PL
Autor w pracy przeanalizował rozkłady statystyczne terminów wykonania z 4 siostrzanych statków, po 224 zadania na każdym z nich, realizowanych na jednym z wydziałów polskich stoczni, pośrednio za pomocą takich narzędzi metodologii Six Sigma jak: Gage R&R oraz analizy wieloczynnikowej. Bezpośrednio za pomocą wskaźników Cp (Pp) i Cpk (Ppk), oceniając w ten sposób wydajność zaplanowanych procesów. Zaproponował sposób wyliczenia kosztów utraco- nych możliwości wynikających z opóźnień w realizacji harmonogramu, przy założeniu, że Cp (Pp) jest procentowym wykonaniem budżetu, jak również porównał te wyniki z wynikami uzyskanymi przy zastosowaniu funkcji strat Taguchi’ego.