Anti-crisis Management Strategies. The case of companies in the Greater Poland Voivodeship

• Authors: Anna Starosta
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

A growing need to function in a crisis makes enterprises take measures related to the prevention and prediction of crises and when they occur to react quickly. Effective crisis coping requires anti-crisis management. However, it is not always possible to prevent crises; moreover, enterprises are forced to make a number of anti-crisis measures. In general, people took two measures. The first concerns the creation of more transparent procedures and reduction of broadly understood costs. The second one involves concentration on the main activities of the enterprise and the product, its redefining, and improving quality management. This solution points to the implementation of two types of key anticrisis strategies: organizing activities and consolidation.

PL

Coraz częstsza konieczność funkcjonowania w sytuacji kryzysowej wymusza na przedsiębiorstwach podejmowania działań związanych z zapobieganiem i przewidywaniem kryzysów, a w momencie ich wystąpienia na szybkie reagowanie. Skuteczne zmaganie się z kryzysem wymaga zarządzania antykryzysowego. Nie zawsze jednak udaje się zapobiec kryzysom i przedsiębiorstwa zmuszone są podejmować szereg działań antykryzysowych. Najczęściej podejmują one działania w dwóch obszarach. Pierwszy dotyczy stworzenia bardziej przejrzystych procedur postępowania oraz ograniczenia szeroko pojmowanych kosztów. Drugi natomiast obejmuje koncentrację na głównej działalności przedsiębiorstwa oraz na produkcie, jego redefiniowaniu oraz usprawnieniu zarządzania jakością. Wskazuje to na realizowanie dwóch rodzajów strategii antykryzysowej - porządkowania działalności oraz konsolidacji.

Keywords

EN

Anti-crisis Management; Anti-crisis Measures; Anti-crisis Strategies

PL

zarządzanie antykryzysowe; działania antykryzysowe; strategie antykryzysowe

• Publisher: Sciendo
• Journal: Management
• Year: 2014
• Volume: 18
• Issue: 1
• Pages: 255-266

Dates

published

2014-05-01

online

2014-06-27

Contributors

author

Anna Starosta

• Poznan University of Economics

Identifiers

DOI

10.2478/manment-2014-0019