Współczesny rynek pracy w Polsce a generacja. Różnice między pokoleniami X, Y oraz Z.

• Authors: Karolina M. Czyczerska , Anna J. Ławnik , Elżbieta Szlenk-Czyczerska

Title variants

EN

The modern labour market in Poland and the generation. The differences between generations X, Y and Z.

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Streszczenie Współczesny rynek pracy w Polsce ulega stałym transformacjom, które wynikają ze zmian demograficznych, w głównej mierze związanych z procesem starzenia się społeczeństwa. W strukturach firm oraz instytucji występują obecnie cztery pokolenia. Generacje te, funkcjonują coraz częściej w tych samych zespołach pracowniczych, co stanowić może istotne wyzwanie dla zarządzających współczesnymi organizacjami. Materiał i metody W niniejszej pracy zastosowano metodę polegającą na analizie aktualnego piśmiennictwa. Wyniki Obecna sytuacja na rynku pracy charakteryzuje się wzrostem liczby osób pracujących w gospodarce narodowej. Aktualnie na rynku pracy w Polsce funkcjonują cztery pokolenia: Baby Boomers, X, Y oraz Z zróżnicowane pod względem systemu wartości, motywacji do pracy, oczekiwań czy poziomu lojalności wobec pracodawców. Wnioski Umiejętne zarządzanie zróżnicowanym zespołem pracowniczym umożliwi wykorzystanie starszych pokoleń w roli mentorów dla młodych pracowników, ale nie można pominąć tu tzw. odwróconego mentoringu, gdzie starsze pokolenie będzie się uczyć od młodszych pracowników np. kompetencji wirtualnych, nowych technologii itp.

EN

Abstract The contemporary labour market in Poland is undergoing constant transformations, which result from demographic changes, mainly related to the process of population ageing. There are currently four generations in the structures of companies and institutions. These generations are more and more often operating in the same teams of employees, which may be a significant challenge for the managers of modern organisations. Material and methods In this paper the method of analysis of current literature was used. Results Currently, there are four generations on the labour market in Poland: Baby Boomers, X, Y and Z differ in terms of value system, motivation to work, expectations and loyalty to employers. Conclusions Skilful management of a diverse workforce will make it possible to use the older generations as mentors for young workers, but the so-called reverse mentoring cannot be omitted here, where the older generation will learn from younger employees, e.g. virtual competences, new technologies, etc.

Keywords

PL

zarządzanie; rynek pracy; generacja; zespoły pracownicze

EN

management; labour market; generation; employee teams

• Publisher: Państwowa Szkoła Wyższa im. Papieża Jana Pawła II w Białej Podlaskiej
• Journal: Rozprawy Społeczne
• Year: 2020
• Volume: 14
• Issue: 3
• Pages: 102-125

Dates

published

2020-12-10

received

2020-03-01

revised

2020-07-14

accepted

2020-07-24

Contributors

author

Karolina M. Czyczerska

• Wydział Prawa, Administracji i Ekonomii, Instytut Nauk Ekonomicznych, Uniwersytet Wrocławski, Polska

author

Anna J. Ławnik

author

Elżbieta Szlenk-Czyczerska

• Instytut Nauk o Zdrowiu, Uniwersytet Opolski, Polska

References

• Chip E. (2016). Milenialsi w pracy. Warszawa: Wydawnictwo Studio EMKA.
• Departament Rynku Pracy MRPiPS. Rynek pracy w Polsce w 2018 roku. Pobrane z : https://psz.praca.gov.pl/documents/10828/9280212/Rynek%20pracy%20w%20Polsce%20w%202018%20roku.pdf/34440f60-5841-4443-8d8b-18d742bf73f7?t=1553497505421,. [dostęp: 27.02.2020].
• Gen Y and Gen Z Global Workplace Expectations Study, Millennial Branding 2015. Pobrane z: http://millennialbranding.com/2014/geny-genz-global-workplace-expectations-study/ [dostęp 20.01.2020].
• GUS. Informacja o sytuacji społeczno-gospodarczej kraju w 2018 r. Pobrane z: https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/inne-opracowania/informacje-o-sytuacji-spoleczno-gospodarczej/informacja-o-sytuacji-spoleczno-gospodarczej-kraju-w-2018-r-,1,80.html,. [dostęp: 15.01.2020].
• GUS. Monitoring Rynku Pracy. Kwartalna informacja o rynku pracy w czwartym kwartale 2018 r. Pobrane z : https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/pracujacy-bezrobotni-bierni-zawodowo-wg-bael/monitoring-rynku-pracy-informacja-o-rynku-pracy-w-czwartym-kwartale-2018-roku,12,36.h., [dostęp: 20.02.2020].
• GUS, Aktywność ekonomiczna ludności Polski IV kwartał 2018 r. Pobrane z : https://stat.gov.pl/obszary-tematyczne/rynek-pracy/pracujacy-bezrobotni-bierni-zawodowo-wg-bael/aktywnosc-ekonomiczna-ludnosci-polski-i-kwartal-2017-roku,4,24.html 14., [dostęp: 27.02.2020].
• Grzesiak M. (2014). 21 różnic pokoleniowych między Baby Boomers, X i Y. Pobrane z: https://mateuszgrzesiak.pl/21-roznic-pokoleniowych-miedzy-baby-boomers-x-i-y/,. [dostęp: 26.02.2020].
• Hajec M. (2015). Z-ety i Y-greki. Dwa nowe pokolenia na rynku pracy. Pobrane z: https://rynekpracy.pl/artykuly/z-ety-i-y-greki-dwa-nowe-pokolenia-na-rynku-pracy,. [dostęp: 27.02.2020].
• Hysa B. (2016). Zarządzanie różnorodnością pokoleniową. Zeszyty Naukowe Organizacja i Zarządzanie Politechniki Śląskiej (97), 387-396.
• Kotlarz, D. (2011). Współczesny rynek pracy. Wybrane problemy. Katowice: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach, 20.
• Kryńska, E., Kwiatkowski, E., (2013). Podstawy wiedzy o rynku pracy. Łódź: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, 11-13.
• Raport: The 2018 Deloitte Millennial Survey, Deloitte 2018, Pobrane z: https://www2.deloitte.com/pl/pl/pages/human-capital/articles/raport-millenials2018.html,. [dostęp: 22.02.2020].
• Raport z badań Global Entrepreneurship Monitor Polska 2013r. Pobrane z: https://www.parp.gov.pl/storage/publications/pdf/raport%20z%20badania%20global%20entrepreneurship%20monitor_2017_2018.pdf,. [dostęp: 29.01.2020].
• Smolbik-Jęczmień A. (2011). Wpływ rozwoju kariery zawodowej pracownika na zachowanie równowagi między pracą a życiem. Wrocław: Prace Naukowe UE we Wrocławiu (223), 196–197.
• Smolbik-Jęczmień A. (2013). Podejście do pracy i kariery zawodowej wśród przedstawicieli generacji X i Y. W: Nauki o zarządzaniu, Szynal J. (red.). Wrocław: Wydawnictwo Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.
• Stachowska S. (2012). Oczekiwania przedstawicieli pokolenia Y wobec pracy i pracodawcy. Zarządzanie zasobami ludzkimi 2(85), 35.
• Szafraniec K. (2011). Raport Młodzi 2011. Warszawa: Wydawnictwo KPRM, 40–41.
• Szymczyk J. (2018). Baby Boomers – charakterystyka pokolenia. Pobrane z: https://poradnikprzedsiebiorcy.pl/-pokolenia-w-pracy-baby-boomers,. [dostęp 19.02.2020].
• Żarczyńska-Dobiesz A., Chomątowska B. (2014). Pokolenie ,,Z” na rynku pracy – wyzwania dla zarządzania zasobami ludzkimi. Wrocław: Prace Naukowe Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu (350), 406.

Identifiers

DOI

10.29316/rs/125693