Effective staff management in the academic library

• Authors: Małgorzata Bańkowska

Title variants

PL

Efektywne zarządzanie kadrami w bibliotece szkoły wyższej

Abstracts

PL

Wstęp: Celem artykułu jest omówienie zasadniczych determinant skutecznego zarządzania kadrami w sektorze bibliotek szkół wyższych. Analizie poddano zależności między kulturą organizacyjną uczelni a przyjętymi stylami zarządzania oraz wpływ polityki kadrowej na postawy pracowników. Materiał i metody: Badania przeprowadzono przy wykorzystaniu metody swobodnej (nieskategoryzowanej) obserwacji uczestniczącej, prowadzonej przez autorkę podczas dziewięcioletniej pracy na stanowisku dyrektora biblioteki szkoły wyższej. Uzyskane dane uzupełnione i zweryfikowane zostały na podstawie rozmów z dyrektorami szkół wyższych, w tym zwłaszcza państwowych wyższych szkół zawodowych (dalej: pwsz-ty) oraz w oparciu o polską i zagraniczną literaturę przedmiotu. Wnioski: Kultura organizacyjna uczelni, w tym przyjęty system wartości i norm oraz cechy i umiejętności przywódcze kierownictwa wyższego i średniego szczebla oddziałują na postawy i zaangażowanie pracowników biblioteki, zarówno w wymiarze pozytywnym, jak i negatywnym. Styl zarządzania kształtuje także wizerunek biblioteki oraz wpływa bezpośrednio na rodzaj i poziom oferowanych przez nią usług.

EN

Introduction: The aim of the article is to discuss the basic determinants of effective human resource management in the sector of academic libraries. The relationships between the university’s organizational culture and the adopted management styles, as well as the impact of staff policy on employees’ attitudes were analysed. Material and methods: The research was carried out using the method of free (uncategorized) participant observation, conducted by the author during her nine years of work as a director of academic library. The obtained data were supplemented and verified on the basis of conversations with the directors of universities, in particular State Higher Vocational Schools (Polish: państwowe wyższe szkoły zawodowe) and Polish and foreign literature on the subject. Conclusions: The organizational culture of a university, including the adopted system of values and norms as well as the leadership skills of senior and middle management affect the attitudes and commitment of library employees, both in a positive and negative way. The style of management also shapes the image of a library and directly affects the type and level of the services it provides.

Keywords

PL

efektywne zarządzanie kadrami; style zarządzania; kultura organizacyjna; zarządzanie szkołą wyższą; zarządzanie biblioteką; etyka zarządzania

EN

effective human resource management; management styles; organizational culture; academic management; library management; management ethics

• Publisher: Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
• Journal: Rozprawy Społeczne
• Year: 2019
• Volume: 13
• Issue: 2
• Pages: 81-96

Dates

published

2019-10-23

Contributors

author

Małgorzata Bańkowska

• Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego w Kaliszu

References

• Brusch, H., Ghoshal, S. (2006). (przekł. E. Zbrońska). Efektywne zarządzanie: jak skutecznie podejmować decyzje, budować strukturę firmy i wykorzystywać czas. Kraków: Wydawnictwo Uniwersytetu Jagiellońskiego.
• Cempel, Cz. (2013). Inżynieria kreatywności w projektowaniu innowacji. Poznań-Radom: Wydawnictwo Naukowe Instytutu Technologii Eksploatacji – PIB.
• Ciekanowski, Z., Nowicka, J., Wyrębek, H. (2017). Zarządzanie zasobami ludzkimi w sytuacjach kryzysowych. Warszawa: CeDeWu.
• Goleman, D. (2006). (tłum. E. Borówka). Co czyni cię przywódcą?. W: D. Goleman (red.), Atrybuty przywódcy, s. 7-29. Gliwice: Wydawnictwo. HELION.
• Goleman, D. (2006). (tłum. E. Borówka). Przywództwo, które przynosi efekty, W: D. Goleman (red.), Atrybuty przywódcy, s. 59-95. Gliwice: Wydawnictwo. HELION.
• Benton, D. (2004). (przekł. Ewa Jusewicz-Kalter). Menadżer z charyzmą. Gdańsk: Gdańskie Wydawnictwo Psychologiczne.
• Kodeks etyki pracowników Politechniki Wrocławskiej (2006). Politechnika Wrocławska. Wrocław. Pobrane z: http://pwr.edu.pl/pracownicy/kodeks-etyki.
• Król, H, Ludwiczyński, A. (red.). (2011). Zarządzanie zasobami ludzkimi: tworzenie kapitału ludzkiego organizacji. Warszawa: Wydawnictwo Naukowe PWN.
• Pękaty, W. (2008). Rola kadry zarządzającej w kształtowaniu kultury organizacyjnej biblioteki, s. 64-75. W: J. Kamińska, B. Żołędowska-Król (red.), Zarządzanie kadrami w bibliotece. Warszawa: Stowarzyszenie Bibliotekarzy Polskich.
• Rącka, I., Zawadzki, J. (2013). Podstawy zarządzania. Kalisz: Wydawnictwo Uczelniane Państwowej Wyższej Szkoły Zawodowej im. Prezydenta Stanisława Wojciechowskiego w Kaliszu.
• Szymańska, K. (2015). Wprowadzenie do metod i technik zarządzania. W: K. Szymańska (red.), Kompendium metod i technik zarzadzania. Teoria i ćwiczenia, s 13-36. Warszawa: Wolters Kluwer SA.
• Walecka, A. (2015). Zarządzanie przez delegowanie. W: K. Szymańska (red.), Kompendium metod i technik zarządzania. Teoria i ćwiczenia, s 391-404. Warszawa: Wolters Kluwer SA.
• Wieczorek, J. (2008). Efektywne zarządzanie kompetencjami: tworzenie przewagi konkurencyjnej firmy. Gdańsk: Ośrodek Doradztwa i Doskonalenia Kadr.

Identifiers

DOI

10.29316/rs/113316