbrowie Górniczej, 2008.
• FILIPOWICZ, G. Zarządzanie kompetencjami zawodowymi. Warszawa: PWE, 2004.
• HOFFMAN, T. The meanings of competency. Journal of European Industrial Training, 1999, Vol. 23 Issue 6, pp. 275-286.
• KUROWSKA-PYSZ, J. Rola kadr w procesach innowacyjnych - wnioski z badań.
• JURASZEK, J. and KUROWSKA, J. (eds.) Innowacyjność akademicka akceleratorem rozwoju nauki i przedsiębiorczości, pr. zbiorowa, Bielsko-Biała: Wydawnictwo Akademii Techniczno-Humanistycznej w Bielsku-Białej, 2012.
• LÉVY-LEBOYER, C. Kierowanie kompetencjami. Bilanse doświadczeń zawodowych. Warszawa: Poltext, 1997.
• LIS, M. Innowacyjny system zarządzania WCM na przykładzie przedsiębiorstwa produkcyjnego.
• DAWIDZIUK, S. and LEWANDOWSKI, M. (EDS.) Innowacyjność w zarządzaniu: jakością, produkcją, logistyką, personelem i organizacją. Nauka i praktyka. Warszawa: Wyd. Wyższej Szkoły Menedżerskiej w Warszawie, 2012.
• OLEKSYN, T. Zarządzanie kompetencjami teoria i praktyka. Kraków: Oficyna Ekonomiczna, 2010.
• POCZTOWSKI, A. Zarządzanie zasobami ludzkimi: strategie, procesy, metody. Warszawa: PWE, 2003.
• RAKOWSKA, A. and SITKO-LUTEK, A. Doskonalenie kompetencji menedżerskich. Warszawa: WN PWN, 2000.
• ROSTOWSKI, T. Kompetencje a jakość zarządzania zasobami ludzkimi, SAJKIEWICZ, A. (ed.). Jakość zasobów pracy. Kultura, kompetencje, konkurencyjność. Warszawa: Poltext, 2008.
• SPENCER, L. and SPENCER, S. Competence at Work: Models for Superior Performance. John Wiley & Sons, 1993.
• STECZKOWSKI, J. Metoda reprezentacyjna w badaniu zjawisk ekonomicznospołecznych. Warszawa-Kraków: PWN, 1995.
• SZAŁACH, S. Edukacja a kształtowanie kompetencji. MAJCHRZAK, N. and STARIK, A. Podmiotowość w edukacji. Poznań: WSB, 2012.
• SZCZEPAŃSKA-WOSZCZYNA, K. and DACKO-PIKIEWICZ, Z. Attitudes of graduates towards the education and the career. Economic studies - whether only a knowledge and abilities. Łódź: FEP, 2007.
• WALCZAK, W. Rola kapitału ludzkiego w procesie rozwijania gospodarki opartej na wiedzy. KOPYCIŃSKA, D. (ed.). Kapitał ludzki jako czynnik przewagi konkurencyjnej. Szczecin: Uniwersytet Szczeciński, 2009.
• WAWRZEŃCZYK-KULIK, M. Rozwój kompetencji polskich małych i średnich przed-siębiorstw. Zeszyty Naukowe, Ekonomia, 2010, 2(1/2010). Wyższa Szkoła Ekonomii i Innowacji w Lublinie, pp. 83-107.
• WINTERTON, J., PARKER, M., DODD, M., McCRACKEN, M. and HENDERSON, I. Future Skill Needs of Managers. Research Report RR182, Sheffield: Department for Education and Employment, 2000.
• WOODRUFFE, C. Competent by any other name. Personnel Management, 1991, September, pp. 30-33.

Identifiers

DOI

10.1515/atd-2015-0008