THE TRANSFORMATIONAL STYLE OF LEADERSHIP IN CREATING A POSITIVE ORGANIZATION

• Authors: Czerw Agnieszka , Babiak Jolanta

Title variants

PL

Transformacyjne style kierowania w tworzeniu pozytywnej organizacji

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Celem artykułu jest analiza i  ocena wpływu transformacyjnego stylu kierowania na budowę pozytywnej organizacji. Opierają się one na teoretycznych założeniach oraz licznych badaniach prowadzonych w  wielu krajach, dotyczących efektów stosowania w  organizacji transformacyjnego stylu kierowania, a  także wprowadzania do zarządzania założeń psychologii pozytywnej. Autorki dokonują również analizy aktualnej sytuacji pozytywnego zarządzania i  stylów kierowania na podstawie wywiadów przeprowadzonych z  udziałem prezesów prywatnych jednostek gospodarczych funkcjonujących w  Polsce.

EN

The objective of this paper is the analysis and assessment of the influence of a transformational style of leadership on the building of a positive organization. It is based on theoretical assumptions and numerous studies conducted in many countries on the effects of applying a transformational style of leadership in organizations as well as the introduction to management of the assumptions of positive psychology. The authors also undertake an analysis of the current state of positive management and leadership styles on the basis of several interviews conducted with the participation of the presidents of private economic entities operating in Poland.

Keywords

PL

transformacyjny styl kierowania; zarządzanie; dobrostan psychiczny; pozytywna organizacja

EN

MANAGEMENT; POSITIVE ORGANIZATION; PSYCHOLOGICAL WELL-BEING; TRANSFORMATIONAL LEADERSHIP

Discipline

• ECONOMICS: ECONOMICS

• Publisher: Institute of Labor and Social Studies, Warsaw
• Journal: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
• Year: 2010
• Issue: 6(77)
• Pages: 45-58
• Document type: ARTICLE

Dates

published

2010-12-15

Contributors

author

Czerw Agnieszka

author

Babiak Jolanta

• Agnieszka Czerw, Department of Management Psychology and Consumer Behavior of the Wroclaw University of Technology, Wroclaw, Poland

References

• Babiak J. (2008), Cechy przywódcze jako determinanty sukcesu organizacyjnego: odradzający się kierunek w badaniach przywództwa w organizacji, „Przegląd Psychologiczny”, tom 51.
• Bass B.M. (1990), Bass and Stodgill’s handbook of leadership. Theory, research and managerial applications, The Free Press, New York.
• Bass B.M., Riggio R.E. (2006), Transformational leadership, Lawrence Erlbaum Associates, Inc, Mahwah.
• Boniwell I., Henry J. (2007), Developing conceptions of well-being: advancing subjective, hedonic and eudaimonic theories, „Social Psychological Review”, vol. 9.
• Bowers D.G., Seashore S.E. (1966), Predicting organizational effectiveness with four-factor theory of leadership, „Administrative Science Quarterly”, vol. 11, nr 2.
• Burns J. McG. (1978), Leadership, Perennial, New York.
• Cameron K.S., Dutton J.E., Quinn R.E. (2003), Positive Organizational Scholarship, Berrett-Koehlers, Inc, San Francisco.
• Chemers M.M. (1997), An integrative theory of leadership, Lawrence Erlbaum Associates, Inc, Mahwah.
• Ciulla J.B. (2004), Ethics and leadership effectiveness, [w:] Antonakis A.T., Cianciolo R.J., The nature of leadership, Sage Publications, Inc, Thousand Oaks.
• Czerw A. (2000), Poziom optymizmu a styl twórczego zachowania się. Analiza zależności, „Przegląd Psychologiczny”, tom 43.
• Czerw A. (2007), Pora na nowatora, czyli znaczenie kreatywnego myślenia i pozytywnych emocji dla innowacyjności firmy, „Personel i Zarządzanie”, nr 10.
• Czerw A. (2010), Zarządzanie zadowolonymi ludźmi. „Personel i Zarządzanie”, nr 3.
• Fineman, S. (2006), On Being Positive: Concerns And Counterpoints, „Academy of Management Review”, vol. 31, nr 2.
• Fleishman E.A. (1953), The description of supervisory behavior, „Journal of Applied Psychology”, vol. 37 (1).
• Henry J. (2007), Pozytywna i kreatywna organizacja, [w:] Linley P.A., Joseph S. (red.), Psychologia pozytywna w praktyce, PWN, Warszawa.
• Isen A. (2005). Pozytywny afekt a podejmowanie decyzji, [w:] Lewis M., Haviland-Jones J.M. (red.), Psychologia emocji, GWP, Gdańsk.
• Judge T.A., Piccolo R.F. (2004), Transformational and transactional leadership: a meta-analytic test of their relative validity, „Journal of Applied Psychology”, vol. 89, nr 5.
• Judge T.A., Piccolo R.F., Ilies R. (2004), The forgotten ones? The validity of consideration and initiating structure in leadership research, „Journal of Applied Psychology”, vol. 89, nr 1.
• Lowe K.B., Galen Kroeck K., Sivasubramaniam N. (1996), Effectiveness correlates of transformational and transactional leadership: a meta-analytic review of the MLQ literature, „Leadership Quarterly”, vol. 7, nr 3.
• Luthans F. (2002), The need for and meaning of positive organizational behavior, „Journal of Organizational Behavior”, nr 23.
• Pocztowski A. (2003), Zarządzanie zasobami ludzkimi w nowej gospodarce, „Zarządzanie Zasobami Ludzkimi”, nr 1.
• Sivanathan N., Arnold K.A., Turner N., Barling J. (2007), Jak być dobrym liderem: przywództwo transformacyjne a dobrostan, [w:] Linley P.A., Joseph S. (red.), Psychologia pozytywna w praktyce, PWN, Warszawa.
• Stodgill R. M. (1974), Handbook of leadership. A survey of therory and research, The Free Press, New York.
• Tokarz A. (1991), Emocje i ich stymulatory w przebiegu procesu twórczego, [w:] Tokarz A. (red.), Stymulatory i inhibitory aktywności twórczej, SAWW, Poznań.
• Warr P. (1999), Well-Being and the Workplace, [w:] Kahneman D., Diener E., Schwartz N. (red.),Well-Being: The Fundations of Hedonic Psychology, Russel Sage Fundation, New York.

Notes

PL

To jest polska wersja anglojęzycznego artykułu z numeru 2010 6(77) opublikowana na bezpłatnej płycie CD dołączonej do papierowego wydania numeru 2010 6(77), ISSN 1641-0882.

Identifiers

CEJSH db identifier

11PLAAAA09623