Zarządzanie strategiczne w dużych miastach w Polsce

• Authors: Monika Matusiak

Title variants

EN

Making use of the feedback mechanism in a strategic management of a city

• Languages of publication: PL

Abstracts

PL

Mimo braku obowiązku ustawowego przygotowywania strategii rozwojowych na poziomie lokalnym, większość polskich samorządów opracowała takie dokumenty. Analiza przebiegu cyklu strategicznego w dużych miastach w Polsce pokazuje jednak na istotne słabości kolejnych po planowaniu etapów: od zaprojektowania i uruchomienia systemu wdrażania strategii po jej monitorowanie i finansowanie. Wykorzystanie mechanizmu sprzężenia zwrotnego w zarządzaniu strategicznym wymaga dobrego powiązania systemu monitoringu z zarządzaniem strategicznym. Wśród siedmiu badanych miast potencjał zastosowania tego rodzaju rozwiązania można zidentyfikować jedynie w Poznaniu i Łodzi. Żadne z badanych miast nie prowadziło natomiast ewaluacji swoich strategii, co utrudnia ocenę efektów podejmowanych działań. Upowszechnienie się zarządzania w kontekście miejskim (urban governance) będzie w kolejnych latach przesłanką dla rozwoju systemów zarządzania strategicznego również w polskich miastach.

EN

Although it is not legally obligatory in Poland to prepare development strategies at local level, most local governments (local authorities) have developed such documents. However, the analysis of the strategic cycle in big Polish cities shows major weaknesses occurring after the planning stage: they can be noted from the design and work of implementation systems to the monitoring and financing of the strategies. Practical usage of the feedback loop in strategic management makes it necessary to join monitoring and management systems. Among seven cities analysed in the research, there is some potential for such a solution only in Poznan and Lodz. Also, none of the cities have used any evaluation tools for their strategies, which makes it difficult to analyse the effects of strategic actions. The growing popularity of urban governance will in the future be a guideline for the development of strategic management systems in Polish cities too.

Keywords

PL

strategia rozwoju miasta; zarządzanie strategiczne; monitoring; ewaluacja

EN

city development strategy; strategic management; monitoring; evaluation; city development strategy; strategic management; monitoring; evaluation

• Publisher: Uniwersytet im. Adama Mickiewicza w Poznaniu
• Journal: Ruch Prawniczy, Ekonomiczny i Socjologiczny
• Year: 2015
• Volume: 77
• Issue: 1
• Pages: 181-199

Dates

published

2015-01-01

Contributors

author

Monika Matusiak

• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu

References

• Bryson J.M. (2004), Strategic planning for public and nonprofit organizations. A Guide to Strengthening and Sustaining Organizational Achievement, 3rd Edition, John Wiley and Sons, San Francisco.
• Dziemianowicz, W. et al. (2012), Planowanie strategiczne. Poradnik dla pracowników administracji publicznej, Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, Warszawa.
• Griffin, R.W. (2013), Podstawy zarządzania organizacjami, WN PWN, Warszawa.
• Johnstone, D. (2014), Squaring the circle. Evidence at the loval level, NESTA, Alliance for Useful Evidence, publikacja elektroniczna.
• Komisja Europejska, DG Regio 2014, http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docoffic/2014/working/wd_2014_en.pdf.
• Matusiak, M. (2012), Koncepcja systemu monitoringu Strategii Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030, praca niepublikowana, na zlecenie Wydziału Rozwoju Urzędu Miasta Poznania.
• Matusiak, M. (2015), Guideline Note for a Monitoring and Evaluation System for Innovation Strategies (RIS3) in Poland, [w:] World Bank, 2015, World Bank Working Papers.
• Osborne, S.P. (2006), The new public governance, Public Management Review 8: 377-387.
• Pearce, J.A., Robinson, R.B. (2007), Formulation, Implementation and Control of a Competitive Strategy, wyd. 10, McGraw-Hill/Irwin, New York.
• UNESCAP (2009), What is a good governance, http://www.unescap.org/resources/what-good-governance.
• Strony internetowe
• GRDC, Programme on Urban Governance, http://www.gdrc.org/u-gov/ugov-define.html.
• London School of Economics – Cities, http://www.lse.ac.uk/LSECities/home.aspx.
• Dokumenty strategiczne
• Gdańsk 2030 Plus. Strategia Rozwoju Miasta
• „Katowice 2020”. Strategia Rozwoju Miasta
• Strategia Rozwoju Krakowa
• Strategia Rozwoju Miasta Poznania do roku 2030
• Strategia Rozwoju m.st. Warszawy do 2020 roku
• Strategia „Wrocław w perspektywie 2020 plus”
• Strategia Zintegrowanego Rozwoju Łodzi 2020+

Identifiers

DOI

10.14746/rpeis.2015.77.1.10