Complementarity Between Process and Organizational Innovation of Polish Exporters

• Authors: Małgorzata S. Lewandowska , Tomasz Gołębiowski

Title variants

PL

Komplementarność innowacji procesowych i organizacyjnych polskich eksporterów

• Languages of publication: EN

Abstracts

EN

Many studies recognize importance of innovations for the international competitiveness of firms. This applies to both innovations introduced internally and those introduced in cooperation. The paper is based on a survey of 209 Polish manufacturing firms. It focuses on an analysis of the influence of process and organizational innovation on the firms’ export intensity and on new product sales intensity. The study reveals that process innovation (undertaken both internally and in cooperation with business partners) is positively related to the firms’ export intensity, while rejective the hypothesis that organizational innovation has an impact on export intensity. Moreover, the analysis provides evidence that both process and organizational innovations (introduced either internally or in cooperation) have no statistically significant influence on new product sales intensity of Polish exporters. These findings reflect the traditional competitive strategies based on the cost advantage rather than the differentiation-based advantage. The analysis of the relationships between process and organizational innovation reveals that these two types of innovation are positively related only in the high-export-intensity/high-new-product-sales-intensity cluster of firms. This correlation appears both in the case of internal and collaborative innovation. The authors argue that Polish exporters do not take full advantage of the opportunity to simultaneously implement complementary types of innovation and do not gain potential synergies from innovation.

PL

Wiele badań wskazuje na znaczenie innowacji wprowadzanych przez przedsiębiorstwa zarówno samodzielnie jak i w kooperacji dla ich konkurencyjności międzynarodowej. W artykule opartym na badaniach 209 polskich producentów skupiono się na analizie wpływu innowacji procesowych i organizacyjnych na intensywność eksportu oraz udział sprzedaży nowych produktów w łącznej sprzedaży tych przedsiębiorstw. Stwierdzono pozytywną korelację między innowacjami procesowymi (realizowanymi samodzielnie jak i w kooperacji z innymi podmiotami) i intensywnością eksportu przedsiębiorstwa, natomiast hipoteza o takim związku innowacji organizacyjnych z intensywnością eksportu nie została potwierdzona. Ponadto, wykazano, że innowacje procesowe i organizacyjne (samodzielne i w kooperacji) nie wykazują statystycznie istotnego związku z intensywnością sprzedaży nowych produktów przez polskich eksporterów. Wyniki te są wyrazem realizacji tradycyjnych strategii konkurencji opartych na przewadze kosztowej, a nie na dyferencjacji oferty. Analiza związków między innowacjami procesowymi i organizacyjnymi wykazuje pozytywną korelację między tymi typami innowacji jedynie w przedsiębiorstwach o wysokiej intensywności eksportu i dużym udziale nowych produktów w łącznej sprzedaży. Korelacja ta występuje w przypadku innowacji podejmowanych samodzielnie jak i w kooperacji. Autorzy konkludują, że polscy eksporterzy nie wykorzystują w pełni możliwości równoległego wprowadzania innowacji o charakterze komplementarnym, jakimi są innowacje procesowe i organizacyjne i nie osiągają potencjalnej synergii w działalności innowacyjnej.

Keywords

EN

internal innovation; innovation cooperation; process and organizational innovation; innovativeness of Polish exporters

PL

innowacje samodzielne; kooperacja w innowacjach; innowacje procesowe i organizacyjne; innowacyjność polskich eksporterów

• Publisher: Szkoła Główna Handlowa w Warszawie. Kolegium Analiz Ekonomicznych
• Journal: Gospodarka Narodowa. The Polish Journal of Economics
• Year: 2012
• Volume: 256
• Issue: 5-6
• Pages: 29-55

Dates

published

2012-06-30

Contributors

author

Małgorzata S. Lewandowska

author

Tomasz Gołębiowski

Identifiers

DOI

10.33119/GN/101006