The Strategie Piloting of Change in the Company

• Authors: Bartoli, Annie

Title variants

EN

Strategiczne sterowanie zmianami w przedsiębiorstwie

Abstracts

PL

Gwałtowne zmiany w otoczeniu współczesnych przedsiębiorstw zmuszają je do zmian wewnętrznych, które powinny być prowadzone w sposób "strategiczny". Zmiany te mają charakter ekonomiczny, techniczny, społeczny, kulturowy i psychologiczny, a reakcja na nie przybiera postać polityki albo utrwalania stanu istniejącego lub permanentnych zmian nakierowanych na przyszłość. W realizacji tych zmian napotyka się liczne hamulce, które winny być zlikwidowane, m.in. przez właściwą strategię. Obejmuje ona trzy kluczowe stadia postępowania: początkowe (konfrontacja idei zmian z realiami organizacji i prowadzenie procesu zmian), stadium uruchomienia i aktualizowania, gdzie uwaga powinna być zwrócona na cele i kontekst zmian - ekonomiczny, społeczny itd., oraz stadium zarządzania, aktywowania i integracji wszystkich czynników funkcjonowania przedsiębiorstwa. Na zakończenie przedstawiono modele sterowania zmianami, ich elementy składowe, ilustrowane dwoma przykładami modeli działań w kierunku zmian we francuskich przedsiębiorstwach.

• Publisher: Uniwersytet Łódzki. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego
• Journal: Acta Universitatis Lodziensis. Folia Oeconomica
• Year: 1989
• Volume: 99

Dates

published

1989

Contributors

author

Bartoli, Annie

other

Centre de Recherche - Interventionen Management, Lyon, Francja

Identifiers

URI

http://hdl.handle.net/11089/6932