Routines in the process of organizational evolution

• Authors: Ewa Stańczyk-Hugiet
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The purpose of this article is to outline the cognitive model of organizational evolution taking into account the routines. Organizational evolution requires explanation and understanding of the mechanisms of development: variation, selection and retention. It is necessary also to define the object of evolution. The research results show that organizational routines constitute that object. As for the research purposes, it is important to determine the types of organizational routines. The logic of Nelson and Winter presents that routines appear as operating, generic, and search ones. As a result of the findings in the article, a cognitive model of organizational evolution has been proposed, in which organizational routines are the objects that affect the pattern of organization’s behavior and consequently its effectiveness, which in evolutionary terms is manifested by organization’s survival

PL

Rutyny w procesie organizacyjnej ewolucji Celem artykułu jest zarysowanie modelu poznania organizacyjnej ewolucji uwzględniającego rutyny. Organizacyjna ewolucja wymaga wyjaśnienia i zrozumienia mechanizmów rozwoju, czyli różnicowania, selekcji i retencji. Koniecznym jest także określenie obiektu ewolucji. Z badań wynika, że tym obiektem są organizacyjne rutyny. Dla badań ważne jest ustalenie rodzajów rutyn organizacyjnych. Z logiki Nelsona i Wintera wynika, że rutyny przejawiają się jako rutyny operacyjne, generyczne i tzw. search. W efekcie ustaleń poczynionych w artykule zaproponowano model poznania organizacyjnej ewolucji, w którym rutyny organizacyjne są obiektami wpływającymi na wzorzec zachowania organizacji, a tym samym jej efektywność, która w ujeciu ewolucyjnym przejawia się przyżyciem organizacji.

Keywords

EN

evolution; routines; change; variation; selection

PL

ewolucja; rutyny; zmiana; różnicowanie; selekcja

• Publisher: Sciendo
• Journal: Management
• Year: 2014
• Volume: 18
• Issue: 2
• Pages: 73-87

Dates

published

2014-12-01

online

2014-12-30

Contributors

author

Ewa Stańczyk-Hugiet

• Wroclaw University of Economics Department of Strategy and Management Methods

Identifiers

DOI

10.2478/manment-2014-0043