Project management in boundary spanned teams - diversified directions of social exchange. The meta-analytical approach

• Authors: Karolina Mazur
• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

The conceptual model of the types of social exchange in project teams has been presented in the study. The perspective of a boundary spanned organization has been accepted as the basis of the analysis. The author conducted a critical review of literature in the area of relation between the quality of social exchange (referred to models: LMX, TMX and MMX) and such variables as: IP, OCB, OCBO, OCBI and COCB. The analysis included 87 research studies. A vertical and horizontal meta-analysis was made. The legitimacy of a conceptual model has been confirmed. The results of analysis indicated future research directions for independent research projects

PL

Przedstawiono model konceptualny dotyczący rodzajów wymiany społecznej w zespołach projektowych. Do analizy przyjęto perspektywę organizacji o rozszerzonych granicach. Przeprowadzono krytyczną analizę literatury w zakresie relacji pomiędzy jakością wymiany społecznej LMX, TMX i MMX a zmiennymi opisującymi indywidualną wydajność pracy: IP, OCB, OCBO, OCBI i COCB. Na podstawie wyników badań zgromadzonych na podstawie analizy 87 opracowań stworzono wertykalną i horyzontalną metaanalizę. W wyniku analizy potwierdzono zasadność modelu konceptualnego oraz wskazano na możliwości przeprowadzenia odrębnych projektów badawczych

Keywords

EN

project management; boundary spanning; individual performance; LMX; TMX; MMX

PL

zarządzanie projektami; rozszerzanie granic; wydajność indywidualna; LMX; TMX; MMX

• Publisher: Sciendo
• Journal: Management
• Year: 2014
• Volume: 18
• Issue: 2
• Pages: 104-118

Dates

published

2014-12-01

online

2014-12-30

Contributors

author

Karolina Mazur

• University of Zielona Góra

Identifiers

DOI

10.2478/manment-2014-0045