Dlaczego w Polsce nie będzie obowiązku jawności wynagrodzeń w ofertach pracy? Czyli o wyzwaniach dla rozwoju innowacji społecznych w procesach zarządzania ludźmi

• Authors: Konrad Kulikowski

Title variants

EN

Why there will be no pay transparency obligation in job offers in Poland? On challenges for the development of social innovations in people management processes

Abstracts

EN

In December 2019 a proposal to introduce the obligation to provide transparent information on salaries in job offers was submitted to the Polish parliament. This proposal was criticized by representatives of employers and state administration and received a negative opinion from the Council of Ministers. In this article, we conduct an analysis of these critical comments to find an answer to the question of why there will be no pay transparency in job offers in Poland. The problem of pay transparency has been placed in the broader theoretical context of social innovation. Thematic analysis revealed seven challenges for the pay transparency as a social innovation: 1) preferences to maintain the status quo, 2) pseudo-innovation, 3) mismatch between innovation and reality, 4) resistance from those who lose something through innovation, 5) resistance against the coercion of innovation, 6) conflict of innovation with the axio-normative system, 7) opposition of innovative radicals. Our results reveal specific challenges for the pay transparency in job offers but also allow us to distinguish general categories of challenges for social innovation. Taking into account the growing interest in pay transparency in contemporary societies, our findings might be useful both when implementing pay transparency in business organizations and constitute a theoretical contribution to a better understanding of the development of social innovations.

PL

W grudniu 2019 r. w Sejmie zgłoszono propozycję wprowadzenia obowiązku informowania o wysokości wynagrodzenia na danym stanowisku w ofertach pracy. Spotkała się ona z krytyką ze strony przedstawicieli pracodawców oraz została negatywnie zaopiniowana przez Radę Ministrów. W prezentowanym tekście dokonano analizy tych krytycznych komentarzy w celu znalezienia odpowiedzi na pytanie: dlaczego w Polsce nie będzie jawności wynagrodzeń w ofertach pracy? Problem jawności wynagrodzeń odniesiono nie tylko do wynagradzania, ale umiejscowiono go w szerszym kontekście teoretycznym rozwoju innowacji społecznej w procesach zarządzania ludźmi. Analiza tematyczna ujawniła siedem wyzwań dla jawności wynagrodzeń jako innowacji społecznej: 1) preferowanie zachowania status quo, 2) pseudoinnowacje, 3) niedopasowanie innowacji do rzeczywistości, 4) opór ze strony tych, którzy przez innowacje coś tracą, 5) opór przeciw przymusowi innowacyjności, 6) konflikt innowacji z systemem aksjonormatywnym, 7) sprzeciw innowacyjnych radykałów. Biorąc pod uwagę rozwijające się we współczesnych społeczeństwach zainteresowanie jawnością wynagrodzeń, należy stwierdzić, że prezentowane wyniki dostarczają nowej wiedzy przydatnej w lepszym zrozumieniu natury jawności płac oraz mogą być użyteczne podczas jej planowania i wdrażania w praktyce. Ponadto rezultaty prezentowanych badań wychodzą poza specyficzny kontekst wynagradzania, pokazując ogólne kategorie wyzwań dla rozwoju innowacji społecznej, wnoszą tym samym wkład teoretyczny w badania nad zrozumieniem mechanizmów rozwoju innowacji społecznych.

Keywords

EN

social innovation; pay transparency; social norms in remuneration; pay secrecy; innovation management; salary

PL

innowacja społeczna; jawność wynagrodzeń; normy wynagradzania; tajemnica wynagradzania; zarządzanie innowacją

• Publisher: Wyższa Szkoła Gospodarki Euroregionalnej im. Alcide De Gasperi w Józefowie
• Journal: Journal of Modern Science
• Year: 2022
• Volume: 48
• Issue: 1
• Pages: 365-385

Dates

published

2022

Contributors

author

Konrad Kulikowski

• University of Social Sciences, Łódź

References

• Blanco-Ariza, A.B. i in. (2019S)o.cial innovation in the non-protfi organization frame - work: A review. „Social Sciences”, No. 8(8), s. 236.
• Braun, V., Clarke, V. (2019R).eeflcting on reeflxive thematic analysis . „Qualitative Research in Sport, Exercise and Health”, No. 11(4), s. 589-597.
• Breza, E., Kaur, S., Shamdasani, Y. (201 8eTh)m.orale eefcts of pay inequality . „eTh Quarterly Journal of Economics”, No. 133(2), s. 611-663.
• CBOS. (2018). Ktowie, ile zarabiamy? Stosunek Polaków do jawności dochodów. „Komunikat z Badań”, nr 58, https://www.cbos.pl/SPISKOM.POL/2018/K_058_18. PDF (dostęp: 11.05.2022).
• Cerf, C., Aumayr-Pintar, Ch. (2020M).ember States are dawdling on gender pay transparency, Eurofundh,ttps://www.eurofound.europa.eu/publications/article/2020/ member-states-are-dawdling-on-gender-pay-transp(adroesntcęyp: 11.05.2022).
• Dionisio, M., de Vargas, E.R. (2020C).orporate social innovation: A systematic literature review. „International Business Review”, No. 29(2), s. 101641.
• do Adro, F., Fernandes, C.I. (2020S)o. cial innovation: a systematic literature review and future agenda research. „International Review on Public and Nonprotfi Marketing”, No. 17(1), s. 23-40.
• Downes, P.E., Choi, D. (2014).Employee reactions to pay dispersion: A typology of existing research. „Human Resource Management Review”, No. 24(1), s. 53-66.
• European Comission (2013)G. uide To Social Innovation, https://www.channelmanche. com/assets/document-downloads/EU-Guide-to-Social-Innovat(idoons.ptdępf: 11.05.2022).
• European Commission (2021)P.ay Transparency: Commission proposes measures to ensure equal pay for equal work, https://ec.europa.eu/commission/presscorner/ detail/en/ip_21_88(1dostęp: 11.05.2022).
• Marasi, S., Wall, A., Bennett, R.J. (201P8a)y. openness movement: Is it merited? Does it inuflence more desirable employee outcomes than pay secrecy? . „Organization Management Journal”, No. 15(2), s. 58- 77.
• Mildenberger, G., Schimpf, G., Streicher, J. (20S2o0c)i.al Innovation Assessment? Reeflctions on the impacts of social innovation on society-Outcomes of a systematic literature review. „European Public & Social Innovation Review”, No. 5(2), s. 1-13.
• Milley, P. i in. (2018)eTh. evaluation of social innovation: A review and integration of the current empirical knowledge base. „Evaluation”, No. 24(2), s. 237-258.
• Morawiecki, M. (2020). Stanowisko Rządu wobec poselskiego projektu ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy (druk nr 1h3t5t)ps://orka.sejm.gov.pl/Druki9ka.nsf/0-/21F 3C2F93C910A6CC12585A500660918/%24File/135-s.pdf(dostęp: 11.05.2022).
• Mumford, M.D., Moertl, P. (2003C)a.ses of social innovation: Lessons from two innovations in the 20th century. „Creativity Research Journal”, No. 15(2-3), s. 261-266.
• Nowell, L.S. i in. (2017eTh).matic analysis: Striving to meet the trustworthiness criteria . „International Journal of Qualitative Methods”, No. 16(1).
• Patiño-Valencia, B. i in. (2020T)o.wards the conceptual understanding of social innovation and inclusive innovation: a literature review. „Innovation and Development”. https://doi.org/10.1080/2157930X.2020.185921(5dostęp: 11.05.2022).
• Phills, J.A., Deiglmeier, K., Miller, D.T. (20R08ed).iscovering social innovation. „Stanford Social Innovation Review”, No. 6(4), 34-43.
• PolskiŁad2021. http://polskilad.pis.org.pl/files/Polski_Lad(.dpodsftęp: 11.05.2022).
• Pracuj.pl (2019)P.olacy o płacy. Badania Pracuj.pl, https://prowly-uploads.s3.eu-west-1. amazonaws.com/uploads/4091/assets/159970/original-9956df202e2d11-c7a3eb 6cebd7c0ac08.pd(fdostęp: 11.05.2022).
• Pracuj.pl (2021P).ensja to podstawa. Badanie Pracuj.pl, https://media. pracuj. pl/131197-pe-ns ja-to-podstawa-badanie-prac(udjopsltęp: 11.05.2022).
• Sejm (2019a). Poselski projekt ustawy o zmianie ustawy - Kodeks pracy. Druk nr 13 https://www.sejm.gov.pl/Sejm9.nsf/druk.xsp?nr=(1d3o5stęp: 11.05.2022).
• Sejm (2019b). Projekt ustawy zmianie ustawy - Kodeks pracy. Druk nr 135 https://ork sejm.gov.pl/Druki9ka.nsf/0/F8F036A2E1E62E06C12584E9003C39A6/%24File/135. pdf (dostęp: 11.05.2022).
• Sejm (2021). Poselski projekt ustawy o ograniczeniu różnic w wynagrodzeniach kob i mężczyzn EW-020-492/21,http://orka.sejm.gov.pl/Druki9ka.nsf/Projekty/9-020- 492-2021/$file/9-020-492-2021.pdf (dostęp: 11.05.2022).
• Shaw, J.D. (2014).Pay Dispersion. „Annual Review of Organizational Psychology and Organizational Behavior”, No. 1, s. 521-544.
• Sztompka, P. (2003).Socjologia. Analiza społeczeństwa. Kraków: Znak.
• ehT University of Auckland (b.d.)eTh.matic analysis - a reeflxive approach , https:// www.psych.auckland.ac.nz/en/about/thematic-analys(idso.hsttmępl: 11.05.2022).
• Trotter, R.G., Zacur, S.R., Stickney, L.T. (20eTh17n)e.w age of pay transparency . „Business Horizons”, No. 60(4), s. 529-539.
• Voorberg, W.H., Bekkers, V.J., Tummers, L.G. (2015A) .systematic review of co-creation and co-production: Embarking on the social innovation journey. „Public Management Review”, No. 17(9), s. 1333-1357.

Identifiers

DOI

10.13166/jms/149206

Biblioteka Nauki

2096819