Cost Management System: Performance Measurement

• Authors: Christauskas, Česlovas , Sapkauskiene, Alfreda

Title variants

EN

System zarządzania kosztami: pomiar dokonań

EN

Kastu valdymo sistema: veiklos įvkrtinimas

Abstracts

EN

Existing standards of manufacturing development in the West are poor and the potential to improve value-adding capability and reduce waste is substantial. A cost management system requires a commitment from the top management of the company, involvement of its workers at all levels, and the establishment of a self-perpetuating system of improvement that will help improve value-added activities and decrease non-value added activities. It may begin with activity based costing, but a comprehensive system will also include activity-based management, total quality management, Just-in-Time system and process improvement. Such a system will help the company in meeting global competition now and in the future with emphasis on continuous implementation. The organisation of the future will invariably be forced to take a more involved account of all forms of organizational energy, yet it is difficult to see how a single unit of measure, such as monetary values, can cater for all these needs, although obviously standard measures such as return on investment will still be used. An effective cost management system helps in good management and control of costs. However, it also assists in the attainment of operational excellence by providing timely and reliable information for management use

PL

Obecne standardy działalności produkcyjnej na Zachodzie nie są zbyt wysokie i sporo jest do zrobienia w zakresie poprawy zdolności do generowania wartości dodanej i wyeliminowania niegospodarności. System zarządzania kosztami wiąże się z koniecznością zaangażowania kadry kierowniczej najwyższego szczebla i wszystkich innych pracowników oraz wprowadzenia systemu ciągłego doskonalenia, który pomoże usprawnić działania tworzące nową wartość i zredukować działania nie tworzące nowej wartości. Można zacząć od stosowania rachunku kosztów działań (ABC), ale kompleksowy system obejmuje również ABM, kompleksowe zarządzania jakością (TQM), JIJ" (Just-in-time) oraz doskonalenie procesu. Taki system pomoże firmie sprostać światowej konkurencji obecnie i w przyszłości. Przedsiębiorstwo przyszłości będzie zmuszone wykorzystywać wszelkie zasoby swej energii twórczej, ale trudno sobie wyobrazić, jak jeden rodzaj mierników (np. wielkości wyrażone w pieniądzu) może odzwierciedlić te wszystkie aspekty, chociaż z pewnością tradycyjne wskaźniki, takie jak rentowność inwestycji (ROI), będą nadal stosowane

HR

Kasty valdymas susideda iš dviejy dedamyjy: kašty apskaitos ir valdymo apskaitos. Kašty valdymo sistemos tikslas yra imonés pcly maksimizavimas - dabar ir ateityje. Siekiant šio tikslo, imoné turi atpažinti ir iveikti savo konkurentus ne tik šiandien, bet tobuléti ir ateityje. Todél jy sukurta kašty valdymo sistema turi skatinti imonę siekli dviejy pagrindiniy dalyky: globalinés konkurencijos ir nuolatinio tobuléjimo. Kašty valdymo sistema pareikalauja pastangy iš aukščiausio lygio vadovy, itraukia visy lygiy darbuotojus ir nuolat save tobulinanti personalą, kas padeda tobulinti veikas pridedančias vertę ir mažina nepridedančias vcrtés veikas. Sią sistemą galétume pradéti veiky kašty apskaita (ABC), tačiau pilna sistema taip pat apima veikomis grist ą valdymą, visuotin? kokybę, Just-in-lime sistemą ir veiky tobulinimą.

Keywords

EN

rachunkowość; zarządzanie finansami przedsiębiorstwa; finanse przedsiębiorstwa; rachunek kosztów; accounting; enterprises financial management; enterprise finance; cost accounting

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Year: 2004
• Volume: 173

Dates

published

2004

Contributors

author

Christauskas, Česlovas

author

Sapkauskiene, Alfreda

other

Kaunas University of Technology, Economics and Management Faculty, Accounting Department

Identifiers

URI

http://hdl.handle.net/11089/15517